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FB / Drake One Fifty

商業午餐正在消失!為什麼?高級餐廳倒閉、轉型背後,凸顯餐飲業的兩大新困境

2022-11-30 Cecelia Hsu
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當混合辦公(Hybrid Working)成為新日常,在辦公區的餐廳可苦了。當初以辦公大樓的員工為主力客源,現在卻紛紛取消商務午餐,甚至直接關閉午餐時段。《紐約時報》(The New York Times)一篇報導,更直接以「商業午餐可能會倒閉」(The Business Lunch May Be Going Out of Business)為大標,報導許多迎合美國市中心辦公室族群的高檔餐廳,正面臨著前所未有的新挑戰:取消商業午餐、中午不再營業,甚或直接倒閉、關店。

「商業午餐」正在消失?美、英、加的高級餐廳正重新洗牌

根據線上餐廳預訂平台 OpenTable 數據,今年 1~4 月平均消費超過 50 美元(約新台幣 1540 元)的餐廳,午餐預訂量較 2019 年同期大幅下滑,最高下滑幅度近 6 成。波士頓市中心商業改善區(Downtown Boston Business Improvement District)統計,今年 3~6 月許多公司宣布重返辦公室,但周間的人潮仍較 2019 年同期減少 5 成。

美國國家餐廳協會(National Restaurant Association)高級副總裁哈德森・里爾(Hudson Riehle)認為,餐廳要恢復成疫情前的營運盛況仍舊遙遙無期,遠距辦公的人群中,僅有 47% 的人會外出用餐。

而這個現象不只出現在美國。疫情前倫敦金融城(City of London)每天有 50 萬名通勤族,但現在許多雇主已經適應混合工作,通常員工每周只需要進公司 3 天;加拿大餐廳 Drake One Fifty 過去憑藉提供豪華商業午餐而聲名大噪,如今即便愈來愈多的人回歸到商業區,仍在日前宣告關閉。

混合辦公打亂午餐習慣,該備多少料、聘多少人都成未知數

1993 年就在舊金山(San Francisco)開餐廳的主廚南西.奧克斯(Nancy Oakes)分享混合辦公造成的午餐市場變化:「有了混合工作日(Hybrid workday),星期三會如同過去的星期一?星期四會是新的星期五嗎?」當員工能選擇每周 3 天到公司、2 天在家,將嚴重影響餐廳預估午餐需求的精準度,連帶要聘雇和訓練多少廚師和服務生,都充滿高度不確定性。

FGS Global 華盛頓辦公室高管喬爾・強森(Joel Johnson)指出,疫情前他每周平均會吃 3 頓商務午餐,業界也很有共識,不會在中午 12 點到 2 點安排大型會議,「但在疫情之後,這些習慣都被破除了。」取而代之的,是人們在家裡開著線上會議,用電腦螢幕配著外送來的沙拉餐盒。

延伸閱讀:與疫情共存,餐飲業面臨更大挑戰!專家:突破這個思維的商家才能存活

人潮高度不確定性,食材、薪水還連番上漲,低價商業套餐難以盈利

除了人潮的不確定性,餐廳經營者還面臨高通膨的考驗。以舊金山的餐廳來說,食材成本上升,加上缺工潮推升廚師和服務生的起薪,採低價商業午餐套餐攬客,幾乎難以盈利。

曾是米其林星級餐廳的 Marea 推出過簡化版午餐菜單,適合商務客一面開視訊會議、一面用餐,但美林證券(Merrill Lynch)前高管阿馬斯・法卡哈尼(Ahmass Fakahany)觀察,高端商務客群正在思考如何運用午餐來加深關係。坐在餐館裡,讓客人與客戶相互了解、好好吃飯,而不是追求較低價、高效的商業午餐,可能是接下來餐廳午餐時段可以重新思考的事。

資料來源:The New York Times、The National、The Boston Globe

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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