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《全明星運動會》從賠錢做到贊助廠商倍增,拆解「跨平台」綜藝節目新商模

2022-04-14 採訪·撰文 簡鈺璇
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《全明星運動會》播出 2 年以來熱度不減,自 2020 年已做了 3 季、57 集(截至 4 月 3 日),每集超過 1 小時的節目,在 YouTube 平均都有破百萬觀看數,第一季第一集觀看次數超過 320 萬,節目總瀏覽量破億。此外,每周日的台視首播平均收視率超過 2%,更成為首個北高雙巨蛋舉辦售票演出的節目,及第一個發行 NFT 的綜藝節目。為什麼《全明星運動會》能從眾多娛樂影視節目中脫穎而出,吸引觀眾眼球呢?

延伸閱讀:《木曜4超玩》:我們走過「地獄」!他們如何爬出低谷,拿下百萬訂閱?
《全明星運動會》NFT
《全明星運動會》第三季率台灣綜藝節目之先發行 NFT。
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「第一季第一集製作費就破表了、超過百萬元,」《全明星運動會》製作人、好看娛樂公司總經理湯宗霖表示。

為了忠實呈現比賽樣貌、團隊訓練的過程,每集錄影出動超過 30 台攝影機(含 GoPro)拍攝、每次錄影出動 150 位工作人員,從 300 小時以上影音素材裡挑選,剪輯成 1 小時的節目,剪輯團隊更是 24 小時在剪輯室輪班,才能每場比賽和錄製後 2 周內交出影片。

《全明星》跨平台播出已成標配,好內容在哪播收視都不會差

《全明星運動會》能帶來這麼大的影響力,其中一個原因是多平台播出,這也是現在的內容產製者必須要思考的問題。該節目於每周日晚上 8 點在台視首播,接著會在 LINE TV 上架,周二會在 YouTube、Vidol、myVideo 等平台上架,周六晚上 8 點在三立都會台、晚上 10 點在東森超視 33 頻道播出。

外界也曾質疑,這麼多平台,播出的時間又有先後順序,後面播出的平台還會有收視嗎?

「收視群不一樣。」湯宗霖說,除了《全明星運動會》,好看娛樂底下另一檔節目《綜藝玩很大》也是跨平台播出,電視台每集平均收視率有 1.5% 以上、YouTube 單集點閱率破百萬。好看娛樂公司副總經理王貞妮說,事實上,跨平台播出加上時間差,會讓討論延續,節目內容在社群上有更多發酵的機會。

全明星運動會第一季前進小巨蛋總決賽.jpeg
《全明星運動會》是台灣首個在台北小巨蛋辦理售票演出的節目,好看娛樂和寬宏藝術第一季合辦的全明星運動會冠軍賽,至少帶來 1000 萬元以上的收入。
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隨著網路平台多元,湯宗霖認為,將來是「內容為王」的時代,製作公司投資做節目、創造新的 IP,電視台或平台跟你買版權,好的內容會是平台搶著想跟你合作,因為平台更需要觀眾黏著度,像是去年推出的《全明星觀察中》,就是好看娛樂跟台視共同出資製作。對節目製作單位來說,

「好內容不會因為你晚播收視率就不好!就算獨立做節目,我們也不會捨棄電視台或任何一個平台。」

第一季賠錢也要做下去,第三季光冠軍戒就花了30萬

這麼好的收視成績,肯定帶來不少商業收入?王貞妮說:「講實在的,我跟別人說好看娛樂做《全明星運動會》第一季是賠錢的,都沒人相信!」

她邊說邊算,每季的費用不斷上漲,現在一集平均製作費約 200 萬以上,包括:增聘專業隨隊教練、藝人保險期拉長,進軍小巨蛋舉辦售票比賽也要花費千萬成本。

「許多公司是在電視台給的製作費內做出最好的作品,我們希望每檔節目能變出不一樣的東西,」王貞妮解釋,電視台並沒有要求節目一定進小巨蛋拍攝,或替最有價值球員(MVP)設計一枚 30 萬鑲鑽的冠軍戒指,這些都是為了節目品質而做的,當然這會反映在收視率,以及推動節目品牌化的效果。

