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後發品牌如何搶下產業龍頭的市占?從日清 Pilkul、養樂多 1000 看 3 大決勝關鍵

商社男
2023-03-13
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物價上漲的時代,仍有些產品能逆勢崛起,不受市場影響。「養樂多(Yakult)1000」是 2022 年日本消費流通產業最受關注的產品之一。為什麼養樂多能勝出?除了 〈同樣都漲價,為何有些產品賣更好、有些反而更糟?4 角度拆解「產品特性」的重要性〉 一文提到的產品專業度和乳酸菌具有其他製造商難以挑戰的權威性之外,養樂多的品牌信賴度也是消費者從小到大多年得出的自身體驗。這兩點都是養樂多在先天上比其他製造商更有競爭優勢的地方。

在各大媒體的報導下,養樂多 1000 仍處於供不應求的狀態。生意這麼好,其他對手不來分一杯羹嗎?事實上,市場已經出現了許多類似功能的產品,值得一提的是日清(Nissin)食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア,以下簡稱 Pilkul)。

延伸閱讀:上架就被瘋搶!一年狂增 65 億業績,日本「養樂多 1000」紅什麼?4 點成功分析

挑戰養樂多 1000!日清 Pilkul 以 3 亮點,搶占養樂多的大餅

Pilkul 的設計非常巧妙,從下列 3 個面向能看出它挑戰養樂多 1000 的獨特賣點:

功能設計:訴求比養樂多更精準,主打「減輕睡眠疲勞」

這類產品大賣的主要原因是能解決現代人的生活困擾——睡眠問題。根據日本針對成年男女 500 人所做的調查顯示,逾 70% 的人都有睡眠煩惱,其中最多人困擾的是「怎麼睡還是會疲倦」。

可能是因為發售較早,養樂多 1000 的產品訴求較為全面,主要是針對「改善睡眠品質」,並沒往下指出特別針對哪個問題。Pilkul 的訴求就非常精準,主打「減輕疲勞」,因此有更好的機會吸引養樂多 1000 的既有客戶。同時,Pilkul 在包裝上也寫明了「減輕疲勞感」幾個漢字,視覺上的訴求也非常到位。

日清 Cisco(ヨーク)的「Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)廣告

容量設計:Pilkul 的熱量、糖分更低,更適合每天睡前飲用

養樂多 1000 的顧客中,有不少是成年消費者。而成年消費者對熱量和糖分的攝取是比較敏感的,因此 Pilkul 也下了一番功夫。

Pilkul 的產品訴求是「適合每天睡覺前飲用的風味和攝取量」。養樂多 1000 雖然和一般飲料相比,已經是 100 毫升較小的瓶子,但 Pilkul 設計成更小的 65 毫升,和肥胖有關的碳水化合物含量自然也比較少;每瓶養樂多 1000 的碳水化合物含量為 14.1 克,但 Pilkul 只有 5.8 克,對注重食品標示的消費者來說,數字是非常有說服力的,因此許多對熱量有顧慮的成年消費者轉向購買 Pilkul。

價格設計:以 9 為尾數定價,讓消費者更感受到價格優勢

Pilkul 的價格設定非常精巧,分別有 65 與 195 毫升的包裝,前者應該就是有意識地考慮到了售價。養樂多 1000 的標準售價是 100 毫升 130 日元(約新台幣 29.6 元),Pilkul 則是 195 毫升 119 日元(約新台幣 27.2 元),Pilkul 每單位毫升的價格比養樂多 1000 還便宜。外包裝上,價格硬是從 120 日元往下再拉 1 日元到 119 日元,如今的日本飲料界很少能看到價格尾數是 9 的,價格導向的意味很濃厚。

比較有趣的是,65 毫升的 Pilkul 居然沒有標準售價。日清沒明確指定售價,因此通路商在價格設定上非常靈活,這種通常意味著更低的售價,讓其它對手從價格上對抗 Pilkul 更困難。

日清食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)
日清食品集團旗下日清 Cisco(ヨーク)推出的 Pilkul 奇蹟護理(ピルクル ミラクルケア)
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在台灣,多年來養樂多一直維持市場的領先地位,雖然統一多多等品牌也追趕,但仍有一定距離。未來,是否有更多台灣品牌會推出成人乳酸產品?市場地位的變化,或許就靠這些產品了。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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