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這 4 種成長最快的新興技能,不再受限於科技業需求、將徹底改變未來的各行各業!

2022-12-28 整理.撰文 李心平
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近期最熱門的科技話題,莫過於 OpenAI 所開發的聊天機器人 ChatGPT 開放測試以來屢屢創造驚奇,甚至被認為將會取代不少現行的人工作業!而由大數據研究機構 Burning Glass Institute、商業高等教育論壇(Business-Higher Education Forum ,BHEF)和出版集團 Wiley 三方合作完成的一份研究報告顯示,人工智慧和機器學習將會成為就業市場中,成長最快且應用最廣泛的新興技能,擁有這些技能的專業人才將在就業市場中占盡優勢,甚至更進一步主導未來產業發展趨勢。

延伸閱讀:可能比你還會寫做、答題!ChatGPT 爆紅的啟示:AI 取代人力的那一天,終於不遠了?

4 種新興技能:人工智慧、雲端運算、產品管理、社群媒體

Burning Glass Institute 分析了 2015 年至今全球共 2.28 億個職位發布的數據,根據每個職位背後要求的技能進行分類,結果確定了 4 種成長最快、需求最高的新興技能:人工智能/機器學習、雲端運算、產品管理、和社群媒體。「當然,這 4 種並不是唯一快速增長的技能,但它們同時也是最具破壞性的技能。」BHEF 執行長布萊恩.費茲傑羅(Brian K. Fitzgerald)回應前述調查結果。

Wiley 資深副總裁喬許.賈瑞特(Josh Jarrett)說,隨著技術不斷進步,工作要求的變化比以往任何時候都快,這使得公司很難找到合適的員工,個人也很難找到好工作。雙方都很難跟上變化,而且情況只會越來越糟。也因此,這份技能狀況報告確定了 4 種新興技能,它們需求量大、持久且易於獲取。「也就是說,它們在許多需求旺盛的工作類別中都是必需的,它們會隨著時間的推移而持續存在,並且它們可以被各行各業的個人所學習。」

對於公司而言,這份報告的資訊可用於幫助建立自有的人才管道。公司不必尋找或雇用新的員工加入團隊,而是可以使用新興技能重新培訓或提高現有員工的技能(reskill & upskill);對於個人而言,它提供了一條途徑來幫助確定獲得一份好工作和事業成功所需的長期技能,這些技能將對他們未來 5 年、10 年和 20 年的收入產生重大影響。對於教育機構,它可以作為持續研究技能與市場需求相關性的方向指引。這份報告的出現就是為了提供公司、個人、教育機構一個可以遵循的未來藍圖,

八分之一職位涵蓋這 4 種新興技能,從科技業擴展到其他產業

根據這份研究報告顯示,2021 年,全球八分之一的新職位包含了上述提到的 4 種新興技能,並且顯現出 2 個共同特徵:這些高需求的新興技能皆與發展最快、經濟影響力成長最大的新行業相關;在某些行業所發布的職缺中,這些新興技能需求占比甚至高達三分之一。由此可見這些新興技能在未來勞動力需求占比快速提升,愈來愈多的職位或產業受到影響,並且正在徹底改變我們傳統上所認知的工作方式。

此外,在過去的認知裡,對於新興技能需求主要集中在科技產業,但根據調查結果,目前對新興技能的需求已經擴展到更多不同的產業。像是在 2011 年,只有 17 個行業、總計 29.4 萬個職位招聘數據分析技能的人才;到了 2021 年,提升到共有 81 個行業、約 120 萬個職位正在招聘數據分析能力的人才。

數據分析、程式語言在未來將成為基礎技能

研究報告也指出,這些新興技能正在影響整個工作市場,更進一步挑戰傳統的勞動力發展路徑。許多對技能要求較低的傳統職業已出現人員負增長,對於正在從事這些工作的勞工來說,前景不明是最大的擔憂。

員工將來可以透過前述的 4 種新興技能來找到對應的新工作,像是 Web 設計師可以成為 UI/UX 設計師,或者運營分析師可以成為數據科學家。這樣的轉變會對勞工的收入和向上流動產生正面影響,但只有最具進取心和對於趨勢最敏銳的員工才有辦法獨立完成這樣的轉變。如何幫助所有遭遇既有技能受到衝擊的員工,取決於企業界和高等教育圈是否對於既有技能遭受衝擊的現況有深入的理解與長期規劃。

未來員工的基礎技能不僅包括創造力、溝通和批判性思維等軟實力,還必須涉獵包括數據分析、程式語言等數位構建模組技能,以及項目管理和數據通訊等業務支持技能。「擁有這些隨著時間推移依然保持價值的技能,將使勞工能夠賺取更多並享受更大的工作流動性。」報告顯示。

延伸閱讀:未來職場哪些技能最搶手?麥肯錫:有這 13 種能力,工作不怕被 AI 搶走

對於新興技能正在顛覆勞動市場,許多商業、教育領導者或數據科學家正在深入研究,特別是員工要如何學習這些工作所需的新技能,如何運用技能顛覆來實現工作場所或教育機構的大規模轉型,正是包括美國等先進國家勞動市場當下最為關注的議題之一。

資料來源:Forbes「State of Skills」Report

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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