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美憂心半導體依賴台灣,三星提 2 千億計畫救火,能一舉拉下台積電?

2022-07-28 數位時代 陳建鈞
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在美國商務部長吉娜.雷蒙多(Gina Raimondo)指出,美國對台灣生產的晶片過於依賴,可能影響國家安全時,三星也同時發下豪語,計畫將在德州投資超過 2,000 億美元。

延伸閱讀:3 大「燙金產業」最愛大學排行大公開:半導體業最愛大學,前十名有一半是技職?

計畫提供半導體公司 520 億美元補助的晶片法案,卡關許久後近日終於在參議院投票通過,各家半導體業者也開始摩拳擦掌,希望獲得美國政府的稅收減免及設廠補貼。

三星提 2,000 億美元投資,盼獲得美國補助

而三星提交給德州政府一份文件中提到,他們計畫將在德州投資 2,000 億美元,總計建設 11 間廠房,其中 2 間位於奧斯汀,剩餘 9 間則在德州泰勒(Taylor)。

這兩座城市恰好是三星目前在美國的生產基地。早在 1997 年,三星便於奧斯汀設廠生產半導體,而 2021 年 11 月又再度宣佈於泰勒投資 170 億美元建設新廠房。

按照三星提交的申請資料,他們計畫奧斯汀的 2 間廠房將投資 245 億美元,預計會創造 1,800 個職缺,而泰勒的9間廠房則季計畫投資 1,676 億美元,可能將創造約 8,200 個職缺。

samsung,三星
三星在遞交德州政府的文件中提到,他們計畫投資2000億美元在當地設立11座廠房,只不過規劃時間仍距離現在有10到20年之久?
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只不過,這份計畫擘畫的時程非常遙遠,即使一切依照三星規劃的進行,第一間廠房也要 2034 年才會正式啟用,而最晚的一間工廠則要到 2042 年才會動工建造,整個計畫期間長達 20年以上。

三星希望能夠藉由這份計畫,成為當地最大的投資者,並獲得美國政府超過 48 億美元的稅收減免。但三星也坦承,「我們目前還沒有具體的建設計畫,然而德州遞交的第 313 章申請,是三星評估在美國額外設廠可行性的長期計畫的一部分。」

雖然這份投資計畫既遙遠變數又很大,美國國家經濟委員會委員長布萊恩.迪斯(Brian Deese)表示,三星的投資計畫強化了美國正在進行的工業策略,並突顯出將晶片法案遞交到總統辦公室的急迫性。

美國憂對台灣倚賴太深,三星投資正中心坎?

三星提出 2,000 億美元天價投資之時,恰好美國商務部長雷蒙多公開表示,她擔憂美國過於依賴台灣的半導體產業,一旦美國無法再取得台灣製造的半導體,將對美國造成極為沈重的打擊。

「製造軍事設備無法保護我們,我們需要在美國生產半導體。」雷蒙多強調,「我們國家需要生產這些晶片的製造基地,除非我們自己擁有足夠的晶片,否則我們會太過依賴其他國家(生產的晶片)。」

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美國憂鬱對台灣半導體倚賴過深,一旦供應中斷恐怕將造成嚴重影響。
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雷蒙多認為,半導體是支撐其他創新產業發展的基礎。事實上,從 3C 產品到電動車,近幾年都因為晶片短缺的問題,不僅對公司造成額外的成本與損失,甚至影響了產品產能。

延伸閱讀:電動車大戰2.0|搶完電池、供應鏈,下個戰場要拼什麼?

尤其在高端晶片領域,美國對台灣的倚賴更為深沈,超過 90% 的高端晶片都是由台灣供應,這對美國的國安造成嚴重威脅。

三星這次揭露的投資計畫,似乎也是想投美國所好,以期獲得晶片法案的補助。不過三星目前在半導體各項業務面臨著激烈競爭,除了與台積電的較量外,在 NAND 快閃記憶體部份也受到美光、鎧俠等競爭對手的追趕,這或許也是他們試圖拉開差距,保持在半導體領域領先的長期規劃。

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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