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參考資料:1111人力銀行

2022企業最愛大學揭曉!2私校、3科大擠進前十、4科系最有潛力

2022-01-28 數位時代 採訪中心
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大學學測在 23 日結束,今年是 108 課綱首度應試,格外受到注目,預估有 11.6 萬名考生參加學科能力測驗,成績將於 3 月初公布。觀察近年來台灣的高等教育面臨巨大挑戰,全球競爭、數位浪潮、少子化衝擊,促使高等教育持續精進、轉型。在引領趨勢、接軌產業的不同面向上,哪些學校最受企業主青睞?又有哪些學校已經掌握未來發展契機,培育出能在站上浪頭的未來人才?

榜單大洗牌,私校表現佳

1111人力銀行與TUN大學網合作調查「2022企業最愛大學」問卷,結果顯示在「整體排行榜」中佔據前 10 名的學校分別是「台灣大學」、「陽明交通大學」、「清華大學」、「台灣科技大學」、「成功大學」、「政治大學」、「淡江大學」、「台北科技大學」、「台北商業大學」、「輔仁大學」。今年是第二度公布,不分公私立大學與技專校院的「整體排行榜」,相隔短短 1 年,榜單大洗牌:「台灣大學」重回冠軍,整體排名亦有大幅度變動。綜觀前 10 大名校在榜單中位移趨勢,以理工科系擅場的大學,不但名次躍進,更佔據排行榜的前段班,反觀以人文科系為強項的大學,儘管擠進前 10 強,但排名已稍稍滑落。

延伸閱讀:台大教授張清溪辭世:經濟學不能教你怎麼賺錢,但能了解企業運作的原理

在排行榜中名列前茅的「台灣大學」甫舉行創校 93 年校慶,近年致力打造未來大學,打破主修學系框架,推動「以學習者為中心的開放式大學」,培育與時俱進、知道為何而學的人才,讓畢業生不只拿到畢業證書,還能領到領域專長證書,證明自己不但有學歷還有「學力」。

2022企業最愛大學
1111人力銀行提供

而在私校中勇奪第一的「淡江大學」,秉持「國際化」、「資訊化」、「未來化」三化教育理念,辦學品質管理機制與績效深獲各界肯定,致力提升數位力,打造國內第一所雲端校園,在疫情的侵襲下,短短 3 天就在數位學習平台開出 4000 多門線上課程,強大的應變力,展現校方長期投注數位資源的成果,口碑與實力兼具。

1111 人力銀行媒體中心總經理何啟聖表示,由企業經營者主導的徵才偏好中,看出產業界對資訊科技人才的渴求,因此帶動理工名校排名向前躍進,但整體榜單中的排名也打破公私立大學、一般大學與技專校院界線,除公立大學,不乏技專校院與私立大學入榜,包括「台灣科技大學」、「淡江大學」、「台北科技大學」、「台北商業大學」、「輔仁大學」等 5 所學校都名列企業最愛榜單,比例高達 50%。

企業主最青睞哪些人才?盤點 4 大潛力科系

在公立技專校院的排行榜中,研發與產學合作能量豐沛的「台灣科技大學」連續 2 年蟬聯冠軍,培育出的人才具備扎實技術與優良研發改良能力,持續引領產業創新,成為企業主最愛人才。

在私立科大部分,「致理科技大學」,連續 7 年穩居冠軍,校方積極推動校外實習,將專業證照、外語檢定、跨域學程與體能認證列入畢業門檻,培養全方位人才,同時與高達 936 家知名企業合作,受到企業主高度肯定與讚賞。

「2022企業最愛大學」也首度盤點未來 10 年職場潛力科系,歸納出 4 大潛力學群,包括 「長照」、「資工」、「藝術時尚」、「財經」四大學群。

2022企業最愛大學
1111人力銀行提供

台灣預計在 2025 年 65 歲以上人口超過 20%,達到超高齡社會,大眾對長照的規劃與探討關注不斷,國內多所大專院校早已積極布局培育相關人才,例如專精「醫事」的元培科大,2016 年設立高齡福祉事業管理學士學位學程培育長照產業之專業人才,2019 年設立健康照顧服務技能訓練中心,培訓具備即戰力的長照服務與管理人才,最受企業主肯定。

在疫情的衝擊下,產業就對資訊科技人才的需求也因此加速爆發,領頭羊台灣大學在資工領域再度掄元,挾著併校利多的陽明交通大學,具備醫療與科技的跨界優勢,受到產業界高度期待。而兼具理論與實務專才的台灣科技大學則是技職校院中最受肯定的翹楚,在網路多媒體、人工智慧及資訊安全等三大重點研究領域,提供業界專才。

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根據統計,2021 年全球網紅行銷規模高達 138 億美元,較 2020 年的 97 億大幅成長 42%。受注目的有培育多元人才的國立台北藝術大學,完整的學院編制橫跨音樂、美術、戲劇、舞蹈、新媒體等七大藝術文化領域,擁有許多知名校友在業界發光發熱。在技職校院中最受肯定的醒吾科技大學,針對每一個學院連結一個以上的相關產業,為學生打造就業舞臺,不只培養學生好就業,更要讓學生就好業。

延伸閱讀:走過聲量漲跌,理科太太談 KOL 生存心法:面對負評,先問自己 3 件事

在財經學群的部分,因應金融產業數位轉型的人才需求,具備國際觀、外語能力的台灣大學拿下第一名,以商管領域見長的政治大學獲得第二。在技職校院的部分,專注於財經領域的學校最受企業主青睞,涵蓋完整商業科系的台北商業大學拿下財經學群技職院校第一名,積極協助學生與企業接軌的德明財經科技大學,務實致用培育學生就業力,受到企業讚許。

(本文出自數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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