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同樣面臨經濟衰退,為什麼有些企業大幅裁員,另一些企業卻持續缺工?

2022-12-14 整理 · 撰文 Kevin Liu
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疫情時代開啟的「大離職潮」(The Great Resignation)現象,今年第三季以來似乎正逐漸改變。

LinkedIn 執行長萊恩.羅斯蘭斯基(Ryan Roslansky)表示,LinkedIn 會員更換工作的比率已從去年 9 月的 44% 降低到今年同期的 -2%。而在亞太地區,工作轉職比率也從最高峰的 83% 降到 4%。

今年 11 月以來,包括亞馬遜、Twitter,臉書母公司 Meta 以及 Salesforce 等大企業相繼宣布縮減員額,已有超過 2 萬名科技業員工丟了工作。羅斯蘭斯基認為,就業市場目前已進入「高度的不確定性」。LinkedIn 首席經濟學家蓋伊.貝格(Guy Berger)也表示,在經歷因為疫情、供應鏈斷鏈以及節節升高的通膨,導致景氣降溫所造成的不確定性,讓許多勞工都已經感受到衰退即將到來。

延伸閱讀:當老闆、員工對彼此不滿,為什麼安靜離職、安靜解雇不是好方法?

兩種截然不同的勞動力市場觀察

其中一個現象是,雖然求職者對於遠距工作的需求仍然強勁,但企業已逐漸降低遠距工作的職缺,改要求員工回到辦公室或現場。

根據美國勞工部公布的美國九月勞工調查,工作開缺仍達 1007 萬個,相較之下裁員人數只有 130 萬左右,仍為歷史低點,但某些產業已經開始感受到經濟的影響。

ZipRecruiter 首席經濟學家茱莉亞.波拉克(Julia Pollak)表示,就勞動力市場而言,不同產業可能呈現的是 2 個極端對比的勞動力市場圖像。例如醫療產業極端人力吃緊,至少有 200 萬個工作缺口,而超過 5000 人的大型企業也多需才孔急,這也讓中小企業求才相對吃虧。

然而在金融保險產業卻是截然相反,隨著通膨高漲,美國聯準會不斷強勢升息,讓過去幾年依賴低利環境做生意的金融以及房貸產業叫苦連天,過去兩個月金融保險產業職缺驟降 40%,形同進入經濟衰退期,影響所及,華爾街金融產業以及矽谷科技業衝擊最大。

延伸閱讀:離職預告期要多久?老闆不放人怎辦?離職前必知的 6 項權益

衰退可能還沒到來,也可能永遠不會到來

為了避免受到經濟衰退波及,許多企業執行長決定提前縮減企業員額因應,特別是行銷與廣告團隊。波拉克指出,執行長的這些措施是在為尚未到來的衰退做準備,但再看觀光旅遊產業,如航空或旅館業,訂票與訂房目前看來一片大好,這些衰退也許可能不會如預期出現。

面對經濟前景的變數,前一段時間勇於換工作的求職者也轉趨保守,勞工更傾向於留在現有工作崗位,包括建築、運輸、倉儲、以及公共事業等員工的離職率都已明顯下降,顯示勞工對於潛在經濟衰退的憂心。

資料來源:CNBCCNBC2intellizence

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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