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被拒絕十次、沒技術背景,憑什麼被 Google 錄取?她的 XYZ 履歷寫作法則

2022-11-17 整理‧撰文 Vincent
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「沒有技術背景的我,終於被 Google 錄取了!」28 歲的田納西.華特(Tennessee Watt)是 Google 行銷經理,曾就讀商學研究所,專攻數位創新領域,並以 Google Ads 商業模式為論文主題,畢業後一心想進互聯網、科技產業,但事情沒有想得那麼容易。

研究所畢業後,他在行銷公司打滾了幾年,屢次應徵科技業都沒有下文,甚至投了 10 次履歷給 Google,但全被拒絕了。最後一次,華特下定決心改變策略,用以下 4 個方式取得他心裡的夢幻工作。

1. 用 X-Y-Z 格式優化你的履歷

華特側面了解到 Google 招募人員習慣看 X-Y-Z 格式的履歷,每一條經歷都以「靠著做 X,達成了 Y,績效為 Z」來描述。

例如:
利用記者關注氣候議題常用的 hashtag #CoveringClimateNow,成功提升 2019 年舉辦氣候主題活動的關注度,相關影片增加了 700 次點閱。

用 X-Y-Z 格式可以確保別人知道你成就了什麼、用哪些方式達成的,同時以斜體和粗體點出最厲害的成就,吸引徵才公司目光。 如果工作經驗中並沒有特別厲害的成果,也可以分享非工作經驗裡的額外技能,證明自己實力。

延伸閱讀:用心寫履歷,卻沒有面試機會?3 件事沒寫清楚,小心機會離你而去

2. 透過實體聚會找人脈

另一個成功讓華特進入 Google 的關鍵,就是她常造訪線下的科技業聚會,例如研討會和論壇,打通自己的人脈,分享給產業前輩他想加入的渴望。華特很幸運在一次活動中被帶去 Google 參訪,更深入了解公司。

在參加這些活動時,華特會努⼒向遇到的科技業員工提出問題,例如「哪些技能幫助你獲得了職位?」和「你的⾓⾊⼀天涉及什麼?」。獲得此類問題的答案可以幫助你找到自己的技能差距,及早補強,也能掌握自己相對適合的職位。

3. 透過 LinkedIn 和人脈保持聯繫

也別忘建立線上人脈。華特在聚會中認識在Google工作的朋友,之後在 LinkedIn 上與他保持連繫,定期發布對工作的看法和相關消息,也可以讓人脈圈看見自己的技能增長。出現職缺時,就可以請這些人脈協助「內部推薦」,保證你的簡歷一定會被招聘人員看見。

如果你無法觸及目標公司或目標領域職位的人,不妨從校友中搜尋適當人選,想辦法建立自己的 LinkedIn 人脈庫,增加被推薦機會。

延伸閱讀:自我介紹怎麼說,才能留下好印象?提升好感度的 6 個小技巧

4. 準備 5 分鐘厲害的自我介紹

華特創建了一套自我介紹的模板,巧妙描述自己的經歷、技能、角色,為團隊帶來哪些績效。你也可以套用此模板,循序漸進帶出你的價值,提升錄取率:

「您好,我是 XXX,目前任職於(公司名)的(職缺),主要為(目標受眾)提供(產品或服務)。在這份工作中我最常運用 A、B、C 技能來為團隊做出貢獻。」

「舉一個近期的案例,我使用 A 技能(或方法),替公司賺取了(報酬),達成比往常高 X 倍的績效。」

回溯:「在前幾份工作中,我也磨練出 X 技能和 X 經驗,可以協助公司 XXX。」

如此有條理的整理你的優勢非常重要,有助於未來公司快速掌握你的能力和具體可達成的目標,利用短短 5 分鐘,你就表現得比別人更出色。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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