管理 Management > 產品與專案
feature picture
foodpanda

「疫情間生意不錯吧,卻漲價?」從日本外送市場撤退潮看:兩難題,正緊逼平台業者

商社男
2022-06-09
商社男
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

這幾天不少人在討論外送平台 foodpanda 漲價的新聞,不少人感到疑惑,疫情間外送平台營收應該不錯吧,為何還要漲價呢?其實業者會想漲價,通常來說有兩個可能:想賺更多、希望虧少一些。到底台灣的外送平台是屬於哪一種?從日本外送平台業者最近的動向,應該能看出一些端倪。

日本外送平台市場過去幾個月,能說是進入服務提供者的「撤退期」。先是 foodpanda 德國總部在去(2021)年底宣布,將把日本 foodpanda 事業出售,雖不知最後有沒有找到買家,但今年一月 foodpanda 又表示,日本外送服務只營運到明年一月底,讓人不禁聯想,原來找買家沒這麼容易?

不只 foodpanda,今年 4 月中國外送平台滴滴外賣(DiDi Food)也宣布,日本外送服務只提供到今年 5 月。

延伸閱讀:早在 50 年前就有原型!外送、訂閱制始祖「養樂多媽媽」如何走出國際、歷久不衰?

外送平台掀撤退潮!日本 foodpanda、滴滴外賣都要逃,生意到底多難做?

外送平台業者的業績如果真的好,還會選擇退出市場嗎?在抉擇是否撤出市場時,foodpanda、DiDi Food 是怎麼想的?或許這些數字,會是幫助判斷的參考。

DiDi Food Japan.jpg
中國外送平台滴滴外賣(DiDi Food)
DiDi Food

日本外送市場規模 2021 年約為 7,000 億日幣(規模重說紛紜,但應該不會離這數字太遠),從有公開營收數字、目前為日本外送市場占有率第一的出前館(Demae-can)來看,去年出前館的營業額約為 300 億日幣(日本大多數是採用餐廳抽成及消費者運費收入,來認列外送平台的營業額),再配合 去年後半年的全日本外送平台 App 總使用者數來反推,當時日本 foodpanda 與 DiDiFood 的年營業額,可能都沒超過 50 億日幣(約新台幣 11 億)。

118133427_4331194330287595_3024090931695005660_o.j
日本外送業者出前館(Demae-can)

到此,我們能大概假設,要是營業額沒超過 11 億新台幣,外送業者有可能會選擇撤出市場。但是,即使年營業額達到 11 億新台幣規模,外送平台就能「獲利」嗎?

一樣從日本外送市場龍頭出前館來看,從去年第一季開始到今年第二季,連續 6 季的營業利益都沒有一季是有獲利的。連市場一哥都沒賺錢,那名次排在後面的業者,想獲利應該就更困難了。

foodpanda 在台漲價,是想賺更多,還是希望虧少一點?

回看臺灣外送市場,市場腹地、規模沒日本大,且看起來,至今還沒哪家日本外送平台發展出穩定的獲利模式。

這樣的情況下,你試想,台灣 foodpanda 調漲價格,比較可能是「想賺更多」還是「希望虧少一些」?從日本的情況來看,要是以外商資本為主力的外送平台,獲利狀況持續沒改善,退出市場應該是遲早的選項。

延伸閱讀:全聯、統一超也加入戰局!揭密:外送業結盟零售業,背後看上的 5 大好處

後疫情時代下,除了日本外送平台掀起的「撤退潮」,還有哪些考驗等著外送平台克服?

1. 大環境賦予的「紅利」消失:顧客使用動機下降

以日本市占率第一的外送平台業者在 2020、2022 年第二季業績相比,營業額大約成長了 7 倍,能看出疫情讓消費者對外在環境感到不安,進而催生出有史以來最強的外送需求。2020 年第二季,也剛好是日本的第一波疫情高峰,疫情持續蔓延至今,讓外送業者有非常大規模的成長。

但在後疫情時代「與病毒共處」的生活氣氛下,這股使用動機消退後,既有的顧客還會留下嗎?

根據日本去年對 1,056 位外送服務消費者做的調查顯示,66% 人表示後疫情時代下,使用外送服務的次數會比之前少。雖然沒提到少多少,但能確定的是,面對這群失去利用動機的顧客,如果外送平台不投入更多資源,來客數要維持現狀是不容易的

2. 廣告費、外送員薪水將會愈來愈高:營業費用將「不斷膨脹」

疫情間因外在環境的變化,推升了人們使用外送服務的動機,似乎外送平台不用做太多宣傳,顧客也會自己找上門?其實並非如此。

日本外送平台領先業者近年花在宣傳、廣告的費用,真的沒在手軟,同樣以 2020、2022 第二季數字對比,廣告費足足多了快 6 倍(約高出 13 億新台幣)左右。這也能解釋,營業額能成長逾 6 倍,廣告應該幫了不少忙。

後疫情時代下,失去環境形塑的外在使用動機後,營業額想維持現狀,邏輯上應該要投入更多廣告費,才有機會留下顧客。但現在,廣告費已經占了外送平台整體營業額的 30% 左右,且在整體營運仍是虧損的狀況下,要如何在廣告費、來客數、虧損之間取得平衡,應該讓外送平台煩惱的。

即使解決了廣告費的問題,外送員的薪水問題也是必須解決的難題,如何控制這些日漸膨脹的營業費用,將是後疫情時代下,哪些外送平台能持續營運的關鍵

後疫情時代,外送平台產業如何走出自己的一片天?

當消費者從慢慢回流到餐廳、內用的使用情境,外送平台產業者如何喚回消失的使用者們?

延伸閱讀:四面楚歌又四面夾殺!遇到「8 重危機」的台灣餐飲業,如何不變慘業?顧問第一手觀察

從使用率、服務提供者店鋪數、客單價來看,超商、超市及大賣場,應該是一塊能彌補餐飲外送來客數的關鍵之地;反過來說,超商、超市如果想在服務上做出差異化,自己跳下來做外送平台,在既有店鋪數及原有營業額支撐之下,要維持外送平台的持續營運也是比較可行的

foodpanda熊貓超市「pandamart」
超商、超市及大賣場,應該是一塊能彌補餐飲外送來客數的關鍵之地。
foodpanda

如今回過頭來檢視 foodpanda 在台灣漲價的議題,你的看法是否有所不同了?

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案