在這個高通膨和經濟成長減緩的年代，不少美國知名大企業，特別是科技業大舉裁員之時，許多企業卻反其道而行 –– 他們選擇「囤積勞動力」（Labor Hoarding）。軟體公司 Skynova 的一項調查則顯示，9 成的小企業目前都在囤積勞動力，也就是他們傾盡所有資源，希望留住現有的優秀員工，避免裁員。

Skynova 的調查顯示，各種規模的公司都在因應通貨膨脹，並為潛在的經濟衰退做準備，91% 的小企業主表示他們正在囤積勞動力，並有 89% 的企業主預計今年要繼續維持這項舉措。

至於哪種缺是企業主最想留人的職位？根據對小企業主的調查，企業財務經理、行銷經理和業務分析師等職位，是他們最想保留的人才，再其次是專案經理與人資經理等職位。

為什麼這些企業要積極囤積勞動力？

人資顧問公司 Red Clover 執行長艾瑞克．默克納茲（Eric Mochnacz）分析，勞動市場的不確定性高，使得多數企業傾向留住人才。不少老闆認為裁員不利於公司士氣、可能造成人員流動率高，更何況現在招聘困難。

人資顧問公司 Explorance 的資深顧問約翰．狄維爾（John DeVille）指出，在艱困時期積極留住人才的公司，在經濟好轉時就可以積極衝刺業績，相對於屆時才開始找人、團隊還要經過磨合的競爭者，優勢十分明顯。

默克納茲也補充，積極囤積勞動力的企業也可以在業界留下「惜才」的好名聲，當人才想要跳槽時，往往會優先選擇這樣的公司。

小企業如何囤積勞動力？做法非常兩極

為了在保住人才的同時撙節公司支出，小企業主主要的做法是凍結招聘（60%），其次是削減一些福利和津貼，轉向遠距工作以抑制辦公室租賃成本，並實施每周工作 4 天；與此同時，近 7 成的小企業主（67%）表示他們願意削減自己的薪資，以避免解雇員工。

此外，當然也有企業主反其道而行：撒錢留人，有 15% 的受訪公司透過增加帶薪假來留住員工，而 Skynova 的報告也指出，有一半的受訪老闆認為提高員工薪酬是留住員工的首要策略，當然這可能會造成公司金流的消耗，但默克納茲認為，只要此舉不讓公司財務過度惡化，而且能撐過這段期間，這些企業日後在產業將更具備競爭優勢。

不過專家指出，不管企業採取何種行動，最重要的是維持溝通的透明度，不只要積極幫員工解決問題，也要讓員工清楚地知道公司為留下人才所做的努力。

資料來源：Worklife, Forbes