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面試一開口說 Nice meeting you,簡直錯得離譜!為什麼?

2023-05-24 世界公民文化中心
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Jack 去應徵一個工作,英語面談那一關,遇見面談主管,他很熱情地開口打招呼:“Nice meeting you."

沒想到這樣簡單的招呼居然錯很大。Jack 說,連事後想起,都覺得尷尬。

延伸閱讀:「I'm preparing for a report.」錯在哪?用錯一個字,沒人聽懂你在說什麼

“Nice meeting you.” 是在和人說再見。而這時面試都還沒開始呢,怎麼就道別了。當然,他也沒有得到這份工作。來看看 “Nice meeting you."用在哪些場合:

  • Nice meeting you. I'd better get going.
    很高興和你見面,但我得走了。

  • It was nice meeting you, Sam. We'll let you know our decision on Monday.
    很高興和你會面,山姆。我周一再告訴你我們的決定。

Nice meeting you. 應該要面試結束,說再見時講。那一見面開口打招呼,要怎麼說呢?
如果是第一次見面,可以說:
- Nice to meet you.

初見面用 meet,認得的人用 see

記得,是 to meet,不是 meeting。認得的人,再次見面:
- Nice to see you.

延伸閱讀:「expect to see you」不是期待見到你!常見卻常錯的「expect」怎麼用?

Meet 有「第一次相見」之意,熟悉的人,我們用 see,不用 meet;要不然對方會以為你忘記他了。

再來看看其他 meet with/meet up with 的用法:
我和朋友約在餐廳。

(X)I met with my friend in a cafe.
(O)I met my friend in a cafe.
(O)I met up with my friend in a cafe.

meet with 正式的會談;經歷、遭遇

和人約,因為中文裡有個「和」,很多人會自動加上 with。其實 meet 和 meet with 用法上有點差別。Meet 是指一般的會面,像和朋友見面,而 meet with 指「很正式的會談」,特別是談政治、商業等。例如:

  • He's coming to Taipei to meet with investors next month.
    下個月他會來台北和投資人會面。

  • The President will meet with the community leaders, religious leaders, and the families of the victim.
    總統將會見社區領袖、宗教領袖,以及受災戶。

這兩句的 meet with 改用 meet,也還可接受。只是如果要找老外聊天,我們用 meet with,他可能會覺得非常正式,不知發生了什麼事。

除了會面,meet with 還可以指「經歷、遭遇」,特別是指「遇到不愉快之事」。

  • I heard she'd met with an accident.
    我聽說她出了意外。

  • If you meet with any difficulties, just let me know.
    如果你碰到了甚麼困難,儘管告訴我。

較口語的用法 meet up with

Meet up with 也是「見面」,是常見口語、較隨意的用法。

  • I'm meeting up with some friends after work.
    我下班之後正和幾個朋友見面。

和 meet 相關的,還有好些用法,可以一併學起來:

1.Meeting of the minds

(X)思想會議
(O)一致同意
Meeting 是「相會、交會」,minds 是心靈,心靈交會,用來比喻合意、意見一致。

  • At last we’ve reached a meeting of the minds.
    最後我們達成了一致意見。

2.Meet your match

(X)相遇之後覺得很合適
(O)棋逢敵手
Match 除了「適配」之外,也有「對手」的意思,所以競技比賽也叫 match。"Meet your match"指「遇到實力相當,或者更強的競爭者」。

  • He was a good player, but he met his match in Peter.
    他是個不錯的選手,但遇到彼得算是棋逢敵手了
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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