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「疫情間生意不錯吧,卻漲價?」從日本外送市場撤退潮看:兩難題,正緊逼平台業者

商社男
2022-06-09
商社男
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這幾天不少人在討論外送平台 foodpanda 漲價的新聞,不少人感到疑惑,疫情間外送平台營收應該不錯吧,為何還要漲價呢?其實業者會想漲價,通常來說有兩個可能:想賺更多、希望虧少一些。到底台灣的外送平台是屬於哪一種?從日本外送平台業者最近的動向,應該能看出一些端倪。

日本外送平台市場過去幾個月,能說是進入服務提供者的「撤退期」。先是 foodpanda 德國總部在去(2021)年底宣布,將把日本 foodpanda 事業出售,雖不知最後有沒有找到買家,但今年一月 foodpanda 又表示,日本外送服務只營運到明年一月底,讓人不禁聯想,原來找買家沒這麼容易?

不只 foodpanda,今年 4 月中國外送平台滴滴外賣(DiDi Food)也宣布,日本外送服務只提供到今年 5 月。

延伸閱讀:早在 50 年前就有原型!外送、訂閱制始祖「養樂多媽媽」如何走出國際、歷久不衰?

外送平台掀撤退潮!日本 foodpanda、滴滴外賣都要逃,生意到底多難做?

外送平台業者的業績如果真的好,還會選擇退出市場嗎?在抉擇是否撤出市場時,foodpanda、DiDi Food 是怎麼想的?或許這些數字,會是幫助判斷的參考。

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中國外送平台滴滴外賣(DiDi Food)
DiDi Food

日本外送市場規模 2021 年約為 7,000 億日幣(規模重說紛紜,但應該不會離這數字太遠),從有公開營收數字、目前為日本外送市場占有率第一的出前館(Demae-can)來看,去年出前館的營業額約為 300 億日幣(日本大多數是採用餐廳抽成及消費者運費收入,來認列外送平台的營業額),再配合 去年後半年的全日本外送平台 App 總使用者數來反推,當時日本 foodpanda 與 DiDiFood 的年營業額,可能都沒超過 50 億日幣(約新台幣 11 億)。

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日本外送業者出前館(Demae-can)

到此,我們能大概假設,要是營業額沒超過 11 億新台幣,外送業者有可能會選擇撤出市場。但是,即使年營業額達到 11 億新台幣規模,外送平台就能「獲利」嗎?

一樣從日本外送市場龍頭出前館來看,從去年第一季開始到今年第二季,連續 6 季的營業利益都沒有一季是有獲利的。連市場一哥都沒賺錢,那名次排在後面的業者,想獲利應該就更困難了。

foodpanda 在台漲價,是想賺更多,還是希望虧少一點?

回看臺灣外送市場,市場腹地、規模沒日本大,且看起來,至今還沒哪家日本外送平台發展出穩定的獲利模式。

這樣的情況下,你試想,台灣 foodpanda 調漲價格,比較可能是「想賺更多」還是「希望虧少一些」?從日本的情況來看,要是以外商資本為主力的外送平台,獲利狀況持續沒改善,退出市場應該是遲早的選項。

延伸閱讀:全聯、統一超也加入戰局!揭密:外送業結盟零售業,背後看上的 5 大好處

後疫情時代下,除了日本外送平台掀起的「撤退潮」,還有哪些考驗等著外送平台克服?

1. 大環境賦予的「紅利」消失:顧客使用動機下降

以日本市占率第一的外送平台業者在 2020、2022 年第二季業績相比,營業額大約成長了 7 倍,能看出疫情讓消費者對外在環境感到不安,進而催生出有史以來最強的外送需求。2020 年第二季,也剛好是日本的第一波疫情高峰,疫情持續蔓延至今,讓外送業者有非常大規模的成長。

但在後疫情時代「與病毒共處」的生活氣氛下,這股使用動機消退後,既有的顧客還會留下嗎?

根據日本去年對 1,056 位外送服務消費者做的調查顯示,66% 人表示後疫情時代下,使用外送服務的次數會比之前少。雖然沒提到少多少,但能確定的是,面對這群失去利用動機的顧客,如果外送平台不投入更多資源,來客數要維持現狀是不容易的

2. 廣告費、外送員薪水將會愈來愈高:營業費用將「不斷膨脹」

疫情間因外在環境的變化,推升了人們使用外送服務的動機,似乎外送平台不用做太多宣傳,顧客也會自己找上門?其實並非如此。

日本外送平台領先業者近年花在宣傳、廣告的費用,真的沒在手軟,同樣以 2020、2022 第二季數字對比,廣告費足足多了快 6 倍(約高出 13 億新台幣)左右。這也能解釋,營業額能成長逾 6 倍,廣告應該幫了不少忙。

後疫情時代下,失去環境形塑的外在使用動機後,營業額想維持現狀,邏輯上應該要投入更多廣告費,才有機會留下顧客。但現在,廣告費已經占了外送平台整體營業額的 30% 左右,且在整體營運仍是虧損的狀況下,要如何在廣告費、來客數、虧損之間取得平衡,應該讓外送平台煩惱的。

即使解決了廣告費的問題,外送員的薪水問題也是必須解決的難題,如何控制這些日漸膨脹的營業費用,將是後疫情時代下,哪些外送平台能持續營運的關鍵

後疫情時代,外送平台產業如何走出自己的一片天?

當消費者從慢慢回流到餐廳、內用的使用情境,外送平台產業者如何喚回消失的使用者們?

延伸閱讀:四面楚歌又四面夾殺!遇到「8 重危機」的台灣餐飲業,如何不變慘業?顧問第一手觀察

從使用率、服務提供者店鋪數、客單價來看,超商、超市及大賣場,應該是一塊能彌補餐飲外送來客數的關鍵之地;反過來說,超商、超市如果想在服務上做出差異化,自己跳下來做外送平台,在既有店鋪數及原有營業額支撐之下,要維持外送平台的持續營運也是比較可行的

foodpanda熊貓超市「pandamart」
超商、超市及大賣場,應該是一塊能彌補餐飲外送來客數的關鍵之地。
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如今回過頭來檢視 foodpanda 在台灣漲價的議題,你的看法是否有所不同了?

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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