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結盟泰國百貨龍頭、喊出市場最低價!PChome Thai 如何在台灣複製東南亞成功經驗?

2022-04-25 周頌宜
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台灣的日韓、歐美代購很興盛,接著就是泰國商品,「但你幾乎沒聽過泰國代購,」PChome Thai泰國購物(下稱 PChome Thai)總經理蔡文雄指出,泰國購物仍是電商藍海,但就連各大電商平台的泰國商品都很零散。

這就是 3 月正式上線的 PChome Thai 的切入點,滿足消費者購買泰國貨慾望的同時,也提供更多元、新奇的商品選擇。自 2021 年 11 月開站至今,PChome Thai 的營收月月翻倍成長,「雖然基期低,成長動能非常強勁,」蔡文雄進一步說明,PChome Thai的成立,可以說是PChome董事長詹宏志「大東亞計畫」的延伸。

延伸閱讀:詹宏志的夢想實現中?PChome結盟日本樂天,日貨送台灣、打通大東亞

PChome的大東亞計畫:從台灣到日本、東南亞 5 國

時間回到 2018 年 6 月,詹宏志公開表示大東亞計畫的藍圖,提及跨境電商是未來的趨勢,隨著消費者愈來愈容易接觸到各國的資訊、文化、商品,如何拓展品類的多樣性,打造出跨經濟體的電商模式,會是致勝關鍵。而對台灣市場來說,泛亞洲區具有文化相近、各有特色的特質,較容易為消費者接受。

早在 2015 年,PChome 即看到泰國市場的發展性,成立泰國子公司 PChome Thai,專攻C2C電商服務。 2019 年,落地日本,於東京成立比比昂(ビビアン)株式会社,主力跨境代標代購服務;疫情助長台灣人對日本商品的需求, 2021 年 1 月的業績較 2020 年同期成長 5 倍,今年站上整體 GMV(Gross merchandise value,商品交易總額)更逐月繳出雙位數成長的成績。

2020 年 9 月,PChomeSEA 東南亞跨境電商開台,將台灣 50 萬商品賣向泰國、越南、新加坡、馬來西亞、印尼,為東南亞最大的台灣商品商城。Google e-Conomy SEA 報告顯示,東南亞網路用戶數從 2019 年的 3.6 億,每年增加 4000 萬,達到 2021 年的 4.4 億。帶動 2021 年 PChomeSEA 的整體銷售額,較 2020 年增長超過 5 倍。

「我在 2017 年接任 PChome Thai 總經理,就有把泰國商品賣回台灣的想法,」蔡文雄解釋,直到 PChomeSEA 穩定地將台灣商品輸出東南亞 5 國,並從泰國的銷售經驗中摸索出心得,才有底氣走下一步。

價格低、品質好卻賣不動?泰國給PChome的第一課

「一開始在泰國真的很辛苦,」蔡文雄分析,中國商品占泰國電商市場近 8 成,直觀而言,台灣商品的品質更好,再加上 PChome 母集團的庫存優勢(在庫 200 萬品項),成本、物流都有一定的規模效益,應該是一個好的切入點,但是,即使推出免運、價格殺到見骨,卻怎麼都賣不動。

蔡文雄補充,泰國人的消費力也不比台灣差,以電影院為例,台灣最高端的影廳頂多 600 元,泰國可以達到 2000 元,「不是買不起,那問題到底出在哪裡?」多方調研後,才發現問題出在泰國人根本不認識台灣商品,更不用說偏好、甚至購買台灣品牌。

至此,PChome Thai 的策略大轉彎,與泰國消費者溝通台灣商品的價值,成為首要任務,商模也從 C2C 轉向 B2C 。因此,PChome Thai 調整行銷策略,打開網站,不再只有鋪天蓋地的商品,而是跳出推薦,並搭配品牌、直播主宣傳特定品項,告訴顧客「為什麼」要買這件產品,為他們創造購物的理由,成功推高銷售業績。

