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新進員工年領 200 萬,其實是個「金手銬」?美國人才戰的殘酷真相

2022-06-28 編譯‧整理 宋宜
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你人生中的第一份薪水是多少?

一般來說,剛入職的員工起薪較低,必須努力工作多年才能獲得 6 位數的收入,然而,根據美國全國大學與雇主協會(NACE)2021 年的調查,某些專業領域的人員起薪大幅飆升。

延伸閱讀:近 8 成半導體調漲薪資搶才!2022 應屆畢業生起薪漲幅逾 6%

舉例來說,資訊工程專業的工程師平均起薪約 7 萬 2173 美元(約新台幣 214 萬元),一年內上漲了 7%。美國招聘公司 Hired 執行長喬許.布倫那(Josh Brennerr)指出,美國科技業雇主給新進人員的年平均起薪已來到 11 萬 27 美元(約新台幣 326 萬元)。

其他薪水漲幅較大的產業,還包括銀行分析師、律師,年薪分別達到 11 萬美元(約新台幣 326 萬元)、14 萬 1115 美元(約新台幣 418 萬元),漲幅飆升近 30% 。

「自疫情流行以來,20 幾歲的新鮮人一年賺 10 萬美元(約新台幣 296 萬元),已成為常態,」 諮詢顧問公司 My Consulting Officer 執行長戴維斯.阮(Davis Nguyen)指出。

人力市場供需失衡,高薪成為招攬人才的直接手段

起薪上漲背後的原因是,疫情造成大缺工,使人才招募的競爭愈來愈激烈,雇主為了讓員工加入公司、甚至長時間工作,紛紛祭出更高的起薪。美國人力資源管理協會(SHRM)顧問瑞爾.杜利(Rue Dooley)提到,以金融業為例,每周至少得工作超過 70 小時,「給予 6 位數的薪水是最直接的招募手段。」

另一方面,新進員工熟知勞動力市場的需求超過供給,人才短缺的問題造成他們對高薪的期待。

史丹佛大學(Stanford University)經濟學教授尼可拉斯.布魯姆(Nicholas Bloom)指出,短期而言,高昂的薪水仍是市場的趨勢,「即使成長放緩,薪水也幾乎不會下降。」換句話說,在法律、金融、諮詢、資訊工程等熱門領域,畢業生或許可以把握機會,賺取很多人夢寐以求的高薪。

不過一個殘酷的事實是,應屆畢業生的薪資也因專業領域而異,美國全國大學與雇主協會預估,主修數學和科學領域的畢業生起薪將增加 5.4%,而主修人文領域的畢業生起薪約少了 14.8%。

高薪人才的「金手銬」:逼自己做討厭的工作、不再追求有意義的職涯

工資上漲固然有很多好處,不過,也將帶來不少隱憂。阮表示,員工可能為了獲取高額的報酬,逼迫自己從事討厭的工作,這種現象可稱之為 「金手銬」(Golden handcuffs)

金手銬現象扭曲了新進員工對薪酬的價值觀,阻礙他們追求對自己更有意義的職業生涯。比如說,即使有些畢業生一開始希望進入教育業、非營利組織,卻得面臨工資低至 5 萬美元(約新台幣 148 萬元)的現實。

高額薪水也造成年輕員工的心理壓力,阮舉例,不少來自低收入家庭的人會自我懷疑,認為自己憑什麼得到這麼好的機會,賺得比自己父母更豐厚的薪水,因而產生「冒牌者症候群」(Imposter syndrome)的症狀。

延伸閱讀:永遠覺得自己不夠好?從 5 種冒牌者症候群,找到接納自我的方法

高起薪恐使薪酬差距愈來愈大

倫敦大學(University of London)商業心理學教授湯瑪士.查莫羅(Tomas Chamorro)提及另一極端的狀況,高薪也會讓人感覺良好,但是員工一旦適應之後,他們通常會想要更多。也就是說,高薪可以有效「購買」員工無償加班的意願,卻不能持久。

不只對新進員工造成影響,同一組織的其他成員也會產生負面感受,資深人員可能會對新手拿到高薪感到憤怒,更慘的是,就算自己任職多年,領的薪資甚至比應屆畢業生還少,「這將促使薪酬差距愈來愈大,」 杜利說。

阮總結,不久的將來,在 6 位數薪資已是不可逆的前提之下,企業將面臨薪資重組的問題。

資料來源:BBCCNBCInsider

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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