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《人生剩利組》劇照

活到中年才發現,這不是你想要的生活?《人生剩利組》的啟示:別怕覺醒得太晚

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2021-03-30
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不知曾幾何時:人生初始的原廠設定,是從與他人比較所開始的。打從一出生,家庭、生活與職場,一路比到掛,大抵上圍著豪車、華服、名聲與財富成就等物質生活展開競賽。即便走過不同的年齡階段,唯一不變的就是攀比不斷,陰魂不散。

有人說:沒辦法,這就是社會,有人就會有比較。此話聽來,總像無可奈何的被動語態。有趣的是,我們也從沒聽說誰會跟誰比:一年讀過多少本書、巧遇過多少次雨後彩虹,或親眼目睹蝴蝶羽化瞬間的次數。常人似乎沒法從這類攀比獲得優越感,到頭來,只能圍繞著物質打轉。

要如何破解比較心態?其實很簡單,就是將注意力放回自己身上,為自己盤算,忠於自己的選擇,為此付諸行動,為最後的結果負責。這些都與他人無關,因為這是你的人生。我常感覺:如能愈早去思考這個人生問題,心態導正了,就不會在未來形成一個問題來困擾你。

電影《人生剩利組》主角布萊德,是一名已婚、五十歲的NGO創辦人,有一個即將申請大學入學面試、具有音樂天賦的兒子,伴侶則是一名平凡的公務員,一家三口小康生活,看似歲月靜好。年屆中年,看著身邊事業有成、比他富足闊綽、飛黃騰達的同齡朋友,布萊德開始質疑自己所選擇的生活。

延伸閱讀:主管老是刁難你,該離職還是撐下去?談《穿著Prada的惡魔》裡的「斯德哥爾摩症候群」

他開始困於比較後產生的自我否定,終日消極卻也無能為力。總想像:如果過上了這些發達好友們的生活,是不是就能揮別現在的不快樂?

電影中,他的兒子錯過了心儀大學的面試,布萊德只好硬著頭皮,求助於其中一名身分顯赫的友人,想透過關係再次安排面試。這次與好友聯繫,布萊德重新理解到他們的真實生活,原本以為這些好友隨著發達而無憂無慮,沒想到真實生活也有許多痛苦與困境。

但布萊德對自我人生的解讀,都來自對周邊朋友生活的對比,再通過自己毫無根據的想像描繪,雖然這些想像隨著瞭解而開解,但他接下來的人生,又該如何面對?我認為這是一部透過輕鬆詼諧所掩護的恐怖電影:如果人到了50歲,才意識到這個問題,是否為時已晚?我們能從布萊德的狀況中,得到哪些反思?

讓思想從庸碌的攀比生活中開脫,確立自己的信念

現實生活中有許多像是「布萊德」的人,透過與周遭的人比較,「意識」到自己的物質困境,但並未覺醒,不知該如何行動,接下來就只有受苦的份。

具體而言,要如何做到覺醒?首先,理解自身的稟賦與資源,大方向確立,並專注於人生的每個階段中取得一定成果,逐漸彙聚、往理想的自己邁進。這件事可透過職涯來實現,在職涯取得成功的人,生涯通常不會太差,至少是物質生活上。以及,成功人士的故事絕對可以參照,但模仿不來,也沒有必要。每個人擁有的資源與稟賦都大不相同,對成功的定義也不盡相同,所以回到本次文章主題,比較心態是毫無依據與意義的。

覺醒不是一覺睡醒就能悟到的,而是漫長人生中,透過不斷的思想鍛煉,並與自己一再校對與確認,最終形成自己的信念與價值觀,並且實踐而得。有了醒覺,代表清晰了自身的信念,就不會輕易從眾。

找到自己想要的模樣,付出行動、忠於選擇

布萊德從未真正意識到,是因為自己對於人生理解與價值觀的不對稱,才做出這樣一連串的決定:包含過度理想主義、保守而自封。思想與行動不一致,導致他所相信的價值觀,帶往不了他心目中那種成功的想像,他渴望出彩的物質生活,但職業選擇卻與理想目標完全悖離,於是始終在質疑信念的搖擺之中痛苦。

所謂絕對的自我認知,就是在行動與做出選擇之前,確立自身的起心動念。由絕對的自我意志所行使的一切行為,無涉於他人。

看看布萊德身邊顯赫的好友們:好萊塢導演、政治家兼暢銷書作家、科技企業家、避險基金公司創辦人。他們戮力貫徹自己的信念與追尋,幫助他們成為了自身想要的樣子,財富最終也就伴隨而來。追求財富或許是動機,成就也絕非以財富來衡量。每個人在社會上,先天與後天的資源稟賦各不相同,如果你對生活有期許,追求的過程,本身就是一種意義與價值,絕對好過布萊德終日憧憬與做夢,一味保守,卻毫無行動。確立自己的信念,就算偏執與一意孤行,那都是形塑自身存在的真義。

你為忌妒而生氣的時候,別人正在專注為自己而努力

布萊德所過的生活,本身沒有任何問題,有問題的是布萊德對自我的否定。他對好友懷揣的各種忌妒,佔據自己的心,卻不知道別人都在專注面對自己生活的問題與挑戰,沒有人有空去搭理誰。與其花時間去忌妒別人,不如為追求自己的理想人生付諸行動。周遭朋友財富多寡,真的與你無關,也從無涉尊卑,一切都是心理作祟,毫無必要。

總歸來說:自己的人生,根本無須通過與他人比較來實現,從來只與自身的「選擇」有關。 人生一路,生涯與職涯,大抵上是螺旋相伴的姿態而存在,都是為某一種角色服務:由你自己所選擇的角色。然後最終,看你自己「認不認」,人生就這麼簡單。

人生不是好與壞的二分法,只是在生活細節中不斷貼近理想

如果到了 50 歲才意識到:這不是自己要的人生,是否為時已晚?我想說的是,何時開始,都為時不晚。人生其實不存在二分法,並非不要A人生,想要B人生這麼簡單,自己的人生到底是怎麼一回事,只能不斷從生活細節中去論證,讓自己與理想中的自己貼近,再更加貼近。

你可以選擇安於現狀,或者奮起改變。想成為什麼角色,就去選擇那個角色,並且扮演好那個角色該有的樣子,想清楚,弄明白,去做,其他沒有了。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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