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外送業績成長持平,線上外帶卻漲 5 倍!「拿了就走」為何更讓消費者買單?

2021-06-15 採訪·撰文 林庭安
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新冠疫情三級警戒,已將近一個月,智慧餐飲平台 iCHEF 共同創辦人程開佑指出,這波疫情看到餐飲業者許多創造力與轉型,如冷凍包、聯名、外帶組、外送與外帶商機等,但根據 iCHEF 的系統資料庫顯示,業績依然只停留在疫情前的 4 成左右。也就是說,整體營業額的損失,無法靠外送、外帶的成長補回。

延伸閱讀:疫情衝擊飯店業!晶華以17億元出售「達美樂」全部股權,抗疫求生

從 iCHEF 的數據來看,現場外帶的訂單少了七成,外送雖然有微幅成長,但疫情爆發的這幾周,成長幅度持平,反而是「線上外帶」(線上點餐、到店自取)持續大幅攀升、成長 5 倍,為什麼?

「線上外帶」受消費者青睞的原因:省下開銷、降低暴露風險

程開佑表示,外送成長停滯可能有兩個原因:一是餐廳或平台的產能限制,二是消費者在面對長期封城的開銷考量。 到店自取不僅可以省下一筆外送運費,另一方面是,店家都會給予外帶優惠,如果只是住在附近,消費者會傾向線上點餐、到店自取。

而比起現場外帶,線上外帶可以減少店內等待的時間,能降低消費者的暴露風險。iCHEF 也觀察到,有些消費者還是會擔心陌生人送餐,因為不確定外送員之前接觸過什麼,如果能降低接觸,他們反而會選擇就近點餐,自己前往取餐。

「安心是關鍵需求也是現在最需要的生意,」程開佑指出,現在消費者在出門覓食的時候最多的疑慮是:「這家餐廳乾淨嗎?」「可以不要用現金支付嗎?」「可以無接觸取餐嗎?」自從疫情爆發以來,消費者更加注意餐廳的環境衛生、防疫資訊,「他們想要找可以安心外帶餐點的餐廳,但不知道怎麼找。」

美食平台如何把「安心」變生意?揭露資訊、開放評價、走路買得到

所以,iCHEF 決定推出「安心找外帶」美食平台。與 Google 地圖服務整合,只要消費者打開頁面,就可以直接定位,找出附近「可線上外帶」的餐廳,也可以看到 Google 我的商家的評分、防疫措施、是否提供線上支付、預估取餐時間等資訊。

程開佑表示,他們看到許多餐廳為了讓消費者安心消費,儘管只是小吃店、銅板美食,也都認真升級防疫措施,甚至做的比政府規範更嚴格。所以平台上會讓店家提供「防疫標示」,主動標示店裡的防疫措施,而消費者也可以上去評價,「餐廳可以決定自己要提供什麼,但他所說的一切都會被公開檢視。」

延伸閱讀:店不開,房租還是要繳!疫情時,餐飲業如何自救?穩住營收的 3 個思考

程開佑表示,這個平台要有用,第一步是要增加店家數量與密度,才能讓消費者打開平台,馬上就可以找到「走路 3 分鐘」就能吃到美食的安心店家。目前已經有 3000 家餐廳上架「安心找外帶」,6 月底前希望能達到 5000 家。

除了 iCHEF,原是線上預訂餐廳平台的 inline 也順勢開啟「外帶、外送」功能,更推出「美食地圖」,放上原本的合作餐廳,讓消費者可以利用地圖,自由選擇要外送餐點,還是線上點餐自取,許多排隊名店都是合作店家,如橘色、詹記、涮乃葉、嵜本高級生吐司等都是。

針對店家,商家搜尋平台 LINE 熱點(LINE SPOT)也提供免費宣傳管道,店家只要註冊商家、填妥基本資料與外送、外帶優惠等資訊,就能為自己建立數位商店卡。LINE 熱點會不定期撈取有優惠的店家,提高曝光、能見度,而消費者也可以在熱點上找到想要的店家。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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