「我們在台積電也不容易找人才。可能想要的人他不來，但也不是每個來的我們都要。」台積電前人資副總、政大商學院教授李瑞華，道出了台積電在招募上對人才品質的堅持。

3 奈米量產在即，台積電和三星在先進製程的競爭變得更激烈，加上已在美國、中國和日本拍板定案的擴廠計畫，都讓護國神山需要更多生力軍加入，保持領先地位。對於《數位時代》半導體人才議題的採訪，台積電指出：「人才是台積電保持領先的關鍵。」

一位不具名的研究員指出，台積電目前最迫切需要的，是經過扎實理論基礎訓練、擁有創新和解決問題能力的尖端研發人才，通常需要數年堅實的研究訓練才能養成，意味著學位的「含金量」十分重要。

提供實習機會，非理工科學生也能來

因此，台積電從三方面著手，強化潛在員工的養成。 首先，對於先進製程最需要的博士生，給予獎學金鼓勵。 由於相較於成熟製程，先進製程的技術研發，需要對物理、化學和數學等科目理論有更透徹理解的博士生投入。然而有鑑於近年博士畢業生人數大幅下降，台積電於 2020 年推出「博士獎學金計畫」，給予每位獲獎者每年 50 萬元，以解決博士需要念書而難以顧及生計的問題，至今共有 74 人獲選。

獎學金的設立除能紓緩在學博士的生計壓力，也提供業師和實習，讓人才提前接觸產業。台積電表示，非常鼓勵獲選博士畢業後進入產業，或留在學術界，持續從事半導體相關的研究及教學工作，累積先進技術能量。

其次，和多家大學共同開設半導體學程。 台積電從2019年與清華大學率先開辦學程後，到了2022年已擴展至9所大學，共計3,000人修習。台積電指出，學程不僅能讓半導體本科生進一步優化產業知識，其他理工科學生也可以培養第二專長，「對台積電來說，會有更多人才加入我們的行列。」

另外，從今年開始，台積電也邀請參與學程的學生，到位於台中科學園區內的新人訓練中心（NTC）參訪，進一步了解實務上的應用，並安排業師課程分享工作經驗。台積電表示，及早接觸公司和主管，能讓學生更快速連結理論和工作所需，縮短新人訓練期的學習周期。

第三，擴充海外人才庫。 作為國際型企業，台積電也相當重視跨國人才，對赴台讀書的優秀學子，同樣提供獎學金，希望能延攬入台積電。

在全球化競爭下，積極攬才、留才，才能支持公司維持成長動能，和長期的競爭優勢。

台積電表示，今年已攜手陽明交大國際半導體學院，設立東南亞獎學金，向馬來西亞、印尼、越南等頂尖大學提供學費全額補助，及每月 1.5 萬元的獎學金，至多 2 年。

台積電幾乎包辦外籍生來台念書大部分的費用，申請門檻也相對不低。除了必須是以優異成績被陽明交大（含半導體產業學院）錄取、主修半導體相關學科外，還要具備一定程度的中文能力，顯見台積電對人才品質的要求。

溝通力、抗壓性等軟實力特質，更值得重視

李瑞華觀察，半導體相關課程的設立，重點在於如何吸引「對的學生」，「包含和別人相處、溝通以及面對壓力的能力。」若能在課程設計中納入「軟能力」的培養，將更符合企業所需，「外商很重視軟能力特質，這點值得警醒。」

不過他也強調，如今年輕人才在想法、觀念上都與過去有較大差異，產學密切合作的學程，能反向幫助企業更加了解新世代對工作的看法，「不要只聚焦在吸引人才，也要注意如何留住人才。」並建議如文化、企業組織變革等，都是可加以著墨的地方。

李瑞華指出，台灣的大學一間間開，過多碩、博士生造成學歷的通貨膨脹，「學歷的確是進入半導體業的參數，但不會是唯一參數。」

台灣半導體業者做得愈大，就愈需要在世界舞台上找人才。李瑞華建議：「台企出海擴廠不能只靠自己國家的人，成本太大。」雇用在地人才將是必然的趨勢。諸如印度、日本或歐洲等，都有台灣半導體廠需要的人才，「我們可以自己去開源。」

台積電

成立時間｜1987年
董事長｜劉德音　總裁｜魏哲家
全球員工人數｜約6.5萬人
核心業務｜晶圓製造
留才策略｜從校園開始鼓勵人才投入半導體業，提供誘因擴大企業人才庫和學術界師資

（本文出自數位時代）