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台積電赴日新進展?傳與 Sony 合資數千億蓋半導體工廠、日本政府補助一半

2021-10-12 MoneyDJ 蔡承啟
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日本政府正積極邀請全球晶圓代工龍頭台積電赴日設廠,而最新消息顯示,台積電已和 Sony 敲定合資設廠計畫綱要、雙方將砸 8,000 億日圓在日本熊本縣興建半導體工廠,且預估日本政府最高將補助一半費用。

日經新聞報導,台積電、Sony 已敲定合資建廠計畫綱要,將攜手在日本熊本縣菊陽町興建半導體新工廠,總投資額將達 8,000 億日圓的規模,而日本政府預估最高將補助一半。該座半導體新工廠將位於 Sony 影像感測器工廠附近,目標在 2024 年度開始生產汽車、工業機器人所不可或缺的 2X 奈米 (nm) 運算用晶片產品。因美中對立、導致半導體供應鏈混亂,也推升半導體在經濟安全保障上的重要性,而藉由上述新廠的興建,將可讓日本確保先進技術及穩定的生產能力。

延伸閱讀:全球半導體短缺背後的原因,竟可以用「紙尿布」來解釋!何謂「長鞭效應」?

報導指出,Sony 將成為上述半導體新工廠的大客戶,Sony 也考慮對台積電出資過半的工廠營運公司進行少額出資,而日本汽車零組件大廠 Denso 為了穩定採購汽車零件用晶片,也考慮以在新工廠內設置專用設備等形式參與。

據報導,日本政府計畫以補助金的方式對上述半導體新工廠援助約一半的金額。日本政府將在眾院大選後編列的 2021 年度修正預算案內提列相關補助金費用,而日本政府對單一企劃提供高達 4,000 億日圓規模的補助金、將是非常罕見的。接獲補助金的廠商將被要求允諾供應半導體給日本國內,而一旦違反契約的話、就會被要求退還補助金。

根據 MoneyDJ XQ 全球贏家系統報價,Sony 11 日飆漲 4.43%,收 12,385 日圓;Sony 9 月 24 日收盤價 13,000 日圓、創 2000 年 4 月 14 日以來新高紀錄,今年迄今 Sony 股價累計大漲 20.42%、表現優於東證一部指數 (TOPIX) 同期間的上揚 10.63%。

關於是否赴日設廠一事,台積電總裁魏哲家曾在 7 月 15 日舉行的法說會上表示,「現在正處於評估檢討階段」。魏哲家說明表示,台積電現階段不排除任何可能性,「該公司目前正處於對日本設置晶圓廠一事進行相關的盡責調查 (Due Diligence) 階段」。

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日刊工業新聞 8 月 26 日報導,關於台積電 / Sony 的半導體合資事業計畫,Denso 正進行最終調整、考慮加入,而藉由確保豐田汽車集團這一大供應對象,也讓由經濟產業省主導、於熊本縣興建先進工廠的日台企業聯盟大框架將底定。

報導指出,繼 Denso 之後,可能會有更多日企加入上述半導體合資事業計畫,其中日本國內最大功率半導體廠商三菱電機也可能加入,主因車輛電動化、再生能源擴大導入,提振功率半導體需求揚升,因此三菱電機有意委由上述合資工廠代工生產功率半導體。

產經新聞 7 月 27 日報導,日本政府將半導體視為國家經濟安全保障的關鍵產品,為了確保日本國內的製造基地、正積極邀請台積電赴日設廠,而台積電赴日設廠能否實現的關鍵就在於日本政府能否提供大規模的援助措施來填補工廠興建成本等投資。興建半導體工廠需花費數千億日圓~超過 1 兆日圓,台積電也指稱在日本的生產成本高,而據政府關係人士透露,數千億日圓的補助金可能是必要的。

延伸閱讀:「晶片換疫苗」之說怎麼來的?3 張圖看懂全球半導體供應鏈!用「做披薩」解釋給你聽

針對日本設廠成本問題,台積電董事長劉德音於 7 月 26 日舉行的股東會上表示,確實日本成本比台灣高很多,但也是因為客戶有需求,可以直接跟客戶溝通,客戶也很支持,願意幫助克服這樣的問題,等做完盡職調查後,預期日本貢獻能打平成本的差別,讓股東有平穩的獲利。

(本文出自 Money DJ

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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