商業 Business > 經營策略
feature picture
AmazingTalker 提供

AmazingTalker 如何讓老師月入 45 萬、營收破 10 億?2 項獨門訣竅,翻轉教育產業

2022-02-24 採訪.撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

全球線上學習家教媒合平台 AmazingTalker 在 2 月 16 日宣布獲得台幣 4.3 億元的 A 輪投資,投資人包含中華開發資本、集富亞洲(JAFCO Asia)及 500 Global。目前線上教育學習平台市場競爭激烈,為什麼 AmazingTalker 特別受到投資者青睞?

中華開發資本創新加速基金總經理郭大經表示,教育科技產業總產值在未來的 5 到 6 年,每年都會以 20% 幅度成長,AmazingTalker 成立至今 5 年,商品成交金額(GMV,Gross Merchandise Volume)平均每年成長 6 倍,已超越預估值;再者,它的商業模式較其他平台特別之處,在於以「服務教師」為核心,設計機制讓老師擁有更高收入、黏住使用者,是其他平台較難轉換的商業模式。

延伸閱讀:為職能補血!5個國內線上學習平台,預算少、想寫進履歷都有解

鼓勵老師投入教學!只要你「有本事」,平台就不抽成

綜觀市面上的語言學習平台,訂價範圍很廣,每堂課 100 元到 500 元不等:有些主打純正母語發音的外籍老師授課,有些特別依學生需求量身打造課程,還有些強調不用事先預約,可以短時間內線上配對,立即上課。不過,儘管市面上選擇眾多,以往購買線上課程的經驗顯示,許多人可能是難以配合老師的時間,又或者課程內容不符合需求,就算綁定堂數或合約,很常半途而廢,完課率不高。

相較之下,AmazingTalker 讓老師與學生都擁有高度自主權:學生能選擇喜歡的教師、自由安排課程,老師也能自行設定課堂價格、上課時段及長度,雙方更能直接溝通教學需求,不需綁約或繳交月費,就算只上一堂課也能購買。目前平台擁有 120 萬註冊用戶、8000 名全球真人教師,使用者遍及 190 個國家,預約課程堂數超過 550 萬堂。

AmazingTalker 能給予師生如此多自由,是因為在收費抽成機制上做了一些調整。每次交易,平台會向學生收取固定 10% 的服務費,老師的報酬抽成則是從 0% 到 30% 不等。當老師月收入不足 100 美元,會被抽成 30%;隨著收入上升每增加 100 美元,抽成就會降低 1%;當月收入達 3000 美元以上(約 9 萬元新台幣),抽成即降為 0%。老師只需於提領報酬款項時負擔固定 8% 的稅金與第三方金流手續費。

總的來說,當老師收入愈高,平台抽成比例愈低。想要提升收入、減少抽成比例的老師,就必須更努力設計課程、投入教學,獲得更多好評,讓自己能進入「推薦教師排行榜」,較易收到更多學生。反之,學生如果不滿意老師的教法,或是覺得學習成果不如預期,可以直接轉移選購其他老師的課程。平台會等到學生確認完成課程,才撥款給授課老師。

共同創辦人兼執行長趙捷平解釋,他們發現當老師收入愈高,後續產生效應如用戶黏著度跟體驗會愈好,這樣的轉換關係也讓他們更加確立「服務教師」的核心價值,「我們的目標是,無限提升老師的個人收入。」這樣「賞罰分明」的商業模式,讓僅成立 5 年的 AmazingTalker ,在 2021 年總營收突破 10 億新台幣,平台上也有超過 10 位老師平均月收超過 1.5 萬美元(折合新台幣約 45 萬元)。

AmazingTalker核心團隊與A輪投資人合影
AmazingTalker 核心團隊與A輪投資人合影
AmazingTalker 提供

用演算法幫教師排名,30 秒自動配對、媒合師生

數據能力也是創投看上 AmazingTalker 的原因。打開平台頁面,即可看到滿滿的教師推薦與排名。為了幫助平台上的教師與學生相互找到最理想的配對,系統會根據老師的授課狀況與評價貼上不同的標籤(tag),依照學生需求,運用演算法自動媒合,學生在 30 秒內就能得到 3 個推薦教師,更能直接收到推薦教師的聯繫,馬上開始討論學習目標。趙捷平指出,在師生媒合中加入演算法的機制,老師就必須創造好的使用者體驗、獲得好數據,才會有好的排名。

所謂的好數據,就是使用者評價與回饋,當使用者體驗不佳,回饋出遲到、缺席、負評等數據,就會直接影響到老師的曝光與推薦。相對地,平台也會蒐集、分析使用者行為,提供老師教學報表及培訓,協助老師提升教學品質。

因為注重教學品質與學習體驗,AmazingTalker 也非常嚴格篩選教師。一名教師要先通過書面審查,再由 VIP 學生跟老師面試,「我們讓優質使用者代勞面試,篩選掉不適任的老師。」一層層關卡,讓教師錄取率僅有 3%。

延伸閱讀:英文面試總從 I'm⋯ 開始?改講這 6 句,面試官會為之一亮

如今,他們已將服務拓展至香港、西班牙、法國、美國等地,授課語言多達 60 種,也開始擴展至其他領域的專業課程。2021 年總營收突破新台幣 10 億,相較 2020 年漲幅超過 200%,其中更有 6 成營收來自海外市場。

趙捷平指出,此次向外募資的最主要目的,是要深耕美國、法國、西班牙、韓國及日本 5 個市場。由於不同市場的使用者對平台、網站介面等需求都不同,需要客製化,因此要招募多一倍的工程團隊來完成。AmazingTalker 以打造「全球最大線上學習媒合平台」為目標,希望能用科技協助全球師生找到最適合的學習方式,進而透過學習改變生活。

繼續閱讀 數據分析
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們