全支付明年將上線，全聯董事長卻說「5 年內都會賠錢」，他在打什麼主意？

全聯百分百獨資的子公司「全支付」日前取得專營電子支付機構許可，全聯電支後續佈局備受關注。

全聯董事長林敏雄 6 日出席宜蘭傳藝中心巧藝館開幕會後受訪表態，「即便兩大超商（全家、7-11）都有電支執照，全聯開放合作是沒有問題的，讓支付更便利，有什麼不好？」

全支付開放與其他通路合作，林敏雄：5 年內都是賠錢單位

不只林敏雄親自出席巧藝館開幕，連兩個兒子也難得現身，長子林弘斌、次子林弘人以全聯善美的文化藝術基金會董事身份快閃開幕活動。

林弘斌身兼全支付董事長，對於全支付的規劃，他會後低調受訪表示，「全支付任何通路都可以使用，只要大家有意願，」預計年底前拿到執照、明年開業。被問到兩大超商是否有願意與全聯合作？林弘斌則說，「這個要談，不一定；只要大家願意合作，可以一起把支付做大。 」

根據全聯的規劃，目前全支付已積極拓展特約商店合作夥伴，包含日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，將提供會員食、衣、住、行、育、樂全天候服務，享有更多元、方便、快速的電子支付。

全台擁有破千家店的全聯，在經營電子支付具有絕對「量」的優勢。林敏雄提到，全聯自家行動支付 PX Pay 消費金額，佔營收約 4 成，以年營收 1500 億元來算，約 600 億元透過支付完成。比市場上的 LINE Pay、街口支付的代理收付金額都來得高；此外全聯現有 1 千多萬會員黏著度高，也比其他家的會員數來得多。

不過，如何找到經營電支的獲利模式，林敏雄還沒有明確答案。他不諱言，「全支付是 5 年內都是賠錢的單位，誰要去接賠錢的單位？」適合交給現年 40 多歲的長子林弘斌衝，而且過去林弘斌也接手挑戰高的全聯生鮮業務，歷經多年才慢慢轉虧為盈，「現在做支付都是年輕的單位，像我們這種 LKK 哪裡適合。」

由於全支付申請電支執照，目前金管會還在審核中。在執照尚未拿到前，對於電支相關佈局，林敏雄不願透露太多，以尊重主管機關。

家樂福、大潤發頻傳出售消息，全聯也被找上

針對近期零售業傳出家樂福、大潤發出售消息，林敏雄證實，全聯也有被找上，「他們都要賣，表示這個行業不是好行業；如果一個行業只有第一名才能活，就不是好行業。」究竟全聯是否有意願併購量販店，林敏雄僅說，「現在說什麼都很敏感，若說不要，傷到別人，說要又會觸動大家敏感神經，」言下之意，全聯併購的意願可能不大。

不過，對於全聯未來展店、業績目標，林敏雄則給了明確的答案。近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售，林敏雄表示，地上權就是蓋起來後做特殊用途，也不能賣掉，正好適合全聯開門市，「中南部的地比較便宜，台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地，一次能夠租 50 年，長遠來看租金是划算的，未來全聯持續開 500 至 700 坪大店，深入中南部市場。

目前全聯門市共 1056 家，年底開到 1068 家，明年目標超過 1100 家。今年營收達 1500 億元，有信心明年營收超過 1600 億元。

接手傳藝中心邁入第 5 年，成立「巧藝館」力挺國寶藝術

當疫情衝擊各行各業，對觀光景點影響甚大，全聯旗下「全聯善美的文化藝術基金會」自 2016 年 9 月接手經營宜蘭傳藝園區邁入第 5 年，為了讓藝術商品在市場上保有價值和展覽空間，新成立巧藝館，為傳統工藝師提供展示交流平台，推廣國寶藝術品，開幕這天文化部長李永得親自出席，就連身為基金會董事的江蕙，也難得現身傳藝力挺。

林敏雄表示，自全聯接手傳藝以來，一直都戰戰兢兢，希望可以做得很好，如今，傳藝中心已是宜蘭觀光景點第一名。而巧藝館的成立，希望推動本土工藝，讓台灣工藝藝術能夠發揚光大。

文化部長李永得則說，對於全聯經營有信心，第一全聯在便利商店戰役中創造了奇蹟，有能力來經營；第二全聯也有心來經營傳統藝術，他透露光疫情期間，林敏雄就自掏腰包 9000 萬元來支持基金會。全聯以本土超市為定位，除了站穩零售市場外，更把影響力拓展到各方面。

（本文出自數位時代）