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參考星巴克定價、用哲學賣茶飲,吃茶三千如何掀起 IG 打卡熱潮、紅回台灣?

2022-01-10 採訪·撰文 吳美欣
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你對綠色招牌,黑底白字寫著「喫茶小舖」的手搖飲店還有印象嗎?

聽到「喫茶小舖」,可能會勾起很多人學生時期的回憶。喫茶小舖在 1998 年創立於台中。全盛時期全台各地約 200 間店面,目前店面數則約 100 間出頭。相較於「手搖飲分店王」清心福全,在2019年時擁有930間分店、排名第二的50嵐約500多間分店,市場份額不算太大。

喫茶小舖
綠色招牌的喫茶小舖是許多人學生時期的共同回憶。
截自喫茶小舖Facebook

但很多人不知道的是,喫茶小舖的母公司「方圓國際」,其實還有個精緻化茶飲品牌「吃茶三千」,2015 年進攻海外市場後,營收突破歷年新高。2018 年集團營收 7.6 億元,3 年來營收成長逾 5 成,2020 年已突破 11.6 億元。

延伸閱讀:貝佐斯也在麥當勞煎過漢堡!餐飲業為什麼是新鮮人打工首選?3 點分析

不過,手搖飲店是競爭激烈的紅海市場。同樣在 1990 年代、2000 年初崛起的泡沫紅茶店,還有「快可立」(Quickly)「歇腳亭」(Sharetea)「CoCo都可」(CoCo TEA)等知名品牌,後進者如日出茶太(Chatime),都紛紛外銷,在國外掀起珍奶風潮。

台灣手搖飲遍地開花,業者要如何做出差異化?

方圓國際董事長王國良表示,在開始經營吃茶三千前,他曾到世界各地觀察台灣業者在國外經營的手搖飲店,坦言都是一個「小舖子」,生意就絡繹不絕。他卻想,過去 20 年,大家都是用相似的經營手法;未來 20 年,消費者還會買單嗎?因此他思考的是,如何帶著產業升級,走向世界。

咖啡能靠濃縮穩定口味,茶飲卻很難每次都煮得一樣

王國良指出,咖啡能夠全球化,靠的是 expresso 濃縮咖啡機,讓它品質穩定,但要泡出一杯好喝的茶飲,功夫比表面上還繁瑣。

傳統手搖飲店大多是預先煮好的桶裝茶,等到客人點單時,再倒茶、加糖、加料、加冰。但是糖分、冰量,以及搖飲料的次數、力道、角度,都會影響飲品風味。因此,每個人泡出來的味道都不一樣。

「開一間店是科學與哲學的結合。茶飲業,我把它當成科技產業,必須藉由現代的手法,也要藉由哲學的優點,結合成為一家店。」

王國良口中的「科學」,指的是花了 2 年多研發的「Lion智能萃茶機」,有上千種參數,能調整茶葉種類、糖量、冰量、是否加料,並依據每款茶飲特性,設定出最適合的水溫、水量、沖泡時間。吧台人員只要一鍵點選,機器就會自動用沖泡好茶葉。

吃茶三千LION 2 萃茶機.jpg
方圓國際花了 2 年多研發的 Lion智能萃茶機,讓吧台人員只要一鍵點選,機器就會自動用沖泡好茶葉。
方圓國際提供

吃茶三千台灣概念店店經理林婉瑜指出,即使是同一款茶飲,糖量不同,都會影響參數設定值;甚至連融冰量都有被計算進去,確保要有多少公克的冰,才不會因為融冰而讓茶飲風味走掉。記者實測,一杯「決明奶蓋」,即使採訪了約 2 小時,喝起來依然不會覺得苦澀。

他們也研發攪拌機,確保攪拌過程中,冰塊、溶液跟瓶身壁面都維持 45 度切面,因為這個切面所造成的泡沫口感最細緻。不僅取代傳統手搖飲料店裡的人力動作,也解決飲料品質無法統一的痛點,讓世界各地的味道都一樣。

開店是科學與哲學的結合,買珍奶也講求心靈體驗

至於「哲學」,王國良則表示,未來飲品經營,不能只停留在「你給我錢,我給你飲料」的買賣交易,而是如何創造出更多愉悅感受。

為此,他們改建位於台中歌劇院附近的老宅,結合紅磚、水泥砌牆與玻璃屋,希望傳遞吃茶三千「傳統與創新」融合的文化。

在 3 層樓的老屋內,座位數量不超過 20 位,大部分空間都留給了茶葉品鑑區、空中茶園,還有一個專屬傳統禮俗的「封茶」環境。客人可以事先預約,由服務人員導覽老宅歷史,並沖泡烘焙度由輕至重的茶葉,讓消費者品茗,茶品命名也別具巧思,根據烘焙度分別命名為初曉、晨曦、朝日、暮霞、夜闌。客人還可以免費在此寫下心願,與茶葉一起封存在茶罐中,送給想要祝福的對象。

王國良表示,做這些已經不是在考量坪效、周轉率。而是單純想營造一個寧靜的空間,結合藝術與人文素養,讓客人好好休憩。

吃茶三千.jpg
吃茶三千內用門市的目標並非坪效、周轉率,而是帶給顧客的品茗體驗。
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精緻化的店型設計,不僅讓「吃茶三千」在 IG 掀一陣網紅打卡炫風,紅回台灣;「科學與哲學」結合的經營理念,拓展到國外,很快就有人來洽談代理。

王國良表示,他們只跟著外貿協會到新加坡參加一場展覽,就有新加坡代理商上門洽詢。新加坡的店面成功後,也陸續吸引俄羅斯、馬來西亞、加拿大等當地廠商主動敲門。目前在新加坡、柬埔寨、香港、印尼、馬來西亞、美國、俄羅斯,總計開設逾 58 間店面,目前也正在籌備加拿大的門市進駐。

價格比照星巴克,要做手搖飲界 LV

為了把關品質,吃茶三千幾乎是「整廠輸出」,海外所需物料 9 成從台灣出去、外國旗艦店面的設計也由台灣設計師操刀;小至變更貼紙圖樣,大至研發新品,都需要先向台灣總部申請。新口味飲品還需要送回台灣,經過多次盲測,設定好萃茶機參數,才能在國外正式亮相。

延伸閱讀:比星巴克貴仍獨占鰲頭!歇腳亭插旗國外,奪下市占第一的祕訣:不能只賺華人的錢

這麼麻煩,為何還能吸引代理商上門?王國良表示,這表示代理商需要高度認同他們的經營理念,因為認同才會願意把品質顧好,「如果配合度不佳,品牌就死掉了」。

他們也成立策畫部門,專門對接海外代理窗口,在開店前提供約兩周教育訓練;開店後,再駐點21天觀察實際營運情形,也會依據各代理商發展情形,給予行銷企畫或教育訓練等輔導。

方圓國際區域經理林雅婷表示,目前吃茶三千在海外的價格,大多略高於當地最大宗競業品牌,也會觀察星巴克的價位,作為定價策略參考。以全球銷售超過一億杯的「國王珍奶」為例,國外售價約 5.5 元美元(約新台幣 155 元),約是同業大杯飲品的價格。

王國良說,台灣有很多美食,如何把珍珠奶茶賣到全世界,「做茶飲界的鼎泰豐、做茶飲界的LV,這就是我一直在想的課題。」

(共同採訪 / 周頌宜)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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