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從丟掉 400 萬訂單到躍升全球 7 成市占!這一門課,讓台灣小廠換得 20 年成長

2022-03-10 採訪.撰文 劉燿瑜
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「這一張,可是牽動台積電製造半導體良率的關鍵。」手裡握著看似普通的透明塑膠片,上品綜合工業董事長侯嘉生難掩驕傲地說道。

成軍 40 年的上品綜合工業(下稱上品),近年身價隨台積電、英特爾(Intel)等一線半導體客戶水漲船高,不僅營收連 3 年成長,且去年 12 月掛牌上市,交易首日股價大漲近 6 成。

被歸類在塑化股、從事氟素原料應用(PTFE,俗稱鐵氟龍)的上品,怎麼會與半導體產業搭上邊呢?

早期鐵氟龍應用,多半是將氟素噴塗在不沾鍋廚具及紡織器具等民生用品上。但事實上,鐵氟龍抗沾黏、耐酸鹼的特性,在最近 10 幾年,備受面板廠、半導體廠商等電子業的青睞。

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侯嘉生解釋,需大量使用化學品的產業,若使用氟素材質製成的桶槽內襯來儲存,一來桶槽不易腐蝕,二來不沾黏的特性,能使化學品不易受污染,「潔淨度高,製程的良率也容易提升。」

只不過,過去鐵氟龍在工業產品的應用技術,多掌握在日本廠商手中,沒幾家台廠想進犯。時至今日,上品近 8 成營收來自半導體產業客戶,且電子化學品槽車的氟素內襯領域裡,市占與產能皆為全球第一。

外界看上品,覺得是苦守冷門技術的本土小廠,幸運跟到半導體產業,大發趨勢財。但侯嘉生認為:「幸運當然也有,但勇於開創的 DNA,才是上品能搭上趨勢起飛的機票。」

上品綜合工業_圖1
上品的桶槽從設計一路包辦到安裝,面對台積電這類大客戶,一個新廠有好幾種不同系統的桶槽,有足夠的客製化實力才能應付。
侯俊偉 攝影

不甘於市場規模太小,主動開創產品的應用領域

侯嘉生口中勇於開創的文化,始於已故創辦人陳世祿。當時上品從塗裝起家,替保溫瓶、烤盤等廠商代工鐵氟龍塗層,不甘於民生產業市場太小,陳世祿帶團隊到日本開眼界。發現日本化工大廠 NCI(Nissin Chemical Industry)以氟素原料做成的板材,取代常見的噴塗方式。侯嘉生解釋,板材解決塗層厚度不足,化學品侵蝕容器的問題,以此切入工業應用,擴大市場。

當年上品為了將 NCI 的技術移轉到台灣,帶工程師去學好幾個月、繳不少學費,卻也決心要擴大氟素材料的應用領域,讓學費花的值得。至此,他們勤跑美國、歐洲等地化工展觀摩,跟上產業最新發展,也因此與全球氟素材料龍頭杜邦集團(DuPont)走得近。

「我們想知道實驗室裡新材料的特性,而他們也想了解應用端的可能性,才賣得出去。」與上游的緊密關係,讓上品在杜邦(2015 年將氟素原料部門獨立成科慕公司 The Chemours)推出新氟素材料 PFA 時,迅速研發出讓 PFA 成型、做成桶槽內襯板材的專利技術。

「PFA 除了熱塑性佳,易於雕塑,潔淨度也比其他氟素材料高,更受客戶青睞。」上品後來將 PFA 板材賣回給 NCI,讓昔日老師成為客戶,成功出師。

丟掉 400 萬訂單的學習:跟上客戶要求,市場就在那

技術能以拚勁超越對手,但經營客戶,卻不是只靠「衝」就能成功。上品在切入工業市場的第一筆大單,慘跌一跤。20 多年前,原本材料都從國外進口的台塑,聽聞上品能做氟素內襯,一次就下了 400 萬的管線訂單。

「台塑趁機器維護期間,把管線拆下來給我們鑽研,沒想到後來開模不合,全不能用。」侯嘉生當時被客戶罵個臭頭,不僅訂單沒了,還差點被台塑封殺。但幸運的是,對台塑來說,向上品採購成本至少便宜 3 倍,「對方也希望合作能成功,就算犯錯也不會把你逼死。」

經過 4 年學習,上品終於重拾台塑信賴,在 1999 年六輕建廠時接到千萬訂單,台塑的訂單一度占公司 4 成營收。

有大客戶加持,2000 年左右,當時面板大廠奇美電(現為群創光電)也找上門。「他們管線設備都從日本進口,找我們做,除了省錢,交期、拉貨都更方便。」有了第 1 個電子業客戶練兵,上品逐漸敲開半導體業大門。

然而,早期半導體產業因為注重安全,多數材料堅持從國外採購。「人家不敢一口氣給你做桶槽,我們就從化學品也會流經的管線、小零件做起,逐步爭取信賴、吃下更大訂單。」侯嘉生指出,像台積電這類大客戶,跟日商買設備許久,知道品質、標準該到哪,是很好的老師。只要肯磨練、跟上客戶要求,市場就在那裡。

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服務做到「買一送五」,客戶選擇機會自然大

不以享盡本土供應鏈優勢為滿足,上品 10 多年前看準中國有意扶植半導體產業,搶先日廠到浙江省嘉興市設廠,切入國際市場。「當時我們一圈就是 5 甲地,比台灣所有廠區加起來還大。」當時這個決定對上品看來是場豪賭,但目前他們所在的高階氟素材料應用市場,在國內沒有同業競爭,國際也僅有 2 間日商稱得上是對手。

上品能在國際上贏過日商的關鍵在於整合能力,他們的產品自製率高達 8 成以上,客製化實力堅強。

業務性格的侯嘉生,走進客戶現場最關注的就是:還能提供什麼服務給客人。

舉例來說,他看到客戶有了桶槽,到現場還需要安裝,接著再將化學品秤重、充填到槽內。於是成立工程部門,將桶槽設計、製作到使用,串聯成一條龍服務。「雖工程服務的毛利不及內襯,但我一家公司能做 5、6 間日商的服務,客戶選我的誘因自然大。」

上品綜合工業_圖2
電子化學品級槽車內襯業績,去年年增10倍,一夕間占上品近3成營收,訂單能見到已排到一年半後。
侯俊偉 攝影

近 2 年起飛的電子化學品級槽車內襯市場,也是同樣道理。當時侯嘉生發現客戶產能提升,過去用「桶」分裝化學品、以卡車載送沒效率,整槽運送的化學槽車才是趨勢。

於是他整合槽車零組件,除了槽車內襯,還包含輸出化學品的管線、閥門等。

上品綜合工業_圖3
除了替客戶製作完整的桶槽、槽車設備,上品也提供單純的管材、板材販售,藉此打入工程系統商市場。
侯俊偉 攝影

「這些零件日商都外購,我們自己做,價格更有競爭力。」他指出,槽車內襯早期是日商天下,如今全球 4 台槽車裡有 3 台是上品做的,市占超過 7 成。

侯嘉生

1956 年生,台北工專畢業,曾任恆祥龍實業業務。1983 年加入上品綜合工業擔任業務,2017 年擔任國際行銷部副總經理,2019 年升任董事長。

上品綜合工業

成立時間:1981 年
營收數額:26.3 億(2020 年)
員工人數:640 人
營運項目:從事高階氟素材料(PTFE,俗稱鐵氟龍)應用,替客戶製造貼有氟素材料內襯的管線、桶槽,使其能裝填化學品。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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