成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA（大專籃球聯賽）公開男一級賽事的二連霸。從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育名校或傳統強權，政大雄鷹這一路走來卻是遍佈荊棘。

政大曾在 1998 年招收籃球體保生，1999 年至 2002 年在男一級（相當於 UBA 公開男一級，但賽制略有不同）出賽，由於成績與招生力道未如預期，之後 16 年始終與一級無緣。在缺乏培養競技運動球隊的傳統下，政大要組成一支準職籃的球隊、甚至養成未來國家隊選手是難上加難。

籌組政大雄鷹隊的契機是，2017 年時任校長周行一很希望能仿效美國 NCAA（全美大學體育協會）第一級男籃錦標賽模式，例如：每年季後賽都有「三月瘋」，聚集在校生與校友瘋狂支持，除了振興校內觀賞運動賽事的熱潮，也有凝聚母校認同之意識。因此他決定在政大既有校隊之外，籌組一支全新的男籃隊，該計畫並獲得政大校友姜豐年（現為政大雄鷹隊領隊）支持，投資 5 年 4 千萬贊助。

經費有著落，更重要的是找到正確的執行者。為了雄鷹隊招生考量與提升競技水準，政大找來時任台師大男籃總教練、前中華男籃國手陳子威擔任總教練，以及具備國際籃球總會經紀人證照的孫秉宏擔任執行總監。

回想 5 年前來政大創球隊，孫秉宏至今還是覺得不可思議，「當時是說服自己先相信，告訴自己：困難或不可能的事情失敗很正常，如果讓我們成功了就很厲害！」

湊齊球員打競技組比賽，打一場傷一個

沒想到這個計畫比孫秉宏想像中還要困難許多。難題一是資源有了，但政大已經有許多年沒有招募過高中甲組球員。雄鷹隊先說服 HBL 甲組名校高苑工商田教練，邀請 5 位應屆畢業球員加入，再延攬南山高中、能仁家商好手，組成基本班底。雄鷹教練團一對一與系所洽談，取得傳播學院、地政、民族、外交、日文、土文等科系支持，開放體保生的名額。

但 7 位球員還是不夠（一場籃球賽通常要準備 12 位球員輪替），於是另找 5 位非甲組出身的校隊球員加入，才「勉強成軍」。

成軍首年的重要目標是，政大一定要從公開男二級（競技組的第二級），晉級到公開男一級。孫秉宏坦言：「不然這些招來的體保生會轉隊，未來其他 HBL 好手也不會加入我們！」

但體保生的訓練強度與耐戰度跟一般生差太多，「我們打公開男二級，幾乎是打一場就折損一位一般生，一般生也很辛苦，被逼著操體能、記戰術，難以兼顧課業。」第一年雄鷹隊就是這樣撐過來，奪下 UBA 男籃二級季軍，睽違 16 年終於重返公開男一級的比賽。

帶著體保生上英文課，用行動證明學習態度

順利成軍的背後，還要克服排山倒海的質疑：體保生能從政大畢業嗎？體保生的競技成績會退步嗎？為什麼雄鷹隊要占用一般生的練習場地？

面對這些質疑，孫秉宏表示可以理解，因為這是「外來」的團隊，師生很難對新球隊產生認同，剛開始打球沒成績，課業也不太行，「只能用行動去說服大家，雄鷹隊是玩真的！」

為了讓球員能兼顧課業，至少能夠達到及格標準，孫秉宏費了許多心力。例如，他曾帶著第一屆高苑工商畢業的 2 位球員，去上地政系英文授課的課程。前排建中、北一女畢業學生早就跟老師對談如流，球員在後排嚷著：「我可以趴下來嗎？可不可以上一節就好！」好不容易熬到 2 堂課結束後，孫秉宏才到講台前跟外籍老師溝通體保生的學科能力狀況，老師有特別為了他們調整作業難度，學校也搭配助教一對一輔導課業。

「我從來沒有寫信要求老師說，雄鷹的學生一定要讓他過，反而是要求學生在課堂上，要拿出跟練球一樣的認真態度，輸沒有關係，但不要放棄挑戰，課業至少要及格。」孫秉宏表示，今年四強賽前夕，還有球員因為討論報告太晚隔天比賽前感冒，「當你的同學隔天要比賽還跟你一起熬夜討論報告時，你會被他的精神感動。」在耐心輔導與同學自身努力下，第一屆雄鷹球員最後總共有 8 成順利畢業。（備註：7 位體保生，6 位畢業，1位休學。）

