工程師至少訓練 8 年，研發人才累積破千！比晶圓廠更珍貴的資產，台積電如何養成？

「很多國家都想要自己蓋半導體廠，但缺乏對於半導體生聚落的瞭解，如果這麼容易蓋，到處都可以蓋工廠了。」台積電總裁魏哲家 17 日在玉山科技協會舉辦的論壇上，對於「去台化」的說法予以反駁。

近期台積電赴美設廠引起不少話題，掀起各界對於全球貿易、去台化以及人才等議題的討論。隨著美中進入新冷戰時代，「自己國家內最好就有一座晶圓廠」的想法已經成為國際列強心照不宣的想法，魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。

台積電「在台灣」成功經驗，國際列強有可能複製嗎？

由於地緣政治、COVID-19 和烏俄戰爭，讓供應鏈的議題浮出水面，各國不僅希望能縮短供應鏈的距離，也想要自己在國內蓋晶圓廠，「想要能控制半導體的產業鏈。」

然而，魏哲家明確指出，會有這些想法是由於官員於對半導體生態系的不理解。台灣的半導體產業聚落歷經三、四十年的歷史才逐步形成，大大小小的供應商對於促成台積電今日成績功不可沒，「今日成績是台積電跟協力廠商ㄧ同建造的，如果只有台積電，沒什麼了不起。」

一位設備業者指出，假使台積電今日某廠區的設備發生故障，設備供應商能夠在短時間到達搶修，有時甚至會直接派人駐守在台積電的廠區內，為的就是要讓廠內機台能24小時順利運作無誤，「這是因為台廠距離都很近，加上在文化上也能配合，才造就這樣的聚落生態。」

魏哲家駁斥「掏空台灣」，再次強調「門都沒有」

從上述的案例便能夠看出供應商對台積電的重要性。換句話說，台積電雖然已經落腳美國，輸出了約 500 位的工程師，但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的「一小部分」。目前願意跟隨出海的台廠僅 155 家，占台積電全球供應商僅 1% 不到。魏哲家也在演說時再次駁斥，強調指責台積電掏空台灣根本「門都沒有。」

至於供應鏈是如何成形？魏哲家點出，「供應鏈不是一天造成，是因為有需求才慢慢建造。」並透露台積電亞利桑那廠要用到的硫酸，也是回台灣來買，因為美國當地根本沒有需求，當然不會出現硫酸供應商，「台灣有台積電、聯電、旺宏一大堆需求，自然有利可圖。」

除次之外，魏哲家也進一步分享，在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易，困難點在於如何將技術移轉到廠房內並完成驗證，「就算只是要從新竹將最新技術轉到台南生產，各位知道有多困難嗎？」

這意味著台積電要將 4 奈米技術移轉到美國的過程，並非單只是機台、人員到位就好，後續的技術工程，是台積電的價值所在，「你有技術還要會生產，沒那麼容易。」

晶圓廠可蓋、但人才買不到！台積電是怎麼養出人才的？

人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。

以工程的培育來說，平均需要耗費 8 年的時間，才能獲得一個可以上線的工程師，「水、電或土地都可以用錢去解決，但人才是買不到的，所以不要以為台積電弄幾個人去美國，美國就能偷到我們的技術，門都沒有！」魏哲家再次強調。

他指出，過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產業，台積電則反轉了這項趨勢，「他們不夠深入才沒用到腦力。」產業專家也認為，台積電目前的研發精銳部隊大約一千人，這些帶頭衝鋒最先進製程的精英，正是台積電最寶貴的資產。

魏哲家以奢華品牌 LV 為例，「為何 LV 每年都在漲價，那就是腦力，賣的是品牌價值。」腦力創造出的商業模式，將遠比體力所堆砌出來的營收，更具效益。

魏哲家指出，教育制度是能夠確保工程師來源的最大解方，「我認為每個國家都要想想，他在工業化裡是哪一個階層，他所有的教育訓練的方式都要跟著改變，這樣才能發展出一個行業來。」

以台灣當今的人才制度來看，台大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院，但 STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）人才還需要再進一步往下深耕，因為半導體牽涉到數十門理工專業知識，集眾人之腦才能向前推進，「才不用一定要進台積電，但只要有一個 pool（人才庫），就會有希望。

（本文出自數位時代）