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疫情推動婆媽「線上」買菜!全聯看準商機、攜手UberEats,外送新來客增 3 成

2021-07-01 數位時代 陳映璇
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疫情升三級警戒後,離消費者最近的社區超市成為民眾消費通路的首選,而社區超市龍頭全聯被形容是生鮮採買的大贏家,透過實體門市、線上外送平台 UberEats 與全聯 PXGo! 小時達雙平台,帶動生鮮整體業績成長兩成,雙平台平均新來客增 3 成。

過去業界觀察全聯推生鮮雜貨外送服務,可藉此培養消費者線上採買生鮮的習慣,這次本土疫情自 5/15 升三級警戒,確實也讓越來越多消費者選擇使用外送服務。

婆媽也仰賴線上採買生鮮,帶動單店業績增長一成

全聯內部數據指出,全聯 PXGo! 小時達、UberEats 於疫情期間,每日訂單量較日前成長 3~4 倍,其中又以雙北地區成長最多,雖然全聯 PXGo! 小時達提供了到店自取服務,但多數消費者仍選擇外送為主,其中提供外送服務的門市,平均可為單店帶來多一成業績,並預計今年外送服務將導入超過 200 間店。

全聯補貨
全聯表示,提供外送服務的門市,平均可為單店帶來多一成業績。
全聯提供

此外,在本土疫情爆發以來,使用全聯 PXGo! 小時達、UberEats 外送服務的新來客平均成長約 3 成,目前外送業績佔比約一成至兩成。其中又以生鮮蔬果、鮮奶品類最受消費者青睞,主要客群為 35~44 歲女性,顯示門市原先的婆媽主力客群也十分依賴生鮮食材外送的「方便性」,無非也是疫情推了一把,培養婆婆媽媽轉移到「線上」採購生鮮的習慣。

延伸閱讀:全聯 PXPay 擁 420 萬會員,為何再推「PXGo!」?砸上億的轉型,為的是什麼?

抓住外送商機,PXGo! 小時達延伸到 LINE 平台

生鮮在疫情下成了搶手貨,回顧全聯自 2008 年起投入經營生鮮事業,2014 年生鮮營業額突破 100 億元,2020 年突破 300 億元,即便營業額逐年增長,但生鮮處理的技術門檻高、報廢率也高,全聯也是虧了 10 年在賣,直到 2020 年因疫情爆發民眾減少外食,帶動外帶、自煮新風氣,全聯生鮮事業去年才稍稍打平而已。展望未來,全聯將持續推動外送服務,為生鮮事業找尋新成長動能。

全聯福利中心_pxmart.jpg
6月下旬全聯與台南市建置的「台南便利送」LINE官方帳號合作,LINE帳號可連結到全聯PXGo!小時達,導入台南地區11個全聯門市。
全聯福利中心

觀察到疫情期間「外送」的重要性,全聯自家 PXGo! 小時達,積極對外擁抱其他平台。像是 6 月下旬全聯與台南市建置的「台南便利送」LINE 官方帳號合作,LINE 帳號可連結到全聯 PXGo! 小時達,導入台南地區 11 個全聯門市,當民眾下單可由計程車或機車協助配送到府服務。

全聯也跟 LINE 熱點推出的「高雄好家載」合作,提供全聯 PXGo! 小時達外送服務,導入高雄地區 13 家全聯門市,「高雄好家載」結合 9 家計程車隊,及多家機車快遞業者協助外送,抓住疫情下的外送經濟。

(本文轉自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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