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商務艙將走入歷史?豪華經濟艙有什麼魅力,讓航空公司放棄做有錢人的生意?

2022-01-22 整理.撰文 許永昕
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隨著疫苗接種率提高,在國際旅行的需求逐漸復甦、商務旅行卻減少的情況下,有一個早在疫情前就開始醞釀的商機逐漸浮上檯面:航空公司選擇縮減商務艙以建造更多的「豪華經濟艙」、將目標客群轉向中產階級的高階旅遊市場。但放棄售價較高的商務艙,改建豪華經濟艙,真的能賺到錢嗎?航空公司究竟在想什麼呢?

豪華經濟艙是什麼?

豪華經濟艙(Premium Economy Class 或 Special Economy Class)是介於經濟艙與商務艙間的艙等;比起經濟艙,豪華經濟艙的座位更少,有更大的座椅以及更大的腳部空間,因此舒適度也提升。早在 1992 年,長榮航空(EVA Air)與英國維珍航空(Virgin Atlantic Airways)就率先推出豪華經濟艙,鎖定「想享受比經濟艙好一些的服務,但又覺得商務艙過於昂貴」的乘客,而後開始有其他航空公司開始跟進。

延伸閱讀:你坐過頭等艙了嗎?頭等艙正在「被消失」,解密航空公司想的事

順便補充,有些人會有這樣的疑問:「在訂機票時,為什麼同樣的艙等卻會有不同的票種呢?」其實把艙等細部分類的情況並不罕見,以長榮航空而言,每種艙等都依票價又分為尊寵、經典以及基本。但這些分類並不會影響你的座位,不會因為你買的等級較低,就被安排到機尾的位置,真正的差別在於訂單完成後能再異動的程度、行李能拖運的重量多寡、以及能累積的里程數 ,除此之外的機上服務都是一樣的。

長榮航空票種介紹
以長榮航空為例,同一艙等又分為基本、經典、尊寵等票價產品(Fare Family),但並不影響同艙等可享受的機上服務或是座位優劣。

為什麼豪華經濟艙的數量開始增加?

過往對航空公司而言,飛機前半部的座艙是利潤最高的地方;以頭等艙而言,其價位比經濟艙高出數十倍。但從 2019 年開始,隨著私人飛機數量的上升、商務艙的升級、艙等差異化的不足,讓頭等艙的需求持續下降,不少航空公司,包含南韓的航空巨頭大韓航空(Korean Air)、韓亞航空(Asiana Airlines),都陸續宣布取消頭等艙服務。既然不能讓富豪乘客多付錢,那就得說服經濟艙乘客升級,於是「豪華經濟艙」就成了最佳解方。

看上豪華經濟艙這股商機的航空業者不在少數,包括美國三大航空公司 ── 美國航空(American Airlines)、聯合航空(United Airlines)和達美航空(Delta Air Lines)都開始推出。此外,德國漢莎航空(Deutsche Lufthansa)也開始考慮拆除商務艙,以擴大豪華經濟艙的空間。漢莎航空表示,原本擔心豪華經濟艙會讓商務艙的運量被犧牲,但最後反而看到更多經濟艙的旅客升級成豪華經濟艙。

而荷蘭皇家航空(KLM Royal Dutch Airlines)也宣布將在今年推出豪華經濟艙。其實荷航原本就有提供比經濟艙更寬敞的艙等 Economy Comfort,甚至售價比豪華經濟艙更低,但隨著阿聯酋航空(Emirates)、瑞士航空(Swiss International Air Lines)等競爭對手大舉增加豪華經濟艙的服務,也讓荷航選擇跟進,以增加市場競爭力。

阿聯酋航空豪華經濟艙
2020 年,阿聯酋航空在 A380 客機推出全新豪華經濟艙,提供旅客更舒適的飛行體驗。

根據《彭博》報導,早在新冠疫情爆發的 3 年前開始,豪華經濟艙的安裝量以每年 5% 的速度快速增加,像是芬蘭航空(Finnair)就預計將在今年 1 月中推出豪華經濟艙。在 2021 年第三季的季度報告中,芬航將自己定位為「以休閒為主」的航空公司,並說道:「我們相信高端休閒旅行的需求正在增加,豪華經濟艙能夠滿足這些需求,並更加有利可圖。」

《CNN》曾報導,豪華經濟艙是 2021 年最受歡迎的艙等,因為對於商務旅客而言,出差經費的縮減讓他們無法負擔商務艙的費用;對於喜愛出國卻受限於疫情的旅客,報復性心理也讓他們願意升級航程、享受旅行的滋味;同時,由於豪華經濟艙的空間較經濟艙寬敞,也能讓擔心疫情的旅客安心一些。

豪華經濟艙能賺錢嗎?

但豪華經濟艙的票價比商務艙低,航空公司還能賺錢嗎?答案是可以。

《彭博》的報導指出,豪華經濟艙其實比商務艙有更多利潤,因為豪華經濟艙所需要的空間只比經濟艙多 10%,但商務艙卻需要 3 倍的空間。

以漢莎航空為例,豪華經濟艙每平方英尺的收入和經濟艙相比,高出 33%,比商務艙高 6%,但由於設備價格、安裝成本更低,因此實際上利潤會比商務艙高出 40%。據《CNN》報導,英國航空(British Airways)與維珍航空亦表示,以每平方英尺的利潤來看,豪華經濟艙是飛機中最賺錢的部分。

延伸閱讀:機上廣播夠「幽默」,航空公司有望多賺 43 億?西南航空的「服務魔法」
英國航空經濟艙
據《CNN》報導,英國航空表示,以每平方英尺的利潤來看,豪華經濟艙是飛機中最賺錢的部分。圖為英國航空豪華經濟艙。

而市場顧問公司也指出,現在的豪華經濟艙趨勢類似 1970 年代各家航空公司爭相推出商務艙的景象,雖然商務艙能讓旅客享受更舒適的飛行服務,但價格卻比經濟艙高出太多;相比之下,豪華經濟艙讓乘客以較低的費用逃離擁擠的經濟艙,同時也能提高身分地位、滿足旅客的心理訴求。

資料來源/Bloomberg BusinessweekCNNExecutive TravellerBusiness Traveller

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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