我發現，大家對「被裁」這件事有不少誤解。

前陣子有篇熱文，聊到一位 36 歲的男人失業後，為了不讓家人知道，他在星巴克坐了 3 個月。每天假裝上班，忙著寫履歷、面試、再改履歷。

在轉載的這篇文章下方，最高讚數的兩則留言，我看了心裡有些不是滋味。

第一條：「腳踏實地地做實業，搞技術就不會這樣了，失業的多是在虛幻產業工作的，高不成低不就，仔細想想除了 PowerPoint 啥也不會。」

第二則：「自己的不可替代性還不夠。真正有實力的人不怕被裁員。」

這兩條留言挺能代表主流觀點。前者屬於「務實主義」，後者屬於「政治正確」。可怎麼說呢，很多事情並不能這麼二分法。被裁的人，不一定是在泡沫產業，不一定就是隨隨便便可替代。任何人都可能面臨危機。

我前同事小瓶，在一家大型互聯網公司擔任配置管理工程師（SCM），這職位在眾多 IT 職位中偏小眾。她原先是程式設計師，在轉行的過程中機緣巧合地拿到這個 offer。通常而言，每個職位都有幾個「剛需」要求，比如熟悉若干工具等。但小瓶的工作有些特別。既不要求掌握很多使用工具，也不用做其他 SCM 的日常工作，她主要做 3 件事：

● 培訓新人使用公司內部開發的支撐系統；
● 搜集大家的使用回饋，整理後發給開發團隊的產品經理；
● 給用戶開設帳號和權限。

小瓶職位雖然是「SCM 主管」，但實際上更像培訓員、需求採集員以及基礎許可權配置人員的混合體。4 年後，小瓶因為身體原因辭職休養了近一年。打算重回職場時，她發現了前所未有的困境。

首先，她屬於典型的訂製型人才。同樣是配置工程師，她之前做的內容，與市場上的崗位要求是兩回事。其次，轉行也進退兩難。重新做程式設計師？小瓶已經 4 年沒寫代碼了，競爭力大不如前。轉行做產品經理？雖說「人人都是產品經理」，但要知道，人人能做的事情，都逃不過「初級」兩個字，離她的預期薪資實在太遠。

「原本還以為自己收入還可以，怎麼突然感覺失業了？切換得毫無防備啊。」小瓶苦笑道。

中年失業，轉行還來得及嗎？

提到「中年失業」，有兩個字往往緊隨其後：轉行。經常聽到有人問：「×× 歲轉行可行嗎？」其實重點放錯了，年齡和轉行成功與否，沒有直接關聯。

馬雲、雷軍、丁磊、周航等互聯網大咖，從不同程度上說，他們都在中年實現了不同程度的切換跑道。更別說村上春樹，30 歲時他還是爵士酒吧的老闆，直到一天在神宮球場旁，莫名其妙地立志要「寫出點像樣的東西」。其實，轉行的重點在於：做匹配資源的事情。

1. 匹配「行業年齡」

不少行業都是有年齡潛規則的。這並非歧視，而是客觀現實。比如說，35 歲，對「碼農」來說是 100% 純天然的「老人」，但對建築師或醫生來講，那簡直就是「豆蔻年華」？

雖然很多文章告訴你，從任何時候開始都不晚，但我們有時也沒必要硬碰硬，對吧？

2. 匹配個人優勢

個人優勢包括你的經驗、知識、能力、人脈等等。前陣子有位從事物流行業的讀者問我，他 29 歲，認識一個朋友是年薪 240 萬的演算法工程師，問自己現在轉行寫演算法有沒有可能年薪 120 萬元。

我心想：每個行業都有高薪的人，能不能拿到高薪，靠的不是行業，而是本事吧？許多人過分看重「行業」，而忽視了「自己」。

你首先要了解個人的特點和優勢，再花時間去了解你要從事的行業，而不是到處發貼文問「行不行」。找網路資料、線上課程，去「在行」知識平台或找專家付費諮詢，花一些錢，聽聽專業人士是怎麼說的，抵得上自己「瞎折騰」1 個月。

轉行，說白了就是一次渡河。猛地扎進河裡，凶多吉少。你只有知道目標在哪兒、用什麼方式可以過去、需要付出哪些代價、手裡有沒有足夠的籌碼，再一步步地實施渡河計畫，方可順利到達彼岸。

個人認為，與其以「轉行」來應對危機，不如靠「轉型」。因為任何時候，「從零開始」都是一個艱難決定。憑我個人的經驗，在改變中獲得成功的人都有個共同性，那就是： 懂得借力。借用自己已有的實力。

阿里集團人才戰略總監楊姝在碩士畢業之後，她在出版社做的是 IT 圖文的文字編輯。第一次跳槽，她選擇的是一家 IT 行業的獵頭公司；後來，她到甲骨文公司從內部招聘一路成長為甲骨文北亞區的招聘總監；再後來，她負責阿里集團的招聘營運中心。

這幾份都是與人打交道的工作，每一次轉型，楊姝都遵循「就近原則」。試想一下，你今天敲代碼，明天說要開餐館，當然也不是不行，只是：你熟悉餐飲行業嗎？你開餐飲有什麼優勢嗎？你有小範圍內驗證過嗎？

如果只是因為失業，想趕緊換一條路試試，這無異於飲鴆止渴。我認識一位資深網路架構師，他的年薪近 120 萬元，後來被公司列入「考核名單」（其實就是待裁員的人員名單）。灰心喪氣幾天後，他冷靜地主動提出辭職。他去做什麼呢？到培訓機構當講師。

他原本就有在公司內部培訓的經驗，還錄製過網課，手握兩家機構的培訓師認證，於是順利拿到對應的 offer。同年，他被評為優秀講師。無論從收入還是發展空間，遠超從前。聚餐時，他聊起當初要被裁員的情況，簡直是歡天喜地、眉飛色舞，連聲說「幸虧當時被裁了」，讓人哭笑不得。一次危機，就這麼轉變成一個將優勢重新排列組合的良機。

平心而論，被裁員不見得是你個人的問題。包括 Google、亞馬遜、阿里等國內外大公司，都經歷過金融危機或大面積裁員。但如果長期找不到合適的工作，或許就是一盞正在示警的紅燈。

山本耀司說：「自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，才會了解自己。」這話特別在理。

這幾年我有個感觸，很多人是等到職業危機了，才考慮職業發展。等到裁員了、失業了、找不到工作了，才驚覺自己毫無招架之力，被一個浪潮拍倒在沙灘上。

平時多給自己準備「兩把刷子」，多逛逛招聘網站，哪怕多和上司以及 HR 朋友聊聊天，都比什麼都不做要強 100 倍。 一來，如富蘭克林那句話：「有能力的時候，便應為將來未雨綢繆。晨光並不會整天照耀。」二來， 最有價值的技能，是懂得價值重塑。 多留意周圍看起來與你的當下沒什麼關係的事物，說不定它們之中就潛藏著機會。

哪怕一時失業，也不用過於沮喪。晴耕雨讀，趁這個機會好好停下來，看清周圍的環境與眼前的路。學會與自己握手言和，學會將目光再度聚焦到優勢上。電影《愛麗絲夢遊仙境》裡，紅桃皇后有句台詞：在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。路還很長，請重上征程。

（本文出自《你缺的不是努力，而是變現的能力》，春天出版社出版）