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韓國第三大企業換人當!僅次三星、現代汽車的這家公司,你早就在用它的產品

2022-11-10 編譯·整理 李心平
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2022 年,韓國前三大品牌排名發生了變化,其中最受矚目的就是韓國網路電商服務龍頭 Naver 首次擠下 KIA(起亞汽車)、擠進了前三名。而事實上這間公司,台灣人再熟悉不過了,因為幾乎人人都在使用的通訊軟體 LINE,就是他們的明星商品。

根據品牌諮詢公司 Interbrand 公布的 2022 年韓國最佳品牌榜單(Interbrand’s Best Korea Brands),依品牌價值排序,選出了韓國前 50 大企業,第一、第二則分別為向來幾乎穩坐冠亞軍的三星電子、現代汽車。也就是說,Naver 正式成為僅次於三星、現代汽車的韓國第三大集團。

延伸閱讀:將來銀行首月開戶近 6 萬!樂天與 LINE Bank 還在虧損,新進者有何優勢?

首次擠進韓國品牌 Top 3,其實 Naver 早已是韓國市值最高的網路公司

在今年的韓國最佳品牌榜單,Naver 以品牌價值年成長 8.5% 的表現,從去年的第四名位置前進一位、登上第三名寶座。而觀察其財報,Naver 近年的營收表現也相當亮眼。根據其最後一次發布的年報,Naver 2020 年年營收成長率高達 21.8%,為 5 兆 3041 萬韓元,約為 新台幣 1189.6 億元。

許多人可能不知道,Naver 是韓國市值最高的網路公司,由李海珍(Lee Hae Jin)創辦,最早是以網路搜尋引擎起家,旗下包括在台灣為人熟知的通訊軟體 LINE,以及電子商務平台、金融科技服務、網路漫畫平台等業務。

身價達 11 億美元的「LINE 之父」是韓國白手起家代表人物

不同於三星電子這樣的財閥世家,李海珍是韓國白手起家創業者的代表人物,據說一度是韓國白手起家的創業者中身價最高的一人。而根據《Forbes》的數據,李海珍目前身價大約 11 億美元,2022 年在韓國富豪排行榜中排名第 19 位。

李海珍出生於 1967 年,畢業於韓國首爾大學,1992 年進入了三星集團擔任工程師,並為三星投資的「Naverport」入口網站工作,後來 Naverport 改名 Naver、並脫離三星獨立,李海珍取得經營權。2000 年,李海珍主導 Naver 與遊戲入口網站 Hangame 合併,成為 NHN 集團(Next Human Network);2013 年,NHN 切割成兩間公司:NHN Entertainment 和 Naver,李海珍成為 Naver 創辦人、及子公司 LINE 的負責人。

積極布局海外市場,日本、美國都有新計畫

Naver 近年在海外市場佈局相當活躍。其子公司 LINE 在日本、東南亞共有高達 1.65 億的月活躍用戶,2021 年 3 月,LINE 與軟銀旗下的業務 Z Holdings 整合,從而創建了 A Holdings,目標是結合 LINE 和 Yahoo Japan 的優勢一起擴大用戶群,拓展包括金融、支付、搜尋等關鍵業務的成長。

而今年 10 月,Naver 又宣布以 12 億美元金額收購了美國時尚電商平台 Poshmark,展示其進軍海外的決心。此次其收購的 Poshmark 是二手時尚服飾 C2C 買賣平台,目前有超過 8000 萬註冊用戶。Naver 希望透過自身的搜尋、人工智慧推薦等技術,推動 Poshmark 進一步成長。

延伸閱讀:佐克柏撐不住了!Meta 為何不惜給 4 個月資遣費,也要砍千名員工止血?

研發占銷售比重高達 25.11%,Naver 正持續推出新產品來擴充生態系

Naver 不僅在海外布局動作頻繁,在研發支出上的費用也相當可觀,根據其 2020 年年報,Naver 的研發支出占銷售比重高達 25.11%,而全球半導體產業的研發支出占銷售比重平均值約為 15%。

Naver 年報上寫著:「NAVER 將 25% 的銷售額用於研發,重點是將 AI、機器人、雲端和其他尖端技術轉化為每個人的日常工具。透過持續的研發確保獨創和優秀的技術,我們正在為每個明天做準備。」

年報上也透露,Naver 正在將服務範圍從搜尋引擎擴展到商業和金融,創造新的用戶體驗。未來 Naver 還會在全球市場端出怎樣的創新服務,值得我們長期觀察,特別是用戶眾多的 LINE,還將延伸出怎樣的新產品,也勢必會影響台灣人的生活模式改變和產業發展。

資料來源:Forbes, Interbrand, Naver

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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