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侯俊偉 攝影

不跟進蝦皮開店到店!高喊拚出千億營收,momo 打算怎麼做?

2022-03-30 數位時代 程倚華
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「自詡為電商龍頭,我們做到了,去年有 YoY(年收增長率)30% 的成長,」momo 富邦媒總經理谷元宏說道。

2021 年,momo 富邦媒全年營收突破新台幣 884 億,年增達 31.5%,刷新歷史同期最高紀錄。談到過去一年電商產業的成長,多會談到在 5 月時三級警戒影響之下,人們的購物行為開始往線上移動,帶動整體電商滲透率成長。

但谷元宏觀察,「去年比較(受疫情)影響的就是第二季,到了 9 月就沒什麼感覺了。」他分析, 在過去一年 momo 購物網能持續成長,主要是物流布建持續推動,帶動整體消費者體驗變好,「疫情也有影響到,但是小很多,跟物流倉儲的基本功比較有關係。」

展望 2022 年,momo 富邦媒依然要持續致力於物流建設,來因應逐年成長的電商需求,並持續往 2022 年千億營收的目標邁進。

延伸閱讀:營收年年漲 20 %!起步比 PChome、東森晚的 momo 如何彎道超車成股王?

不做「店到店」布局,momo 努力方向在短鏈

隨著業績和商品數的增加,momo 的物流也成為服務關鍵。過去幾年,momo 在小型衛星倉、主倉(約 8,000 坪)以及大型物流中心(約 2.5 萬坪)都有布局,至 2021 年第 1 季,倉儲總數共 33 座。到了今年,也將持續衝刺短鏈佈局。

谷元宏分享, 2022 年全台主倉、物流中心、衛星倉預計將新增至 69 座,在速配服務上,期望大都會區以 3 小時到貨為目標,讓消費者能盡快開箱。 富昇物流也持續擴大配送車隊與幅員,2022 年運能占比將逐步由去年的 15% 提升至 20% 。

他也提到, 拉高自營車隊運能的好處在於彈性,「他唯一的客戶就是我,可以做到完全配合,外面的宅配公司還會有別的客戶的需求」。

那麼,未來會希望走到 100% 物流自營嗎?谷元宏回覆,依然希望維持外部合作夥伴,分散營運風險,但是在富昇物流能應付 20% momo 購物網運能之後,也要開始去接外部的物流業務,「他會成為一個中立的運輸公司」。

近期蝦皮投入實體取貨店鋪「蝦皮店到店」,短短 8 個月內已展店 400 間,momo 購物網是否會有相關的規劃?「我們不會去開那個店,超商取貨不是我們的主力」谷元宏分析,momo 購物網上 90% 訂單是選擇宅配到府,超商取貨比不到 10%,因此對 momo 購物網來說,短鏈物流配送到家的布局更重要,「希望 90% 客人怎麼樣送得更好、更快,努力的方向在這裡。」

延伸閱讀:蝦皮店到店狂開 40 家!看似和超商搶生意,其實另有盤算?專家解讀
三商家購美廉社Xmomo購物平台循環袋-新聞稿示意畫面 (1)
momo未來展望致力於ESG,近期也與美廉社合作,回收「momo循環袋」。
momo富邦媒提供

下一步拼千億營收!momo:要成為 ESG 第一電商

除了持續往 2022 年千億營收的目標邁進之外,談到未來展望時, 「我們下一個目標是,成為 ESG 電商 No.1」,谷元宏這樣說。

他進一步說明,「談到衛星倉,到貨快速的背後,就是最後一哩路比較短,這也是比較環保的」。在物流方面, momo 富邦媒持續衝刺短鏈布局,縮短與消費者的距離,加上與配送商、供應商三方協作,實施運送去節點,達到減少運送趟次,為運送里程減少碳排放而努力。

除了廣建衛星倉拼減碳之外,也投入打造綠色車隊。現所採購之運輸車輛 100% 皆為環保車輛,今年將再新增購置電動車計畫,也會在今年開始使用電動車,來做最後一哩路的配送。

(本文出自 數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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