攤開毛治國的經歷，土木工程、運輸管理背景，工作涵蓋產官學 3 界：曾任觀光局局長、交通部長、行政院副院長及院長、中華電信董事長、交大經營管理學院院長等。

在每個職位，也做出許多創舉。比如，在當觀光局局長時首創台灣燈會；帶領中華電信度過轉民營化的陣痛期；與高鐵的淵源更深，在大家都認為不需要高鐵的時候引進 BOT 模式，在 2008 年任交通部長時，更解決其財務危機，為未來上市助一臂之力。

Q｜如何將理論應用在實務上？

管理我是半路出家，我很幸運，有機會讓我的事業橫跨 3 個領域，而且幾乎都是當決策者。進入業界、政府，我對自己的要求是，做任何決策，要有章法，不能直覺式水來土掩、兵來將擋。

不管在在哪任職，都是在檢驗管理，有什麼理論可以幫我思考，就拿來測試；不管用的就丟掉，但也有碰過只能用一半，另一半要自己包成一個完整的理論。後來我也階段性地把這些心得發表出來，像是出版《決策》一書，把決策分成 4 步驟：見、識、謀、斷，可以說我整個事業生涯都在這種狀態裡。

Q｜您怎麼跟管理理論對話？

講一個最近的經驗，我之前幫彼得．杜拉克（Peter Drucker） 《管理（修訂版）》寫導讀。這本是他 1974 年出版的增訂版，把他之後出版的 24 本精華融入其中，我看到這樣的內容就想，好吧，那我就再來溫習一遍杜拉克思想。

這是我最認真讀書的方法。我會先把書讀一遍，邊讀邊畫重點；第二遍我會用電腦把重點重新打一遍；第三遍再把騰出來的東西分門別類。看一遍、騰一遍、整一遍，已經 3 道功夫了，接下來我會用自己的方法來理解它，開始動筆寫「我所了解的杜拉克」。

用自己的方式重組，才會變成自己的東西。要學習一個東西到這種程度，你才可以有把握地說自己下過功夫。

Q｜什麼書會讓您下這種功夫？

它必須是一個值得讓我們讀的書，有內容，你下功夫，才能把含金量弄出來。杜拉克本身就是經典，安迪．葛洛夫（Andrew Grove）、比爾．蓋茲（Bill Gates）等大神級經營者都說，他們迷惘時翻翻杜拉克的書，就能有所啟發。

管理學界的流行歌曲太多，能夠得到這種肯定的管理思想家不多，因為學術界的人都要發表論文，但如果為了流行而創作，是沒有意義的，時間是最好的篩選，如果你的理論經過 20、30 年還是禁得起考驗，這就是經典。

Q｜哪些書影響您的人生？

第一本影響我的書，是蔣夢麟的半自傳《西潮》，他在當國民政府官員時躲在防空洞寫的。這本書讓我有個概念，傳統知識分子是用不同態度來面對做人、做事、對待自己這 3 個面向——以道立身、以儒處世、以法治事。

處理事情要講方法、對人要有誠信、對待自己要看得開、放得下。這本書是我在大學時代看的，那時候覺得儒、道、墨、法都很有道理，卻又互相矛盾，但這個「3 維模型」讓我豁然開朗，可以在矛盾中求平衡。之後也為自己寫了：黃老立身、儒墨處世、孫韓治事；接觸到佛家後又改成釋道立身。

另外一本書是《經濟發展史觀》。作者是美國經濟學家沃爾特．羅斯托（Walt Rostow），在1960 年代提出經濟發展階段論（economic development model）。這本書是我在為自己的土木專業尋找時代意義，它讓我發現將來投入的工作，應該要跟國家經濟發展有關，走交通是最接近這條路的。

My Book List

1.《管理（修訂版）》
作者： 彼得・杜拉克（Peter F. Drucker）
出版社：博雅
出版日期：2023.01

2.《西潮》
作者： 蔣夢麟
出版社：晨星
出版日期：2006.06

3.《經濟發展史觀》
作者：沃爾特．羅斯托（Walt Rostow）
出版社：今日世界社
出版日期：1962