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《全明星運動會》從賠錢做到贊助廠商倍增,拆解「跨平台」綜藝節目新商模

2022-04-14 採訪·撰文 簡鈺璇
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《全明星運動會》播出 2 年以來熱度不減,自 2020 年已做了 3 季、57 集(截至 4 月 3 日),每集超過 1 小時的節目,在 YouTube 平均都有破百萬觀看數,第一季第一集觀看次數超過 320 萬,節目總瀏覽量破億。此外,每周日的台視首播平均收視率超過 2%,更成為首個北高雙巨蛋舉辦售票演出的節目,及第一個發行 NFT 的綜藝節目。為什麼《全明星運動會》能從眾多娛樂影視節目中脫穎而出,吸引觀眾眼球呢?

延伸閱讀:《木曜4超玩》:我們走過「地獄」!他們如何爬出低谷,拿下百萬訂閱?
《全明星運動會》NFT
《全明星運動會》第三季率台灣綜藝節目之先發行 NFT。
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「第一季第一集製作費就破表了、超過百萬元,」《全明星運動會》製作人、好看娛樂公司總經理湯宗霖表示。

為了忠實呈現比賽樣貌、團隊訓練的過程,每集錄影出動超過 30 台攝影機(含 GoPro)拍攝、每次錄影出動 150 位工作人員,從 300 小時以上影音素材裡挑選,剪輯成 1 小時的節目,剪輯團隊更是 24 小時在剪輯室輪班,才能每場比賽和錄製後 2 周內交出影片。

《全明星》跨平台播出已成標配,好內容在哪播收視都不會差

《全明星運動會》能帶來這麼大的影響力,其中一個原因是多平台播出,這也是現在的內容產製者必須要思考的問題。該節目於每周日晚上 8 點在台視首播,接著會在 LINE TV 上架,周二會在 YouTube、Vidol、myVideo 等平台上架,周六晚上 8 點在三立都會台、晚上 10 點在東森超視 33 頻道播出。

外界也曾質疑,這麼多平台,播出的時間又有先後順序,後面播出的平台還會有收視嗎?

「收視群不一樣。」湯宗霖說,除了《全明星運動會》,好看娛樂底下另一檔節目《綜藝玩很大》也是跨平台播出,電視台每集平均收視率有 1.5% 以上、YouTube 單集點閱率破百萬。好看娛樂公司副總經理王貞妮說,事實上,跨平台播出加上時間差,會讓討論延續,節目內容在社群上有更多發酵的機會。

全明星運動會第一季前進小巨蛋總決賽.jpeg
《全明星運動會》是台灣首個在台北小巨蛋辦理售票演出的節目,好看娛樂和寬宏藝術第一季合辦的全明星運動會冠軍賽,至少帶來 1000 萬元以上的收入。
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隨著網路平台多元,湯宗霖認為,將來是「內容為王」的時代,製作公司投資做節目、創造新的 IP,電視台或平台跟你買版權,好的內容會是平台搶著想跟你合作,因為平台更需要觀眾黏著度,像是去年推出的《全明星觀察中》,就是好看娛樂跟台視共同出資製作。對節目製作單位來說,

「好內容不會因為你晚播收視率就不好!就算獨立做節目,我們也不會捨棄電視台或任何一個平台。」

第一季賠錢也要做下去,第三季光冠軍戒就花了30萬

這麼好的收視成績,肯定帶來不少商業收入?王貞妮說:「講實在的,我跟別人說好看娛樂做《全明星運動會》第一季是賠錢的,都沒人相信!」

她邊說邊算,每季的費用不斷上漲,現在一集平均製作費約 200 萬以上,包括:增聘專業隨隊教練、藝人保險期拉長,進軍小巨蛋舉辦售票比賽也要花費千萬成本。

「許多公司是在電視台給的製作費內做出最好的作品,我們希望每檔節目能變出不一樣的東西,」王貞妮解釋,電視台並沒有要求節目一定進小巨蛋拍攝,或替最有價值球員(MVP)設計一枚 30 萬鑲鑽的冠軍戒指,這些都是為了節目品質而做的,當然這會反映在收視率,以及推動節目品牌化的效果。

