在 2019 年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？對方表示，既有通路會先挑好做、量大的客戶，像是長庚醫院一次就買了 4 萬件，一般小醫院、診所根本搶不到醫療物資。

只花很短的時間，陳明聰就決定幫忙，一是因為這些醫生平時都很照顧自己的生意，二來豪紳是世界前 3、歐洲市占 7 成的無塵衣製造商。坦白說，無塵衣和防護衣的技術差距不大，無塵衣是阻擋粉塵、防護衣是隔離病毒和細菌，原理都是「遮蔽」。「這件事豪紳應該要做，」隨即接單生產了 5000 件。

就算客戶只買一件，他也賣，「從盈利角度來看，根本不划算。」陳明聰解釋，疫情切斷全球供應鏈，外銷訂單占營收 7 成的豪紳，一下掉了 4 成，但「產線空著也是浪費，不如幫助別人。」

他從沒想過要從這些零碎的訂單賺到錢，但這些個體戶一下從 200～300 家，成長到 800 多家，讓豪紳在防護衣市場也小有名聲。甚至在 2020 年 5 月，接到美國州政府的大訂單，當年營收做到 10 億，不只沒有下滑，還成長了近 200%。

避免資源分散與浪費，專精電子、醫療與紡織業

豪紳創立於 1973 年，前身是銷售紡織機械零件的豪祥實業，但在民國 63 年時，包含陳明聰在內的 4 位股東認為，紡織設備的高峰期已過，所以決定各自成立公司，找尋新機會。

其中，陳明聰選擇深耕「特殊纖維」，因為台灣是機能紡織品大國，機能紡織品需要特殊纖維，但進入門檻高，很少人做。而且，特殊纖維還可以應用到電子業和醫療領域，觀察到台灣的電子業正在崛起，他認為相關領域的原料應用可能是未來商機。

如今，豪紳已經是世界前 3 大的無塵衣製造商，台積電、日月光都是它的客戶。而 它能立足世界，靠的是「導電」和「遮蔽」兩項核心能力。

導電技術不好理解，賣給客戶也可能不知道怎麼用。所以豪紳把它做成母粒（masterbatch，顆粒狀濃縮物），再做其他延伸。比方說，把母粒抽成絲綿，讓客戶知道這些材料可以製成衣服；做成油墨，能讓隱形戰鬥機能不被偵測到；拉成薄膜，用在軟性顯示器、觸控面板（像是折疊手機）上。

比較經典的產品就是「導電鞋材」，由於半導體是高度精密的產業，可能只要衣服上帶有一點靜電，就會影響製程良率。因此，陳明聰在一般手術室、無塵室常見的鞋套上，增添一條小尾巴，它可以把工作人員身上多餘的靜電導入地下，提高零組件的良率。

而遮蔽技術的目的是隔離。比如說，口罩要能隔絕病毒，其中一種方法是「吸引病毒」，把病毒黏在口罩外，就不會進到鼻子和嘴巴。要靠材質吸引病毒，彼此要是相反的電荷，比如病毒是負電，材料就要是正電；或是依靠「隔離」，道理和雨衣能阻擋雨水相似。依照防護衣上的孔洞大小，可以隔絕液體、粉塵和病毒，像是奈米布的孔洞是 0.1 微米（micrometer），能過濾掉大小在 0.3～0.5 微米的病毒。

由於應用面非常廣，為了避免資源、精力分散，豪紳目前專注在 3 個市場，第一是工業耗材，如無塵衣、導電鞋材（排出身上多餘靜電）；二是醫療保健，像是抗病毒噴霧（把導電材料噴到空氣中，吸附病毒）、電療紡織品；最後是智慧紡織，讓衣服能偵測身體內的資訊。

特殊纖維隔離粉塵與細菌，口罩連美國總統都愛用

工業耗材是豪紳最早進入的領域。陳明聰表示，精密電子的生產過程中不能有任何灰塵，特殊纖維可以隔離粉塵，能製造無塵衣。

然而，研發過程並非一帆風順，因為導電度要抓得剛剛好，太低無法隔離粉塵，太高又會吸引灰塵，增加報廢機率。豪紳早期的客戶，就是因為原供應商的材料殘留太多化學物，才轉向他們。而豪紳也憑著「幾千個零組件中，一個污染都沒有」的名聲，打開市場。

相較於工業耗材，豪紳在醫療保健的名聲較不顯赫，直到新冠肺炎爆發，才廣為人知。舉例來說，美國總統喬．拜登（Joe Biden）使用的奈米銀口罩，就是他們製造的。這種口罩有個專利，叫奈米矽片，它的材料特性能黏住病毒，避免被吸入口鼻，而銀纖維可以抗菌、防水，讓口罩能清洗重複使用。不只一般人能戴，也能用在手術醫療，減少廢棄物，台灣目前有 300 多家醫院使用這種口罩，重購率很高。

事業布局重視「前瞻性」，東西準備好，商機自然來

至於智慧紡織，則是為未來鋪路。智慧紡織的核心技術也是「導電」，現在醫生如果想蒐集病患體內的資訊，可能要先黏上貼片，透過貼片感應肌電流來達成。陳明聰笑道，如果讓豪紳來做，病患只要戴上帽子、穿上衣服就可以達到相同目的，不用從頭貼到腳。

不過，智慧紡織的挑戰很大，因為紡織品誤差 1～2 公分是小事，但電子業卻不能接受；電子產品不需要考慮水洗，但紡織品不只要水洗，還要在丟到洗衣機裡面攪動、伸縮後，功能還是正常，兩者合作起來有許多地方需要磨合。

未來，無塵衣的客戶甚至可能是食品業者。隨著食品業對添加物、安全的注重，生產流程無菌化也是必然。以生鮮食品為例，如果生產環境完全無菌，所有條件也不變的情況下，保存期限就可以增加1倍，因為沒有菌，食品就不會壞，而想建立無菌環境，就繞不開豪紳的無塵衣，新生意自然上門。

陳明聰表示，他們希望新舊產品線的配比能維持在 8：2，「新產品的布局關鍵在於前瞻性，有一些東西要先準備起來，不是不急，是小小的做、早一點做。」

陳明聰

1955 年生。龍華工專（現龍華科大）工業工程科、台大 EMBA 畢業。曾任美國國際電報電話公司（International Telephone and Telegraph Corporation）銷售工程師、財務稽核人員。1973年創立豪紳纖維科技，現為董事長。

豪紳纖維科技

創立時間：1973 年 營收：約 10 億（2020年） 員工人數：90 餘人 營運項目：生產特殊纖維，終端應用為無塵衣、防護衣、口罩、結合電子零件的智慧紡織品。