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無印良品全台最大店鋪來了!竟塞得下蔬果攤、市集、玻璃工坊?10 亮點一次看

2022-01-26 數位時代
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MUJI 無印良品全台最大店鋪美麗華旗艦店,將於 1/26 正式進駐美麗華百樂園漾館 2F,門市賣場面積超過 600 坪。

MUJI 無印良品表示,美麗華旗艦店是目前為止於台灣開出的最大規模店鋪,除了基本生活用品的一應俱全,並導入多項全新服務與商品系列,更齊備了各項專業服務,希望實現「對地方有所貢獻」的目標,將店鋪打造成為人與物及人與人交流的場域。

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MUJI 無印良品美麗華旗艦店有什麼特色?其中有 10 大亮點,希望消費者能在門市選購生活基本用品的同時,也透過多項新服務的導入,讓顧客與 MUJI無印良品共同與台灣在地連結。

亮點一:全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場 (2).jpg
全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場。
MUJI無印良品

亮點一:全台首次 50 坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場

本次美麗華旗艦店打造全台最大,近 50 坪的「良品市場」,販售的生鮮農產主要攜手雲林在地青農,雲林具有得天獨厚的豐富物產,但正面臨農村人力老化問題,希望藉本次合作,展現雲林青農們的熱忱,並給消費者信賴的安心農產品。

此外,美麗華旗艦店也販售 MUJI 無印良品選品系列「FOUND FOOD」,包含冷凍食品、調味料與台灣特色食材點心等等,都是首次導入。「良品市場」的食品系列也同時包羅MUJI無印良品的食品零食及料理包等,共高達 600 支品項。

亮點二:全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗 (1).jpg
全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗。
MUJI無印良品

亮點二:全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗

玻璃是 100% 可回收再製的素材,MUJI 無印良品秉持商品開發中「選擇素材」的理念,攜手「春池玻璃|春室」在美麗華旗艦店打造全台獨家的玻璃工坊,提供玻璃 DIY 體驗並設置玻璃回收服務,希望與顧客一同支持循環經濟並了解傳統工藝的美好。未來美麗華旗艦店也將販售更多以玻璃為素材設計的生活用品,希望滿足顧客生活所需的同時,實踐資源循環的永續社會。

亮點三:全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用.jpg
全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用。
MUJI無印良品

亮點三:全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用

MUJI 無印良品美麗華旗艦店領先全台,設置免費的飲用水提供站,提供過濾飲用水,讓顧客可以直接裝取。同時也設計推出限定款玻璃水瓶,大瓶口的設計及 250ml 的容量,容易清潔且便於攜帶,可減少一次性容器的使用。

亮點四:提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值 (2).jpg
提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值。
MUJI無印良品

亮點四:提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值

為實現「對社會有所貢獻」的品牌理念,MUJI 無印良品美麗華旗艦店除了設置「丹寧衣物再生箱」與「玻璃再生箱」外,也提供食物共享服務,邀請民眾分享家中仍在效期內且包裝完整的食品,並攜手「西湖日照中心」轉贈給社區內需要的家庭作為日常飲食及日照長者的生活功能訓練,達到惜食與分享的社區共好理念。

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在丹寧衣物再生的部分,攜手「木匠的家」關懷協會設計並開發一系列生活器具,像是可提野餐小桌、丹寧拼接小坐墊及木製三角架等等,都是利用回收木材與二手丹寧布料再製而成,MUJI無印良品希望民眾在購買新品的同時也不忘舊物的美好。

亮點五:全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結。 (1).jpg
全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結。
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亮點五:全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結

未來將不定期舉辦「聯連市」市集活動,邀請各地小農與文創職人共同參與,讓消費者直接與農家、職人面對面,瞭解商品的選材與製作過程,也更進一步讓人與人之間的互動交流更深入。

亮點六:大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗。.JPG
大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗。
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亮點六:大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗

為了實現對「好感生活的想像」所創造出來的活動空間。在這裡,將不定期邀請各領域職人與生活者舉辦座談或各式體驗課程。

亮點七:大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務.jpg
大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務。
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亮點七:大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務

美麗華旗艦店將引進台北唯一的「刺繡工房」,讓消費者購買服飾衣料或毛巾、手帕等布製品時,也能發揮個人創意,選擇喜愛的刺繡圖案,享受自行設計的樂趣,賦予個人風格,成為獨一無二的商品。

亮點八:提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活。 (1).jpg
提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活。
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亮點八:提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活

MUJI 無印良品希望透過書與文字,提供生活各面向的思考。現場除了以基本生活需求的食衣住行育樂選書之外,更以「聯合國永續發展目標SDGs」為主軸,進行書籍推薦。並運用現場的環形空間設計,將書架以立地與吊掛形式陳列,提供近 5000 本書籍。在童裝區也特地設置童書專區,並採用階梯設計方便休憩與閱讀,舒適自在的氛圍讓爸媽和小孩都能在此放鬆閱讀。

亮點九:全台首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香。.jpg
全台首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香。
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亮點九:台北首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香

為提供顧客自在休憩的空間,美麗華旗艦店在 MUJI BOOKS 環形書區特別引進「MUJI POCKET 」咖啡機,讓顧客在此閱讀或聊天時,也能感受 MUJI 無印良品專屬的好感生活提案。

亮點十:樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活。 (1).jpg
樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活。
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亮點十:樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活

近兩年受到疫情影響,居家時間增長,民眾開始重視居家植栽生活,希望在家中營造舒適自在的環境氛圍。為滿足顧客需求,美麗華旗艦店首次推出「手作樂土盆栽」系列,共七款植栽,包含粗勒草、虎尾蘭、斑葉椒草與龜背竹芋等,適合新手也幫助居家空氣淨化。

在盆器的挑選上,MUJI 無印良品特地選擇使用「水庫淤泥改質技術」製作的「樂土」盆器,不僅環保無毒,防水與透氣性也較一般水泥盆器更佳,適合台灣多雨潮濕的氣候,既能友善環境,也滿足消費者對綠意生活的嚮往。

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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