《全明星運動會》冠軍戒指
好看娛樂為《全明星運動會》第三季打造 30 萬元的鑲鑽戒指,頒給賽季最有價值運動員。
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至於節目中出現的業務配合的產品置入、冠名贊助商,像三星手機、得意的洗衣球等,這些都是電視台的收入,王貞妮表示,製作公司會幫忙想產品的置入方式,讓影片更好看,但是無法分潤,好看娛樂必須要開拓其他的營利模式,才有辦法支應高預算的製作費。

《全明星》IP 化、發行 NFT ,想成為第一個進軍元宇宙的綜藝節目

節目IP化就是其中一種營利模式,也就是透過將節目包裝成品牌,進而衍生出商業價值。在製作《全明星運動會》之前,好看娛樂就先為節目設計專屬「星」字 logo,利於後續開發周邊商品,包括:衣服、帽子、口罩、乳清蛋白和一卡通。

而IP也不一定用於販售商品,也可以是辦付費活動,像是好看娛樂和寬宏藝術第一季合辦的全明星運動會冠軍賽,至少帶來 1000 萬元以上的收入。未來王貞妮甚至想進軍元宇宙,買塊地,或做全明星手遊。「經營 IP 就像在拼拼圖,我不知道未來的樣貌多大,但我會在當下每個 moment 做出最酷的事情!」

除了靠 IP 獲利,網路和社群平台行銷是另一種獲利模式。例如《全明星運動會》推的自有品牌的乳清蛋白,好看娛樂會找節目藝人合作拍商品廣告,在全明星官方網站、YouTube、藝人 IG 分享。

《全明星運動會》好看娛樂公司總經理湯宗霖樂、副總經理王貞妮
好看娛樂公司是電視節目製作公司,目前製播的節目有《綜藝玩很大》、《綜藝大熱門》、《國光幫幫忙》、《全明星運動會》、《全明星觀察中》等。圖為總經理、《全明星運動會》製作人湯宗霖(右)、好看娛樂公司副總經理王貞妮(左)。
侯俊偉攝影

目前全明星運動會的節目獲利模式:節目IP收入,像是比賽門票、周邊商品、節目版權費、節目置入費、YouTube 分潤回饋、電視台節目製作費等等,靠著多元獲利模式,好看娛樂在《全明星運動會》的製作費已能打平。

今年,《全明星運動會》率全台綜藝節目之先推出 NFT。王貞妮補充,大家可能還不知道 NFT能做什麼,但它將來是能夠販售、有商業利益的,可以把它想成是 VIP 券,像是粉絲能搶先購買冠軍賽門票等等。

延伸閱讀:NFT去年交易量暴增21000%!NFT是什麼?交易風險、價格為何?

「我就是慢慢從每季賽事中,找到可能有趣、沒人做過的商業模式,只要能讓大家興奮,我就會想做。」她嘆有時走太快會很孤獨:「你們知道我 2016 年員工尾牙獎品是抽比特幣嗎?當時全公司沒人懂,但當時如果留著不賣,那 20 萬會變成 130 萬!」

《全明星運動會》好看娛樂獲利方式
好看娛樂獲利方式。
經理人製圖

第四季拍紀錄片,希望將來能有專屬館場

問及第四季《全明星運動會》將端出什麼菜?王貞妮說,自己做節目的原則是每一季都要玩不同的東西,第一季進台北巨蛋、第二季攻高雄巨蛋、第三季出冠軍戒指和發行 NFT,第四季會拍紀錄片,記錄一檔實境節目的誕生歷程。

不過,湯宗霖也坦言:「我們做節目的很少預設太久的事情,」一來要跟上觀眾的流行,二來節目製作有太多的變數,觀眾看到的很多成果,可能是我們「無計可施、不做會餓死」的辦法。

舉例來說,室內場館租借不到改比龍舟賽,製作《全明星觀察中》是因為《全明星運動會》第二季遇到疫情停拍,當時不確定會停拍多久但員工薪水仍照發,只好策畫室內節目,用全實境方式觀察 7 位明星 14 天相處歷程,由電視台和好看娛樂各出一半的錢投資。

湯宗霖說,幸運的是做出來的效果不差,電視台的每集平均收視率破 1,而《全明星運動會》的卡司與《全明星觀察中》的重疊,讓大家用不同角度認識這群藝人。

湯宗霖說,最大的願望,做綜藝節目做最後可以有自己的館場,至少可以不用到處借場地。王貞妮表示,無論外在局勢怎麼變,創新是不變的道理,

「我不知道全明星運動會能做幾季,有熱度就做下去,但我希望熱度消失時,我們能自己取代自己!」

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
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MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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