頂尖 B2B 業務都這樣報告！一張表，讓老闆秒懂現況、推展計畫、下一步策略

每次周會報告、月會報告、年度檢討報告，你是否經常不知道到底該報告些什麼呢？或者經常被說沒有重點？甚至是看不出任何管理意義？

頂尖業務的一頁簡報術：掌握 3 重點，有效說服老闆

如果要用一頁簡報，說明你的業務現況與未來推展計劃，你會怎麼做？以下提供了一頁式的框架供各位參考。在這框架中分為三部份：B2B 業務數字、推展計劃、資源協調。接下來我會和大家一一說明這三部份的意義。

1. B2B 業務都要懂的數字

這是一家賣軟體的企業，現在時間是 5 月，業務主管正在和總經理報告現在的業務狀況。關於業績統計，比起講做了多少業績，如何補足業績缺口更是老闆想知道的事。因此這張表你可以放上 Actual（實際做到的業績）、Goal（預計做到的業績）、Gap（缺口）、達成率等 4 個欄位。並且用紅字或紅底，把未達成的部份標示起來。

2. 推展計劃

針對上述業務數字中的缺口，擬定推展計劃。讓老闆清楚知道，還不足的業績該如何補足？

3. 資源協調

為了順利完成上述的推展計劃，你需要哪些部門的支援？或者是資源的協助？讓聽眾可以清楚知道，需不需要出手幫忙？如果需要的話，那要做些什麼事情？

透過這張表，你就可以輕鬆的做出言簡意賅的業務報告。

透過一頁簡報術，是不是更能傳達業務報告中的關鍵資訊？面對密密麻麻的銷售數字，你還可以透過簡單的數據分析，輕鬆轉化為具說服力的業務行動。

（本文經授權轉載自 先行智庫）