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新進員工年領 200 萬,其實是個「金手銬」?美國人才戰的殘酷真相

2022-06-28 編譯‧整理 宋宜
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你人生中的第一份薪水是多少?

一般來說,剛入職的員工起薪較低,必須努力工作多年才能獲得 6 位數的收入,然而,根據美國全國大學與雇主協會(NACE)2021 年的調查,某些專業領域的人員起薪大幅飆升。

延伸閱讀:近 8 成半導體調漲薪資搶才!2022 應屆畢業生起薪漲幅逾 6%

舉例來說,資訊工程專業的工程師平均起薪約 7 萬 2173 美元(約新台幣 214 萬元),一年內上漲了 7%。美國招聘公司 Hired 執行長喬許.布倫那(Josh Brennerr)指出,美國科技業雇主給新進人員的年平均起薪已來到 11 萬 27 美元(約新台幣 326 萬元)。

其他薪水漲幅較大的產業,還包括銀行分析師、律師,年薪分別達到 11 萬美元(約新台幣 326 萬元)、14 萬 1115 美元(約新台幣 418 萬元),漲幅飆升近 30% 。

「自疫情流行以來,20 幾歲的新鮮人一年賺 10 萬美元(約新台幣 296 萬元),已成為常態,」 諮詢顧問公司 My Consulting Officer 執行長戴維斯.阮(Davis Nguyen)指出。

人力市場供需失衡,高薪成為招攬人才的直接手段

起薪上漲背後的原因是,疫情造成大缺工,使人才招募的競爭愈來愈激烈,雇主為了讓員工加入公司、甚至長時間工作,紛紛祭出更高的起薪。美國人力資源管理協會(SHRM)顧問瑞爾.杜利(Rue Dooley)提到,以金融業為例,每周至少得工作超過 70 小時,「給予 6 位數的薪水是最直接的招募手段。」

另一方面,新進員工熟知勞動力市場的需求超過供給,人才短缺的問題造成他們對高薪的期待。

史丹佛大學(Stanford University)經濟學教授尼可拉斯.布魯姆(Nicholas Bloom)指出,短期而言,高昂的薪水仍是市場的趨勢,「即使成長放緩,薪水也幾乎不會下降。」換句話說,在法律、金融、諮詢、資訊工程等熱門領域,畢業生或許可以把握機會,賺取很多人夢寐以求的高薪。

不過一個殘酷的事實是,應屆畢業生的薪資也因專業領域而異,美國全國大學與雇主協會預估,主修數學和科學領域的畢業生起薪將增加 5.4%,而主修人文領域的畢業生起薪約少了 14.8%。

高薪人才的「金手銬」:逼自己做討厭的工作、不再追求有意義的職涯

工資上漲固然有很多好處,不過,也將帶來不少隱憂。阮表示,員工可能為了獲取高額的報酬,逼迫自己從事討厭的工作,這種現象可稱之為 「金手銬」(Golden handcuffs)

金手銬現象扭曲了新進員工對薪酬的價值觀,阻礙他們追求對自己更有意義的職業生涯。比如說,即使有些畢業生一開始希望進入教育業、非營利組織,卻得面臨工資低至 5 萬美元(約新台幣 148 萬元)的現實。

高額薪水也造成年輕員工的心理壓力,阮舉例,不少來自低收入家庭的人會自我懷疑,認為自己憑什麼得到這麼好的機會,賺得比自己父母更豐厚的薪水,因而產生「冒牌者症候群」(Imposter syndrome)的症狀。

延伸閱讀:永遠覺得自己不夠好?從 5 種冒牌者症候群,找到接納自我的方法

高起薪恐使薪酬差距愈來愈大

倫敦大學(University of London)商業心理學教授湯瑪士.查莫羅(Tomas Chamorro)提及另一極端的狀況,高薪也會讓人感覺良好,但是員工一旦適應之後,他們通常會想要更多。也就是說,高薪可以有效「購買」員工無償加班的意願,卻不能持久。

不只對新進員工造成影響,同一組織的其他成員也會產生負面感受,資深人員可能會對新手拿到高薪感到憤怒,更慘的是,就算自己任職多年,領的薪資甚至比應屆畢業生還少,「這將促使薪酬差距愈來愈大,」 杜利說。

阮總結,不久的將來,在 6 位數薪資已是不可逆的前提之下,企業將面臨薪資重組的問題。

資料來源:BBCCNBCInsider

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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