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懂紓壓,職場表現會更棒!鈴木一朗如何用「賽前儀式」取得好成績?

2021-11-22 許成準
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活躍於美國職棒大聯盟(MLB)的日籍職業棒球選手鈴木一朗,讓「例行的儀式」(routine)一詞,在日本掀起一股熱潮。

鈴木一朗在棒球場上曾經締造過許多輝煌的傳奇紀錄,包括他進入日本職棒歐力士隊後,連續 7 年獲得打擊王的殊榮,之後更是日本史上第一位,以外野手身分進軍 MLB 的球員。

延伸閱讀:「就算已經交出漂亮的成績,我也不能停在原地」鈴木一朗改變一生的實踐力量

他加盟西雅圖水手隊之後,在 MLB 獲得無數獎項的肯定,包括最佳新人獎、打擊王、盜壘王、安打紀錄保持人、MVP、金手套獎等。鈴木一朗更在 2010 年,創造連續 10 個球季都擊出超過 200 支以上安打的驚人紀錄。截至 2019 年 3 月宣布引退為止,他創下的紀錄,讓他榮登美國國家棒球名人堂。

大家可以發現,在鈴木一朗棒球生涯中所創下的各種紀錄,有許多項目都是連續性的紀錄保持人。在職業棒球的最高殿堂美國職棒大聯盟中,對決來自世界各國的頂尖投手並打出成績,已是難能可貴的成就,還要連續長達 10 年,這得要讓自己的體能等各方面狀況,長時間都維持在顛峰才行。

養成例行的儀式 1:鈴木一朗

而鈴木一朗的關鍵,就在於 養成例行的儀式 ,這能從他打擊前的預備動作觀察到 ── 他會分毫不差的做完整套熱身動作後,才站上打擊區,然後先是輕鬆揮動球棒、轉轉雙腳腳踝,並慢慢的伸展,接著依序確認左腳與右腳的釘鞋狀態、站穩步伐、將松脂油塗勻球棒握把,握著球棒、伸直手臂並拉一下衣袖。

除了每次上場打擊前,彷彿畫面重播般的固定動作之外,鈴木一朗不論在賽前或賽後,什麼時候要做什麼事情,他都有自己一套嚴格的規矩。因為棒球比賽的賽程,在球季開始前就會確定公布,所以鈴木一朗全年的行程,也會配合球季的賽程表安排,並依照比賽的時間來回推每一天該做什麼事,包括就寢、起床與用餐的時間等。

有些人可能會覺得,鈴木一朗是為了每年能夠取得優秀的成績,所以要求自己嚴格執行排定的事或遵守例行的儀式,就像是苦行僧般的刻苦訓練。但是根據專門研究「壓力與焦慮對人們產生何種影響」的心理學博士史提夫.奧(Steve Orma)曾透過研究表示: 「例行的儀式在舒緩壓力上有顯著的成效。」

換句話說,鈴木一朗這些「例行的儀式」行為,其實很可能不是為了追求好成績,所以故意刻苦鍛鍊或反覆執行,而是因為對他來說,這是最沒有壓力的生活方式,所以自然而然的養成這些習慣,完全不用思考,就能日復一日的自動完成。

而最沒有壓力的生活方式,當然也包括不強迫自己非得吃健康、營養的食物不可。只要是自己不喜歡的東西,就算再怎麼營養健康,他也從來都不勉強自己。而且據說鈴木一朗在球賽期間只吃麵或咖哩,連到客場比賽時,他也會去特定的披薩店,專門吃那家店的限定口味披薩,毫不忌口。

養成例行的儀式 2:韋德.伯格斯

在棒球界還有另外一位傳奇球員,他例行的儀式跟鈴木一朗相比可說是不遑多讓,就是在 MLB 生涯中擊出 3000 支安打、退休後被選入美國國家棒球名人堂的韋德.伯格斯(Wade Boggs)。

伯格斯每天會在同一個時間起床、每次練習滾地球要剛好 150 次、打擊練習固定從下午的 5 點 17 分開始,而跑步練習則會固定從 7 點 17 分開始。

他還有一個奇怪的習慣,就是每次上場比賽前,都會狂嗑一頓雞肉。曾經有人想要打亂他的作息,故意把球場上的時鐘都調亂,但伯格斯竟然完全不受影響,依舊能在正確的時間內,完成自己表定要完成的訓練項目。

從前面這 2 位運動員的範例中,我們可以察覺到,例行儀式可以達到舒緩壓力的效果,即便這個動作本身沒有什麼特別的意義,但是完成這個動作本身,就能讓我們感到心情安定。

延伸閱讀:找出成功的最短路徑!例行工作SOP化,才有時間做更重要的事

如果我們正要面對重要的事,例如考試、談判、發表或演講等, 不要特別改變自己的習慣、壓抑自己平常例行的喜好 ,因為這樣反而會增加壓力與心理負擔。

不妨就放輕鬆,吃平常愛吃的食物(就算熱量有點高)、做自己平常會做的事(就算偶爾會有點罪惡感),拋開無謂的顧慮與擔心,用例行的儀式為自己創造出舒適日常感,一定能表現得更為得心應手。

(本文出自《每一天都拉開差距》,大是文化出版)

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

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走進正新的幾間會議室,即可見多款 Logitech 商用視訊設備,包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中,Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計,搭載 AI 智能鏡頭,能強化自動取景與追蹤發言者,結合低失真揚聲器與波束成形麥克風,打造音視俱佳的沉浸式會議體驗,並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

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透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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