人們喜歡安全和穩定，害怕不確定。《動機與人格》提到，我們普遍喜歡熟悉的事物多於不熟悉的事物，喜歡已知多於未知，這也是為什麼我們總是抗拒改變、不敢冒險。為了追求秩序，寧可妥協，常見的反應像是輕易接受獨裁或軍事統治。安全需求不只影響了一個人現在的世界觀，也會支配他的未來觀和價值觀。《顛峰心態》指出，降低、設法解決甚至接受未知的能力，是每個人發展全人的必要條件。

給工作者的建議

根據 104 人力銀行的「2021 員工工作價值認知調查研究」，工作者轉換工作的最大考量是薪水太低，不只如此，與經濟報酬有關的因素高達 7 成，像是加班沒有加班費或補休、無晉升機會等。多數工作者在職場上的不安全感，來自於金錢。

《顛峰心態》指出，我們想滿足最基本的安全需求，進一步獲得成長、體驗生活的機會，必須具備一定程度的經濟能力。但是，金錢卻不能保證以健康的方式滿足人性需求。研究指出，財富超過某個門檻會降低幸福感。原因是人們會很快地適應物質帶來的滿足感，要求更多報酬，最後淪為工作、金錢的機器，仍無法感到快樂。

認知心理學家史考特．考夫曼（Scott Kaufman）建議，當收入足以讓你溫飽，也足夠應付突發狀況，如何花錢比擁有多少錢來得重要。研究發現，將金錢用於體驗，例如和家人度假、學習新技能等，會比用於物質上更能增進生活滿意度。《動機與人格》也提到，安全需求的滿足頂多讓你有解脫和放鬆的感覺，但不管怎樣也不會帶來更強烈的內心富足。

給管理者的建議

《動機與人格》解釋，當社會動盪或是公司前景不明，員工看不見未來，自然無法盡力完成任務。《心理安全感的力量》認為，透明化是最佳解，唯有讓員工知道公司的對策是什麼、面臨的難關，才有立場說服團隊一起克服。

全球最大的對沖基金橋水聯合（Bridgewater Associates）創辦人雷．達利歐（Ray Dalio），在著作《原則：生活和工作》分享，橋水內部有一個「透明圖書館」，專門儲存主管會議的錄影，每位員工都可以自由調閱、查看，了解公司的各項進程與政策。員工可以評估企業願景和自我目標是否一致、有沒有能力度過當前危機，或者未來是否有成長動能等，一方面為員工釋疑，也能以此篩選理念相同的夥伴。