管理 Management > 人力資源
feature picture
AFP

台積電到私大、科大搶學生!背後暴露半導體業哪些人才難題?

2022-04-06 遠見 彭杏珠
分享
收藏
已完成
已取消

近年來,在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下,形成半導體人才荒「完美風暴」,從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件,並前進私立大學、科大搶學生,影響所及不只半導體業,更波及所有製造業,這已非單純的人才戰,而是動搖產業的國安議題!

台灣半導體「人才荒」,簡直到了「匪夷所思」的地步。過去,台積電(簡稱台積)非「台交清成」碩、博士生不用,現在,不僅向私大、技職生招手,釋出實習、工作機會,還跑到校園搶學生,讓業界驚慌不已。

延伸閱讀:文組人才注意!台積電首開「商業情報分析師」職缺,政治學博士只是履歷基本條件?

三大產業鏈,從門當戶對到鬆綁徵才標準

半導體涵蓋IC設計、製造與封測三大產業鏈,以往各取所需、相安無事,均能找到「門當戶對」的人才。

豈知, 2020 下半年反轉了。當時,國立高雄科技大學電資學院院長施天從已獲知,「大廠缺人缺到要放寬徵才標準」。果然,今年台積就主動到高科大洽談實習、徵才事宜。

台積更擴大與北科大的合作。北科大電資學院院長黃育賢說, 5 年前,台積派業師到電資學院開設「 28 奈米IC佈局」課程、引進實習生,近年因人才荒,首次開放工程、機電學院大四、碩士班實習機會。

而身為台中唯一培育高科技人才的國立科大「勤益」,十幾年前就開設「積體電路與系統應用」學程。去年台積、聯電也首次釋出電機、電子系實習機會。

大廠對國立科大拋出橄欖枝,還走進私立科大校園。「私立科大一直是封測業重要人力來源,打死都不相信台積會搶我的人,」一位封測廠人資長搖頭說,萬萬沒想到,台積會跑去跟他長期合作的私立大學、科大對接。

台積以竹科、中科、南科三大據點,就近找合作學校。去年 2 月首次找明新科大推薦理工科實習生,隔月就到校辦說明會,一辦就是 3 場,有 11 位學生通過面試實習。「明新開的條件,是實習生薪資要比照正職,台積答應了,」明新電機系主任林清隆說。

去年 8 月,台積「先進封裝營運處」龍潭廠廠長拜訪龍華科大,誠徵「模組副工程師」,希望推薦應屆畢業生、校友面試。龍華科大研發長陳永裕說,真是史無前例,有六位工科應屆畢業生錄取。台積甚至同意加入龍華於 2012 年首創的「訂單式就業學程」,並派業師參與教學,開放大四生實習,藉此培育人才。

台積也向南部的雲科大、虎尾、南臺、崑山科大要學生了。

南臺科大工學院學生近 6000 人,學生已被預約一空。 2020 年 10 月,南科台積三奈米廠廠長、處長、人資共六位首次拜會南臺,去年暑假即有 29 位學生參與全年實習課程。由於表現良好,今年元月啟動第二次招聘,有 70 幾位學生參與面試。「 3 月初,南科三奈米廠黃光部主管特地來校表達感謝,」工學院院長王振乾欣慰地說,這是前所未有的事。

今年 3 月 9 日,台積南科廠的技術主管、人資也主動拜會雲科大工程學院,院長王健聰表示,他們希望學校鼓勵雲科大碩、博士生踴躍應徵設備、製程、製程整合工程師等高階職務,顯見求才若渴。

企業擴大實習機會,鼓勵私校生趁早入行

不只國私立科大,大廠連私立大學也掃一遍。中華大學資電學院院長連振昌表示,去年12月,台積、力積電、元太、緯創首次參加實習說明會,兩梯次共 150 位學生,擠爆會場。「目的就是要電機、電子系的實習生,以及馬上可上班的畢業生,」連振昌說,今年僅 30 、 40 位於大四上學期修滿畢業學分,以後會鼓勵同學盡早修完課,以便大四下可以實習。

今年春節前夕,台大電資學院院長張耀文參加在聯發科工作的學生婚宴,被告知「連國際IC設計大廠也只能招募到私大學生」時,歎口氣說,「沒辦法,台灣真的缺理工人才。」

中華大學的老師知道缺人,沒料到缺到這種程度。業界紛紛擴大實習機會,長期合作的聯電, 3 月 30 日再加開一場說明會,希望多招電機、電子系學生;緯創則與資工系合作,找到 20 個實習學生。

大廠一邊搶學生,一邊調薪搶人才。 2021 年元月,台積開出第一槍「全面加薪 20% 」,大學新鮮人起薪 3 萬 6000 元,下游封測廠只好加碼至 3 萬 7000 元。有IC載板大廠對學生喊話,正常班月薪沒有 4 萬、輪班沒有 5 萬,都不要去。

