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來台開唱 4.5 萬張門票秒殺!韓國女團 Blackpink 紅遍全球背後有什麼策略布局?

2022-11-22 商業周刊 王韻珊
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4 萬 5,000 張的實體演唱會門票,哪位明星有本領開賣一秒鐘就完售?就連高雄演唱會附近的 5 星級飯店,3 小時內也被搶訂一空。答案只可能是她們 —— 韓國女團 Blackpink。

這 4 位今年平均 26 歲的女孩,隸屬韓國 4 大藝人經紀公司之一的 YG 娛樂,2016 年出道便飛速走紅,不僅超越當年成軍的 25 組新女團,更一路直攻國際舞台。

今年 9 月發行的新專輯《Born Pink》,不只攻上美國告示牌(Billboard)200 強專輯榜第一,更拿下全球第一大音樂串流 Spotify 收聽第一。去年 9 月,她們的官方 YouTube 訂閱數突破 6,520 萬,超越加拿大流行天王小賈斯汀(Justin Bieber);意味著只花了 5 年,就成為訂閱數全球第一的音樂頻道。

團員英語流利是標配

歌詞大量英文,圈粉到海外

她們的成功策略,可說是不止步於偶像定位,而是不斷擴張粉絲的範疇。不僅打破國界,攻下歐美、東南亞,還通吃男女粉絲。世界水準的流行樂表現,更一舉斬獲了大眾市場。

第 1 個擴粉策略,也是她們最鮮明、辨識度最高的特色,便是國際化。不僅成員能以流利英語走訪世界各地,更是繼防彈少年團(BTS)後,韓國全球化最成功的偶像團體。

Blackpink 的樂迷集中在歐美、東南亞,原本 4 位成員中,除了 Jisoo 一人在韓國長大外,其他成員皆擁有海外背景,遊走全球各類節目,以英語受訪既不需要翻譯,還能直接與海外粉絲交流。

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相較知名度與 Blackpink 不相上下,但早 1 年出道的 9 人女團 Twice,雖然也囊括韓國以外的 3 名日本成員、以及台灣成員周子瑜,但鎖定的粉絲仍以韓國、日本等地為主。

以 Blackpink 首次攻入美國告示牌百大單曲榜的〈Ddu-Du Ddu-Du〉為例,副歌全是英文。粉絲們即使不懂韓文,也能隨著簡單的歌詞、強烈的節奏投入歌曲。

繼女團始祖少女時代之後,她們也直接與美國唱片公司新視鏡(Interscope)簽下合約,更與女神卡卡(Lady Gaga)、饒舌歌手卡蒂・B 等國際知名藝人合作,拓展歐美聽眾對她們的知名度。

其實海外市場,一直是韓國藝人的夢想之地。寶兒(Boa)、Rain、Wonder Girls 等人,都想以亞洲人氣打開美國市場,只是成效不如預期。YG 娛樂可說終於掌握了箇中精髓,將 2010 年代出道的第 3 代韓團推向歐美。

國際化的成功,也和第 2 個擴粉策略息息相關,讓 Blackpink 打響 Girl Crush 風格(意指女孩對女孩迷戀)。有個性、帥氣、帶點壞女孩形象的路線,打破了異性相吸的公式,讓女團也可以通吃男女粉絲。

從取名 Blackpink 開始,在代表少女的粉紅色中加入黑色,官方更宣告其中「漂亮並不代表全部」的意涵。

大膽突破女團可愛形象

曲風跳脫傳統 K-Pop 吸路人

尤其,美國並不存在以「可愛」為概念的亞洲式偶像,反而是如 5 佳人(Fifth Harmony)、天命真女(Destiny's Child)一般酷酷的女子團體,才能網羅女粉絲,也正是 Blackpink 訴求的風格。

韓國大眾文化評論家吳光洙指出,韓國音樂圈普遍認為女粉絲消費力較高,所以男團才能創造更大收益。從《告示牌》的數據也可以看出,男團依賴歌曲及周邊商品,而女團通常以廣告賺取收入,因此後者為吸引廣告商,多半以可愛或性感形象示人。

「但 Blackpink 打破了這個公式,」吳光洙說︰「她們不用甜美性感的舞曲,而是用以嘻哈為基礎的音樂武裝自己,做出扎實的表演。」

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第 3 個擴粉策略,則是超水準的表演實力。4 位女孩各有特色,同時又能彼此融合,奠基於練習生時代每天 14 個小時的苦練。

其中留學紐西蘭 5 年的 Jennie、泰國出生的 Lisa 的饒舌功力堅強,標準的英文發音就連在海外也難逢敵手。主唱 Jisoo 沙啞的歌喉富含特色,Rosé 則常常帶著吉他登台,就算不到粉絲程度,也能單純享受她們的勁歌熱舞。

主打歌皆由 YG 娛樂的王牌製作人 Teddy Park 操刀,他擅長將韓式旋律,與美式曲風巧妙混搭,打造快節奏、嘻哈風格的歌曲。NH 投資證券分析師李和貞就指出︰「比起典型的 K-Pop(韓國流行樂),Blackpink 更接近嘻哈和電子舞曲,有助於吸引大眾注意力。」

「韓國流行樂先驅者的努力,讓早期哈韓族炒熱了市場⋯⋯,海外已做好接受的準備,」韓國大數據專家朴炯俊認為,前人的投入為後人累積了能量。今日 Blackpink 的成功,也要歸功長年的投資與試錯,才實現韓流娛樂的國際夢。

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(本文出自商業周刊

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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