「當我們持之以恆去做，努力自然會被看見。」剛開始校內有人不諒解為什麼雄鷹可以早上 6 點至 8 點「占用」體育館練習，但大家慢慢發現這群球員是賽季期間「每一天」都 5 點起床苦練。被精神所感動，質疑的聲音就消失了，現在甚至會主動避開雄鷹使用重訓室的時間，以免影響球隊訓練。

「讓我很感動的是，以前雄鷹去打 UBA，政大校內反應很冷清，但今年是政大附近 7-11 的 ibon印到沒有紙本的票，幾乎都被小巨蛋決賽球票印完了！」就連雄鷹隊推出的 2 連霸冠軍紀念 T 恤，也賣出了第一波預購將近 1000 件的佳績。

專業團隊輔助，克服練習有限的劣勢

兼顧課業的同時，球技也不能放掉。總教練陳子威坦言，政大球員比一般體育院系、私立大學的球隊辛苦，一是沒有體育專長學分可以扣抵，球員要跟一般生同樣修滿系定 128 學分才可以畢業；二是政大校內場地有限，球隊周間只有周一三五晚上、早上 8 點前有球場可用，不像其他傳統名校，球員隨時要練就有場地。

為了克服這樣的劣勢，透過專業團隊的輔助搭配對於每一球員身體狀況的細心照顧，才能讓球隊練習發揮最大效率。政大雄鷹隊針對 16～18 位球員，配置有體能訓練師、防護員、助理教練，再加上教練孫秉宏、總教練陳子威共 5 位成員組成的教練團，定期開會討論練習的菜單。

在周二、周四沒有團練時，由體能教練帶重量訓練，強化球場上的身體對抗性。防護員與體能教練會觀察球員的身體狀況，即時回報給總教練調整訓練內容，若有受傷或身體疲態的狀況也能及時處理。透過完整的訓練、照護、與醫療體系配合，雄鷹球員得以在團練和比賽中發揮 100% 實力。

紀律比奪冠更重要，全隊一起把受傷球員的任務扛下來

然而，賽場狀況難以預料，政大今年尋求連霸就遇到 2 位先發的主力球員受傷，還面臨 2 位球員因為違反球隊紀律而被禁賽的狀況。

陳子威表示，賽會規定每場能有 12 位球員上場輪替，但政大因為自行在四強賽前對 2 位即戰力選手做禁賽處分，只能安排 11 位球員上場，其中 2 位主將是傷後復原，上場時間不確定，等於是比其他球隊少 3 人的陣容深度。

「即使人力吃緊，我們還是要把教育放在輸贏之前，而且一支沒有紀律的球隊是不可能打勝仗的。」陳子威表示，當球員違反球隊規定，當下不立刻處理，長遠來看球隊的文化很難建立起來。

至於受傷球員的戰力補強，陳子威提到，他把受傷球員的任務分配下去，讓團隊一起替他完成。比方說，政大禁區籃板都由丁恩迪負責，他受傷後，每個人都要多搶到幾個籃板、維持之前的籃板數據，而不是只靠替補丁恩迪的球員來做。

「靠著替補球員一人是沒辦法做到的，因為替補不會比先發更有優勢，必須要團隊一起才能做到！」陳子威表示，從數據上來看，雄鷹隊充分展現團隊籃球的精神，「我們沒有得分榜上前 10 的選手，但團隊場均得分卻是 15 支球隊最高。」

回顧球隊奪冠的歷程，陳子威坦言，2017 年由擁有體育院系的台師大轉來政大當教練，「當初看到政大雄鷹隊企畫書是一臉問號，我說這一定要跟系所溝通好才會成功。」因此，他和孫秉宏都很感謝姜豐年學長，以及學校、校友、師生各種的支持。現在上校內體育課時，學生也會主動跟他討論球隊和球賽狀況。這些回饋，才是政大從零開始共同樹立 UBA 文化的關鍵。

也因為雄鷹隊逐步展現的經營成果，激發更多同學對體育產業的興趣，政大也預計籌組「運動產業與文化學士學位學程」，期許未來能培育更多職業運動員、體育教練、與相關從業人員一起來投入。

陳子威

政大雄鷹籃球隊總教練，前中華男籃代表隊選手、SBL（超級籃球聯賽）達欣隊、璞園隊選手、臺灣師範大學籃球隊教練。

孫秉宏

政大雄鷹籃球隊執行總監，具國際籃球總會經紀人證照（FIBA AGENT），曾任林書豪亞洲區經紀公司-籃球經紀人。