2021 年 9 月,聯發科再補一槍,「碩士年薪上看 200 萬、博士 250 萬」。還鼓勵員工推薦人才,可獲得超過 5 萬元價值的辦公室神椅、Gogoro電動機車等獎勵。並首度提供轉職專業人員獎金, 2021 年 10 至 12 月報到者,依資歷加發 15 萬至 25 萬元。

連實習費也跟著上揚。一位私立科大生說,他在校外實習時月薪 2 萬 7000 元,學弟直接加到 3 萬 4000 元,僅一年,落差就好大。

南茂更擴大與南臺科大的合作,派業師與工學院開授半導體實習課程,斥資 900 萬捐機台、設置封測實習實驗室,今年首次預聘工學院、商管學院相關科系學生,升大四或研究生可申請獎助金,大學生每月 1 萬、研究生 1.5 萬,最高 48 萬元;大學部實習月薪 3 萬、研究生 3.35 萬,如通過考核轉正,追算實習年資。

王振乾樂開懷,「學生到南茂實習,每月最高領 4 萬;群創更加碼,大三生同意大四去實習,先給 5 萬,實習月薪 3 萬且不綁就業,畢業不用到群創上班。」

從調薪到提高學生獎助金,就是想吸引人才。棘手的是,理工人才嚴重匱乏,老師每天都被追著要人。

被上、中游壓著打,封測廠覓才現斷層

2020 年 8 月,從銘傳到明新擔任校長的劉國偉感受最深:銘傳以商管學群為主,每年有幾個會計職缺就不錯了,到明新時,巧遇半導體人才荒,業者拜會的第一句話就是,「有理工學生可以給我嗎?」

去年底,景碩科技在明新附近蓋第三廠,一口氣要 3000 個學生,電機、電子系各與景碩合辦產攜專班,提供 90 個實習生,仍供應不求。

劉國偉比喻,聯發科、台積位於紫禁城內,大廠原只用第一環的台交清成學生,二線廠及封測業對接二、三、四環學生,現在大廠連七環的航太維修工程師都搶光,不在內的新八環,如高中職電子科年輕師資也被挖角當工程師,年薪是大學教授的二至三倍。

延伸閱讀:半導體業缺工 7 年來最嚴峻!求職者平均分到 3.7 份工作,非理工背景也有機會

2021 年,有私立科大電機系主任陪封測廠到高中辦說明會,學生提問,「一定要電機、電子科學生嗎?需要具備什麼條件?」主管回答:「只要願意動手做就可以,不管是幼保、餐飲科,都可當儲備幹部。」

與會人士無不咯噔一下:「這不等於只要會呼吸的,全都要了嗎?」

半導體業的現況是:從IC設計、佈局、研發、製程,到設備工程師全面吃緊。

崑山科大學術副校長兼工學院院長周煥銘說,人才吃緊到台積連設計、研發,都放寬到中字輩國立大學,相關職缺也開始以「理工見長」的私立大學學生為主了。

甚至有些職缺無經驗者均可從頭培訓起。今年台積錄用明新 3 位應外系、 2 位電子系學生,有良好外語溝通能力即可,受訓後,要派去美國亞利桑那州新廠當光罩工程師。

當大廠往外環搶人時,首當其衝的,是平均薪資較低的下游產業。封測廠矽格人事資深處長林汶說,「 2000 年,隨時有一堆人等面試, 2017 年逐漸減少, 2020 年至今,一天比一天慘, 4 座工廠特別加請工讀生打電話約面試,常常打 10 通僅一通成功,約好還被放鴿子,人才斷層非常嚴重。」

有位人資長更欲哭無淚,「我幾乎白忙一場,去年好不容易增加 210 人,到年底員工數還是一樣。很難想像,大廠連我家小主管都用月薪近 10 萬挖走。」

欣銓科技人資服務處處長周可恆說,「半導體上中下游原本唇齒相依,適才適所,這兩年外商挖角,上游搶中游,中游再往下游找人,不斷惡性循環。」且大廠習慣從配合廠商、協力廠下手,服務窗口表現不錯,直接被高薪挖走。即便欣銓年年加薪、營造好環境,仍有不少工程師跳槽。以前封測廠離職率5至7%,去年已突破二位數。

位於新北泰山的南亞科也感同身受,主動避開大廠,就近與台科、北科、明志、龍華、健行、台北城市科大合作,共引入 400 位實習生,有 12 位升上設備工程師。

去年 4 月,決定投資 3000 億蓋新廠,至少需要 2000 人,人力資源處處長謝章志歎氣,「基層工程師都往大廠跑,尤其五年內未婚的,離職率最高。現在應徵者不管工作內容,直接談待遇,壓力非常大。」

