波克夏於四月底召開股東會，提案通過將撤換「股神」巴菲特的董事長一職|經理人

由「股神」巴菲特 (Warren Buffett) 執掌的投資公司波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）將於本月底召開股東大會，其中一項股東提案要求公司選任獨立董事長，亦即董事長與執行長（CEO）不可由同一人兼任。如果這項提案通過，目前同時身兼波克夏董事長與 CEO 兩角二職的巴菲特，將會被撤換下台，等同意味著股神「退休」與「接班」的提早到來。

巴菲特要退休了？

據報導，波克夏海瑟威將於 4 月 30 日召開股東大會。公司重要股東「加州公務員退休基金」（Calpers）表示，將會支持國家法律與政策中心（NLPC）的提議，針對撤換巴菲特董事長職位的提案投下贊成票。Calpers 管理的總資產超過 4500 億美元，並持有價值約 23 億美元的波克夏股票，同時也是美國規模最大的公共退休基金。

對於這項撤換巴菲特的股東提案，波克夏董事會持反對態度，認為只要巴菲特仍是公司執行長，就應持續兼任董事長的職務。未來一旦巴菲特離職，將由不隸屬於公司管理階層的其他董事會成員來接任董事長。

波克夏的接班問題始終是近年市場熱議話題，主因當然與目前兩位最重要掌權者年事已高有關：91 歲的巴菲特與他的副手也是長期商業合作夥伴、98 歲的查理蒙格（Charlie Munger）。巴菲特在去年曾證實未來可望接班的人事佈局：長子霍華巴菲特（Howard Buffett）接任非執行董事長，而長期主理波克夏能源事業的阿貝爾（Greg Abel）將成為新任執行長。但即便如此，巴菲特也未明確表態將於何時退休，他也將依照原定計劃主持 4 月 30 日召開的波克夏股東大會。

愈來愈多公司決定不再讓 CEO 兼任董事長

根據這次波克夏股東會上 NLPC 的提議，認為公司應設置獨立董事長，與 CEO 的職務相互區隔。若由同一人身兼董事長與公司 CEO 的角色，會影響公司治理結構，不利於企業的長期發展。

事實上近年美國企業界開始大力推動公司將董事長和執行長（CEO）的角色分開。過去像波克夏由巴菲特身兼二職的狀況，業界同樣有名的案例就是摩根大通的傑米戴蒙（Jamie Dimon）和美國銀行的莫伊尼漢（Brian Moynihan）。根據數據提供商 ISS Corporate Solutions 的資料，在 41% 的標準普爾 500 指數公司中，這兩個頭銜都由同一個人持有。

但近年更新的趨勢顯示，從投資人視角以及公司治理結構強固安定的考量來看，越來越多公司決定不再讓 CEO 兼任董事長一職。諮詢公司 Spencer Stuart 觀察到，截至 2021 年標準普爾 500 指數的公司中，有 59% 的公司將董事長和 CEO 的職位劃分開來獨立運作，此比例在 2020 年僅 55%，2012 年更只有 41%。儘管學界研究目前尚未有明顯實證結果顯示，透過將董事長與執行長獨立分任的設計，確實更有助於公司治理面的效能，但這樣的改革趨勢，仍值得我們多加注意後續發展。

參考資料：WSJ、Barron's、Bloomberg

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。

再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。

同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計，韻驊在多元機能空間中注入人文關懷，為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。

T3CO共享辦公室

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。

不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。

透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結，打造具備「企業孵化」功能的商務平台，助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場

T3CO共享辦公室

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。

在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

［本文由經理人與 T3CO共享辦公室共同製作］

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