《全明星運動會》冠軍戒指
好看娛樂為《全明星運動會》第三季打造 30 萬元的鑲鑽戒指,頒給賽季最有價值運動員。
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至於節目中出現的業務配合的產品置入、冠名贊助商,像三星手機、得意的洗衣球等,這些都是電視台的收入,王貞妮表示,製作公司會幫忙想產品的置入方式,讓影片更好看,但是無法分潤,好看娛樂必須要開拓其他的營利模式,才有辦法支應高預算的製作費。

《全明星》IP 化、發行 NFT ,想成為第一個進軍元宇宙的綜藝節目

節目IP化就是其中一種營利模式,也就是透過將節目包裝成品牌,進而衍生出商業價值。在製作《全明星運動會》之前,好看娛樂就先為節目設計專屬「星」字 logo,利於後續開發周邊商品,包括:衣服、帽子、口罩、乳清蛋白和一卡通。

而IP也不一定用於販售商品,也可以是辦付費活動,像是好看娛樂和寬宏藝術第一季合辦的全明星運動會冠軍賽,至少帶來 1000 萬元以上的收入。未來王貞妮甚至想進軍元宇宙,買塊地,或做全明星手遊。「經營 IP 就像在拼拼圖,我不知道未來的樣貌多大,但我會在當下每個 moment 做出最酷的事情!」

除了靠 IP 獲利,網路和社群平台行銷是另一種獲利模式。例如《全明星運動會》推的自有品牌的乳清蛋白,好看娛樂會找節目藝人合作拍商品廣告,在全明星官方網站、YouTube、藝人 IG 分享。

《全明星運動會》好看娛樂公司總經理湯宗霖樂、副總經理王貞妮
好看娛樂公司是電視節目製作公司,目前製播的節目有《綜藝玩很大》、《綜藝大熱門》、《國光幫幫忙》、《全明星運動會》、《全明星觀察中》等。圖為總經理、《全明星運動會》製作人湯宗霖(右)、好看娛樂公司副總經理王貞妮(左)。
侯俊偉攝影

目前全明星運動會的節目獲利模式:節目IP收入,像是比賽門票、周邊商品、節目版權費、節目置入費、YouTube 分潤回饋、電視台節目製作費等等,靠著多元獲利模式,好看娛樂在《全明星運動會》的製作費已能打平。

今年,《全明星運動會》率全台綜藝節目之先推出 NFT。王貞妮補充,大家可能還不知道 NFT能做什麼,但它將來是能夠販售、有商業利益的,可以把它想成是 VIP 券,像是粉絲能搶先購買冠軍賽門票等等。

延伸閱讀:NFT去年交易量暴增21000%!NFT是什麼?交易風險、價格為何?

「我就是慢慢從每季賽事中,找到可能有趣、沒人做過的商業模式,只要能讓大家興奮,我就會想做。」她嘆有時走太快會很孤獨:「你們知道我 2016 年員工尾牙獎品是抽比特幣嗎?當時全公司沒人懂,但當時如果留著不賣,那 20 萬會變成 130 萬!」

《全明星運動會》好看娛樂獲利方式
好看娛樂獲利方式。
經理人製圖

第四季拍紀錄片,希望將來能有專屬館場

問及第四季《全明星運動會》將端出什麼菜?王貞妮說,自己做節目的原則是每一季都要玩不同的東西,第一季進台北巨蛋、第二季攻高雄巨蛋、第三季出冠軍戒指和發行 NFT,第四季會拍紀錄片,記錄一檔實境節目的誕生歷程。

不過,湯宗霖也坦言:「我們做節目的很少預設太久的事情,」一來要跟上觀眾的流行,二來節目製作有太多的變數,觀眾看到的很多成果,可能是我們「無計可施、不做會餓死」的辦法。

舉例來說,室內場館租借不到改比龍舟賽,製作《全明星觀察中》是因為《全明星運動會》第二季遇到疫情停拍,當時不確定會停拍多久但員工薪水仍照發,只好策畫室內節目,用全實境方式觀察 7 位明星 14 天相處歷程,由電視台和好看娛樂各出一半的錢投資。

湯宗霖說,幸運的是做出來的效果不差,電視台的每集平均收視率破 1,而《全明星運動會》的卡司與《全明星觀察中》的重疊,讓大家用不同角度認識這群藝人。

湯宗霖說,最大的願望,做綜藝節目做最後可以有自己的館場,至少可以不用到處借場地。王貞妮表示,無論外在局勢怎麼變,創新是不變的道理,

「我不知道全明星運動會能做幾季,有熱度就做下去,但我希望熱度消失時,我們能自己取代自己!」

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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