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AmazingTalker 如何讓老師月入 45 萬、營收破 10 億?2 項獨門訣竅,翻轉教育產業

2022-02-24 採訪.撰文 林庭安
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全球線上學習家教媒合平台 AmazingTalker 在 2 月 16 日宣布獲得台幣 4.3 億元的 A 輪投資,投資人包含中華開發資本、集富亞洲(JAFCO Asia)及 500 Global。目前線上教育學習平台市場競爭激烈,為什麼 AmazingTalker 特別受到投資者青睞?

中華開發資本創新加速基金總經理郭大經表示,教育科技產業總產值在未來的 5 到 6 年,每年都會以 20% 幅度成長,AmazingTalker 成立至今 5 年,商品成交金額(GMV,Gross Merchandise Volume)平均每年成長 6 倍,已超越預估值;再者,它的商業模式較其他平台特別之處,在於以「服務教師」為核心,設計機制讓老師擁有更高收入、黏住使用者,是其他平台較難轉換的商業模式。

延伸閱讀:為職能補血!5個國內線上學習平台,預算少、想寫進履歷都有解

鼓勵老師投入教學!只要你「有本事」,平台就不抽成

綜觀市面上的語言學習平台,訂價範圍很廣,每堂課 100 元到 500 元不等:有些主打純正母語發音的外籍老師授課,有些特別依學生需求量身打造課程,還有些強調不用事先預約,可以短時間內線上配對,立即上課。不過,儘管市面上選擇眾多,以往購買線上課程的經驗顯示,許多人可能是難以配合老師的時間,又或者課程內容不符合需求,就算綁定堂數或合約,很常半途而廢,完課率不高。

相較之下,AmazingTalker 讓老師與學生都擁有高度自主權:學生能選擇喜歡的教師、自由安排課程,老師也能自行設定課堂價格、上課時段及長度,雙方更能直接溝通教學需求,不需綁約或繳交月費,就算只上一堂課也能購買。目前平台擁有 120 萬註冊用戶、8000 名全球真人教師,使用者遍及 190 個國家,預約課程堂數超過 550 萬堂。

AmazingTalker 能給予師生如此多自由,是因為在收費抽成機制上做了一些調整。每次交易,平台會向學生收取固定 10% 的服務費,老師的報酬抽成則是從 0% 到 30% 不等。當老師月收入不足 100 美元,會被抽成 30%;隨著收入上升每增加 100 美元,抽成就會降低 1%;當月收入達 3000 美元以上(約 9 萬元新台幣),抽成即降為 0%。老師只需於提領報酬款項時負擔固定 8% 的稅金與第三方金流手續費。

總的來說,當老師收入愈高,平台抽成比例愈低。想要提升收入、減少抽成比例的老師,就必須更努力設計課程、投入教學,獲得更多好評,讓自己能進入「推薦教師排行榜」,較易收到更多學生。反之,學生如果不滿意老師的教法,或是覺得學習成果不如預期,可以直接轉移選購其他老師的課程。平台會等到學生確認完成課程,才撥款給授課老師。

共同創辦人兼執行長趙捷平解釋,他們發現當老師收入愈高,後續產生效應如用戶黏著度跟體驗會愈好,這樣的轉換關係也讓他們更加確立「服務教師」的核心價值,「我們的目標是,無限提升老師的個人收入。」這樣「賞罰分明」的商業模式,讓僅成立 5 年的 AmazingTalker ,在 2021 年總營收突破 10 億新台幣,平台上也有超過 10 位老師平均月收超過 1.5 萬美元(折合新台幣約 45 萬元)。

AmazingTalker核心團隊與A輪投資人合影
AmazingTalker 核心團隊與A輪投資人合影
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用演算法幫教師排名,30 秒自動配對、媒合師生

數據能力也是創投看上 AmazingTalker 的原因。打開平台頁面,即可看到滿滿的教師推薦與排名。為了幫助平台上的教師與學生相互找到最理想的配對,系統會根據老師的授課狀況與評價貼上不同的標籤(tag),依照學生需求,運用演算法自動媒合,學生在 30 秒內就能得到 3 個推薦教師,更能直接收到推薦教師的聯繫,馬上開始討論學習目標。趙捷平指出,在師生媒合中加入演算法的機制,老師就必須創造好的使用者體驗、獲得好數據,才會有好的排名。

所謂的好數據,就是使用者評價與回饋,當使用者體驗不佳,回饋出遲到、缺席、負評等數據,就會直接影響到老師的曝光與推薦。相對地,平台也會蒐集、分析使用者行為,提供老師教學報表及培訓,協助老師提升教學品質。

因為注重教學品質與學習體驗,AmazingTalker 也非常嚴格篩選教師。一名教師要先通過書面審查,再由 VIP 學生跟老師面試,「我們讓優質使用者代勞面試,篩選掉不適任的老師。」一層層關卡,讓教師錄取率僅有 3%。

延伸閱讀:英文面試總從 I'm⋯ 開始?改講這 6 句,面試官會為之一亮

如今,他們已將服務拓展至香港、西班牙、法國、美國等地,授課語言多達 60 種,也開始擴展至其他領域的專業課程。2021 年總營收突破新台幣 10 億,相較 2020 年漲幅超過 200%,其中更有 6 成營收來自海外市場。

趙捷平指出,此次向外募資的最主要目的,是要深耕美國、法國、西班牙、韓國及日本 5 個市場。由於不同市場的使用者對平台、網站介面等需求都不同,需要客製化,因此要招募多一倍的工程團隊來完成。AmazingTalker 以打造「全球最大線上學習媒合平台」為目標,希望能用科技協助全球師生找到最適合的學習方式,進而透過學習改變生活。

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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