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後發品牌如何搶下產業龍頭的市占?從日清 Pilkul、養樂多 1000 看 3 大決勝關鍵

商社男
2023-03-13
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物價上漲的時代,仍有些產品能逆勢崛起,不受市場影響。「養樂多(Yakult)1000」是 2022 年日本消費流通產業最受關注的產品之一。為什麼養樂多能勝出?除了 〈同樣都漲價,為何有些產品賣更好、有些反而更糟?4 角度拆解「產品特性」的重要性〉 一文提到的產品專業度和乳酸菌具有其他製造商難以挑戰的權威性之外,養樂多的品牌信賴度也是消費者從小到大多年得出的自身體驗。這兩點都是養樂多在先天上比其他製造商更有競爭優勢的地方。

在各大媒體的報導下,養樂多 1000 仍處於供不應求的狀態。生意這麼好,其他對手不來分一杯羹嗎?事實上,市場已經出現了許多類似功能的產品,值得一提的是日清(Nissin)食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア,以下簡稱 Pilkul)。

延伸閱讀:上架就被瘋搶!一年狂增 65 億業績,日本「養樂多 1000」紅什麼?4 點成功分析

挑戰養樂多 1000!日清 Pilkul 以 3 亮點,搶占養樂多的大餅

Pilkul 的設計非常巧妙,從下列 3 個面向能看出它挑戰養樂多 1000 的獨特賣點:

功能設計:訴求比養樂多更精準,主打「減輕睡眠疲勞」

這類產品大賣的主要原因是能解決現代人的生活困擾——睡眠問題。根據日本針對成年男女 500 人所做的調查顯示,逾 70% 的人都有睡眠煩惱,其中最多人困擾的是「怎麼睡還是會疲倦」。

可能是因為發售較早,養樂多 1000 的產品訴求較為全面,主要是針對「改善睡眠品質」,並沒往下指出特別針對哪個問題。Pilkul 的訴求就非常精準,主打「減輕疲勞」,因此有更好的機會吸引養樂多 1000 的既有客戶。同時,Pilkul 在包裝上也寫明了「減輕疲勞感」幾個漢字,視覺上的訴求也非常到位。

日清 Cisco(ヨーク)的「Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)廣告

容量設計:Pilkul 的熱量、糖分更低,更適合每天睡前飲用

養樂多 1000 的顧客中,有不少是成年消費者。而成年消費者對熱量和糖分的攝取是比較敏感的,因此 Pilkul 也下了一番功夫。

Pilkul 的產品訴求是「適合每天睡覺前飲用的風味和攝取量」。養樂多 1000 雖然和一般飲料相比,已經是 100 毫升較小的瓶子,但 Pilkul 設計成更小的 65 毫升,和肥胖有關的碳水化合物含量自然也比較少;每瓶養樂多 1000 的碳水化合物含量為 14.1 克,但 Pilkul 只有 5.8 克,對注重食品標示的消費者來說,數字是非常有說服力的,因此許多對熱量有顧慮的成年消費者轉向購買 Pilkul。

價格設計:以 9 為尾數定價,讓消費者更感受到價格優勢

Pilkul 的價格設定非常精巧,分別有 65 與 195 毫升的包裝,前者應該就是有意識地考慮到了售價。養樂多 1000 的標準售價是 100 毫升 130 日元(約新台幣 29.6 元),Pilkul 則是 195 毫升 119 日元(約新台幣 27.2 元),Pilkul 每單位毫升的價格比養樂多 1000 還便宜。外包裝上,價格硬是從 120 日元往下再拉 1 日元到 119 日元,如今的日本飲料界很少能看到價格尾數是 9 的,價格導向的意味很濃厚。

比較有趣的是,65 毫升的 Pilkul 居然沒有標準售價。日清沒明確指定售價,因此通路商在價格設定上非常靈活,這種通常意味著更低的售價,讓其它對手從價格上對抗 Pilkul 更困難。

日清食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)
日清食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)
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在台灣,多年來養樂多一直維持市場的領先地位,雖然統一多多等品牌也追趕,但仍有一定距離。未來,是否有更多台灣品牌會推出成人乳酸產品?市場地位的變化,或許就靠這些產品了。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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