支撐台積電獨霸全球地位的關鍵，在於不對外公開的 20 萬件營業祕密，台積電副法務長謝福源罕見公開管理心法，計畫形成產業共識，打造保護智慧財產的新防線。

過去 35 年，台積電保護尖端技術的防線，除了向各國申請關鍵專利，過去 9 年，台積電更積極打造另一道防線「營業祕密註冊制度」。

台積電創辦人張忠謀接受《財訊》專訪時曾表示，營業祕密對台積電極為重要。因為，申請專利雖然能讓技術得到各國政府保護，代價是必須公開技術內容。那些競爭對手無從得知的獨門技術，多半被歸類為營業祕密，透過台積的管理制度，這些祕密心法同樣能得到國家的法律保護。

外界很少注意，台積電的營業祕密遠多於專利，而且重要性不亞於專利。「例如，台積電在製程中，用什麼樣的方法製造晶片，對手不可能知道，也不適合用專利公開」，台灣智慧資本執行長張智為觀察。

營業祕密認定 法律攻防高難度

根據《財訊》報導，日前，由法務部、科技部主辦的「科技產業誠信治理與營業祕密保護高峰論壇」上，台積電副法務長謝福源首度公開台積電管理營業祕密的關鍵心法。

過去，一項技術是否為營業祕密，往往是員工帶走大批技術資料後，雙方律師會在法庭上辯論，員工帶走的資料究竟有沒有獨特的經濟價值，夠不夠格算是營業祕密，審理過程必須高度保密，而且認定過程也相當費時費力。

因此，台積電在 2013 年首創營業祕密註冊制度，建立營業祕密註冊系統，鼓勵同仁將對公司競爭優勢有貢獻的創新，依據公司所提供的註冊表格，記錄在此系統中，使公司能夠做進一步規格化、系統化、智慧化的管理，以提升台積電的競爭優勢，以及鼓勵創新的文化。

謝福源接受《財訊》專訪時透露，到今年 6 月，台積電已經註冊的營業祕密超過 20 萬件。除此之外，台積電先進製程晶圓廠工作一年以上的工程師，百分之百都已至少把一件自己的創新註冊成營業祕密，為先進製程量產創新留下完整紀錄。

去年，台積電供應鏈推廣營業祕密管理經驗的公益分享專案，目的是想要「分享共好」，提升整個供應鏈的營業祕密管理能力。未來將進一步把分享推廣到整個產業鏈，進而擴大到整個生態系統的提升。

從鼓勵員工創新 提升為供應鏈管理

它的方法是，建立一套簡單有效的註冊機制，讓員工將自己在工作上解決哪些過去無法突破的問題，用的是什麼樣創新的方法，獨到之處在哪裡，記錄在註冊系統中。台積電每年也會嚴選優質的營業祕密註冊案件，頒發金質營業祕密獎，來鼓勵同仁的創新。目前在台積電裡，有超過4400人得過金質營業祕密獎。

「我們尋找的是，對增加公司競爭優勢有幫助的創新，」謝福源說，這項制度的另一個好處，是台積電的註冊系統，會將每個部門同仁註冊案件的數量，定期提供給主管，以方便主管來管理部門團隊的註冊數量，並及時提醒註冊創新，達到智慧自動化的功能。

謝福源接受《財訊》專訪時把這套註冊制度比喻成「藏經閣」，認為成功的關鍵就在於廣泛蒐集並記錄員工的想法。他分析，有時員工提出的想法很創新，但公司最後決定採取的方法，可能選成本最低，或上市速度最快的。他分析，但是沒有被採用的方法，未必就沒有創新的價值。

如果必須要經過內部審核通過之後，才能夠註冊到系統中，則有可能會因而刪掉部分真正有價值的創新提案，「少林寺的藏經閣」裡，少了這本書，是很可惜的。但在「應收盡收」之外，還有一層制度設計，就是嚴選優質註冊案件，頒發金質營業祕密獎，所以，也不必擔心註冊進來的案件濫竽充數，缺乏品質管控。

此外，透過蒐集創新的想法，公司能發現哪些人在創新上特別突破，人資單位徵才時，就能從他相關的背景找到更多有類似條件，具有創新潛能的人才。反過來說，哪些人研發能力強，但離職率卻是較高，那也可能存有帶著技術跳槽的潛在風險，系統也能經由分析歸納，發現此一潛在可能性的風險。

推動這項制度，有人擔心，將知識集中在營業祕密註冊系統，會不會引來駭客攻擊；但謝福源認為，即使沒有這個註冊系統，駭客也可能化整為零攻擊你的研發單位，所以駭客入侵的風險是一樣存在的。但要建立這樣的系統，也一定要資安部門進來把關。

謝福源的提案，一開始便得到台積電製造部門的大力支持，「製造部門有很多創新，卻不宜公開，這個制度可以讓製造部門的努力被看見。」

資安部門嚴把關 強化智慧財產防火牆

現在，台積電從公益出發，要擴大營業祕密註冊制度對產業的影響力，因此成立「營業祕密註冊同學會」，目前除台積電，還有9家公司加入，有生技公司、電源管理晶片公司，其中兩家是供應商，一家是客戶。謝福源認為，中小企業應該在公司規模沒那麼大時，趕快引進這套制度，這不只可以對技術的創新，也可以對商業上的創新，盡快建立公司完整的紀錄，並且進一步進行智慧化的管理，以提升公司的競爭優勢，以及鼓勵公司創新文化。

在台積電積極倡議下，營業祕密開始受到業界更多關注。

台灣智慧資本執行長張智為分析，目前世界各國都有保護營業祕密的法規，「很多國家都把保護營業祕密提升到國安層級」，過去的觀念是用專利保障智財權，「但一個國際專利，通常兩年內就會有高達百萬元台幣以上的費用產生，還不包括後續的維護年費」他分析，中小企業因此難以保護自己的智慧財產，相較之下，營業祕密成本低得多，同樣能保障智財權。

根據《財訊》報導，善用營業祕密制度也能創造新商機，張智為觀察，如果不同公司之間對營業祕密註冊制度有共識，「供應鏈間可以利用營業祕密資產化的管理、明確 know-how 的貢獻程度，甚至計價收費」，他舉例，像台積電的開放創新平台就是例子之一。對新創公司來說，盤點營業祕密，除了可以防止內鬼洩密，也能向投資人展示公司的無形資產價值。

「台灣在各種關鍵組件與技術上成果豐碩，但這些創新的價值過去沒被挖掘出來」，光電協進會董事長邰中和觀察，不只半導體，台灣在連接器等關鍵零組件技術上成果豐碩，如何運用台積電的經驗，強化台灣整體科技業的「智財戰力」，是值得台灣產業一起努力的方向。

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（本文出自《財訊》雙週刊 668 期，經授權轉載自財訊）