封測廠幾乎被上、中游業者壓著打。連第四大封測廠矽品,都主動釋出 70 幾個實習機會給勤益科大。

當矽品得知,菱生與勤益合作產學專班 5 年,取得穩定務實人才,還要增至兩班時,也希望合辦專班,以培育人才。

勤益電子系主任何岳璟說,「這兩年半導體人才需求龐大,有點出乎預期,業者都要理工科系實習生,美光也因擴廠,主動找勤益推薦IC設計人才,學生已供不應求,難以滿足需求。」

不只大企業,崑山科大學術副校長周煥銘說, 5 年前,某半導體廠發現缺人時,深怕未來搶不贏大廠,提早與崑山合作,由於技職生穩定性高,成為該公司重要人才來源之一,還提供業師、教材開設「半導體製造設備概論」「操作手冊閱讀訓練(英文)」課程,實習生月薪 3 萬 6000 元,免費提供單人套房及接送,如願意續任,獎金 7 萬,起薪 4 萬 7000 元。

周煥銘進一步說,以往私立技職生想進大廠不容易,現在電機、電子、機械、環工等科系,只要擁有證照的畢業生,各家都搶著要。大廠就像吸塵器吸走人才,有兩家下游廠主動與學校合開人才養成班,每年有 40 位理工學生,不無小補。

98621
遠見 / 彭杏珠

苦幹實幹被看見,技職生成新寵兒

根據 104 人力銀行調查, 2021 年第四季,半導體業人才缺口創 7 年新高,想進半導體的求職者,平均可分 3.7 份工作,是整體「求供比」 1.7 份的二倍多。

半導體職場熱絡,連帶提升私大、科大理工系所註冊率,今年龍華工程學院平均註冊率 99% 。高科大電資學院院長施天從也隱約發現,有點迎來第二春的感覺 ,「高科大電資學院近三年碩士招生愈發競爭,今年報名人數比前年成長近 50% 。」

誰也想不到,人才荒意外讓技職生成新寵兒。施天從認為,台灣半導體傲視全球,人才是靠大學、技職體系共同分工培育而成,缺一不可。技職重視實作精神,早在諸多領域默默貢獻,只是一直被忽略,現在終於被看見了。

儘管從研發、製程到設備工程師都不足,最缺的還是輪班的設備工程師。據台積工程師指出,設備工程師仍以國立碩士生為主(極少數私立碩士生),但年輕人價值觀改變,不想做高壓、輪班工作,導致流動率攀升,台積為解決困境,只好設置新職缺「模組副工程師」,以減輕設備工程師壓力。

但,一時三刻要去哪裡找數千個模組副工程師,只能找技職或私大生了。「其實,就是設備助理工程師,工作內容、薪資差不多,頭銜變好聽而已,大廠已到了『無魚,蝦也好』的地步,」一位科大教授說。

不過,「適才適所」仍很重要。陳永裕認為,龍華定位清楚,就是培養實務、提供創新技術服務的人才。對弱勢私校生而言,以前根本不可能到台積實習,現在大四就能去,還有機會當模組副工程師,將來年薪百萬不是問題,頗具吸引力。

但如此一來,將排擠到其他製造業的人力來源。台灣 98% 為中小企業,半導體全面加薪,中小廠難以跟上腳步,更加劇薪資M型化。多數廠商抱怨,從不敢跟大廠搶一線學生,都與三、四線對接,大家都很缺輪班工程師,現在,大廠跟小廠一起搶私校技職生,大廠問題解決了,卻帶給其他人大麻煩。

由於IC未來可應用層面非常廣,業界預估還有「黃金五至十年」,以人才短缺的現況來看,搶人大作戰才剛開啟。業界不免憂心「IC的黃金十年,恐是製造業人才荒的黑暗十年,勢必得加快自動化腳步」。

陳永裕月前收到土城一個「2萬8000元」的機器維修職缺,乏人問津,如果連平均薪資最高的半導體都缺人,遑論傳統製造業了。

高教、大學考招制度,應即時調整改革

此時,政府如不調整高教、大學考招政策,影響不只半導體,而是所有製造業。張耀文憂心說,半導體植基於數十年產官學三位一體、緊密合作所建構的理工STEM(科學、技術、工程、數學)教育結晶,培育量多質精具競爭力人才。現正走向「自殺式的教育與升學制度」,後遺症已顯現,會讓人才荒雪上加霜。

新世代金融基金會董事長陳冲指出,去年台灣ITA(適用資訊科技協定的高科技產品)出口占 55.49% ,如果除了台積,都面臨資金排擠、人才短缺,這已是國安議題。就像2014年的功夫驚悚片《一個人的武林》。江湖上出現一位絕頂高手(指台積),固然是武林之福,如造成其他高手走投無路,那會是寂寞的武林?還是endangered(瀕危)武林?

(本文出自遠見

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案