如今,PChome Thai 的網站不定期推出主題館,介紹不同的台灣品牌,挑起顧客的購物慾。蔡文雄提到,單價低的食品是最好推廣的商品。

將泰貨賣回台灣:著重選品策略,與當地百貨龍頭結盟

蔡文雄也將泰國的經驗,運用在此次將泰貨賣回台灣市場的計畫。首先得確認台灣消費者是否認識泰國品牌,有沒有購買泰國商品的習慣?根據交通部觀光局統計,扣除近 2 年疫情導致出國人次驟降,泰國是近 5 年(2016~2020)台灣人出國目的地第 7 名(依序是日本、中國、韓國、越南、香港、美國、泰國);另一方面,台灣的大型綜合電商有販售零星泰貨、小型賣家也有做泰國代購,證明台灣人對泰國商品有一定的認知與熟悉度。

第二,調查台灣人愛買的前 100 名泰國熱銷品,從食品、設計品向外延伸。「我們的市場調查真的做得非常徹底,」蔡文雄說,不只電商網站,就連實體零售通路也在守備範圍,「九乘九文具我們也有去了解。」

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除了食品類,近年來泰國的設計、手作產品也很受到台灣年輕人歡迎。

目前,站上品項約 4000 件,今年的目標是拓展至 500 個品牌、破萬商品。蔡文雄表示,如同將台貨賣給泰國人的邏輯,並不是品項數愈多愈好,推薦消費者想要的商品才是關鍵。

除了食品,台灣消費者對泰國的設計品牌情有獨鍾,比如說,前幾年人手一個的曼谷包、近幾年流行的BKK小象包。「與其一個品牌、一個品牌談,不如直接跟大集團合作,」提及合作夥伴泰國百貨龍頭Siam Piwat,蔡文雄難掩笑意。

「雙方合作可謂一拍即合,」Siam Piwat 面臨後疫情時代,不得不轉往線上、跨境購物,也看中 PChome 集團在台的資源。PChome Thai 於是在積極敲門下,成為 Siam Piwat 跨足跨境電商平台的第一個戰略夥伴。

延伸閱讀:PChome瞄準日貨,聯手三井物產開虛擬、實體選品店,你埋單嗎?

挑戰最快物流、最低價格,拉高 PChome Thai 知名度

蔡文雄強調,理解泰國商品、聚焦熱銷商品的銷售法則只是第一步,要達到真正的在地化,讓消費者買單,「價格、服務就是台灣人最在意的點,」怎麼做到市場最低價、最快到貨?

以物流為例,相較一般跨境商品的到貨時間約 3~4 周,PChome Thai平均一周就能送到,原因有二。在前端,運用數據分析,預先將熱門品送到倉庫,縮短入倉流程,包含顧客最常購買的品牌、商品、季節促銷品等。在後端,也就是撿貨到出貨的流程,人手愈多愈好,蔡文雄不諱言,談自動化還太早,目前最經濟的做法是租借當地倉儲,包含人力服務。

而台灣人最敏感的價格,PChome Thai 在泰國本來就有據點,且和廠商維持良好關係,商品多是源頭大量直購,拿到近乎成本價。PChome Thai 內部更設有價格調查小組,每日追蹤熱銷品的市場定價,並動態調整價格,「價差就是水,」 蔡文雄比喻,有差距就會流動,而 PChome Thai 的短期目標是拉高知名度,只要不虧本,一定是市場最低價。

上線 4 個月以來,客單價平均是 1700 泰銖(約新台幣 1457 元),「代表顧客都能接受 1200 泰銖的免運門檻,甚至多買一些。」目前站上會員的男女比約為 4:6 ,年齡層多集中於 25~44 歲,為熱衷於旅遊、購物、美食烹飪與美妝保養的客群。

蔡文雄透露,PChome Thai的服務在日本市場也有機會,不過,現階段的主力會是台灣市場,「未來串連起日本、台灣、東南亞 5 國,所有的貨品都可以互通有無,真的有機會。」

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PChome Thai總經理蔡文雄坦言,「一開始在泰國真的很辛苦,」經過不斷修正與調整,終於發展出可行的商模,進而有底氣將泰貨賣回台灣。
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蔡文雄profile

PChome東南亞市場主要負責人,兼任 PChomeSEA 總經理(2018年迄今)以及 PChome Thai 總經理(2017年迄今)。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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