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侯俊偉 攝影

二度面臨財產歸零!TMBA 愛瑞克 40 歲達成財富自由的體悟: 投資謹守 2 原則

2023-05-19 採訪.撰文 高季芃
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創辦全球最大避險基金公司橋水基金(Bridgewater Associates)的瑞.達利歐(Ray Dalio),也曾陷入人生低谷,他在《原則》中寫到,1980 年代時因為決策失準,讓公司公信力受到質疑、一度付不起員工薪水。

走過低潮,達利歐體會到這次失敗是過度自信造成,於是轉而秉持開放態度,接納不同觀點,以「絕對真實、絕對透明」作為自己的投資原則。

2018 年,跨校、跨系所的金融商管知識交流平台 TMBA 共同創辦人愛瑞克讀到這一段很有共鳴,他發現:「原來我們都是這樣走過來的!」二度投資失利,使愛瑞克發展出一套完整的投資判斷系統,這使他 40 歲便達到財富自由退休。

揮別「碰運氣」的賭博心態,建立跨資產、多面向的判斷系統

萌生退休念頭,是愛瑞克在 24 歲擔任預官時,當時他是國內少數會操作海外基金的操盤手,「我曾經在中部幫超過 30 個有錢人管他們的財產,管的錢加一加是好幾千萬。」他說,因為績效很好,客戶會分給他獲利的 2 成作為報酬。擅長操盤的他,自信滿滿地認為 6 年後就能安心退休,沒想到 2000 年一遇上科技泡沫,財產直接歸零。

但他沒有因此放棄,「常常賺很快、覺得應該自己能賺夠錢提早退休,其實就是股市崩盤的前兆。」他著迷於市場回應自己判斷準確時的成就感,當股市逐漸好轉時,他又重新開始投資。

不過,財富自由之路並不如想像中順遂,「2008 年金融海嘯我又跌倒一次,那時候也賠很慘。」當時他只懂股票,直到崩盤後才恍然大悟:「真正的有錢人是在跨領域之間移動!」

「那一次才讓我下定決心,一定要搞懂整個金融市場,股市之外,有債市、貨幣市場、房市,我要成為這些領域的專家。」揮別碰運氣的賭博心態,愛瑞克藉由閱讀、到美國受訓半年,期間和很多投資圈的高階主管開會,在第二次財產歸零的 4 年後,建立起一套跨資產類別的完整判斷系統。回首這一段歷程,他將自己的失敗理解為「在現有的成功裡,誤以為這就是成功模式,可是它其實沒有經過長時間測試,必須建立一套禁得起市場考驗的投資原則。」

延伸閱讀:曾面臨倒閉、接班危機!橋水基金創辦人如何用「員工手冊」扭轉頹勢,拿下 45% 報酬率?

這一套系統大幅提升愛瑞克投資成功的機率,後來他也在臉書成立投資社團,拋議題讓大家討論,一題累計超過 100 個人給意見,如今社團成員已超過 3000 人,透過討論可以找到原先不了解的資訊或盲點。當中部分成員的投資判斷包含完整分析,看得出來是 20、30 年的投資老手,愛瑞克便將他們設定為版主,社團成員會自然留意板主的發言,這也活用達利歐依據每個人的強項給予意見不同權重的做法。

退休後,愛瑞克投資變得比較被動,本來就愛讀書的他成為全職讀書人,一年可以讀上千本書,並致力於推廣閱讀。「如果你要光憑紀律,告訴自己每天 3 本、一年 1000 本,會碰到很多現實面。」例如孩子生病、要陪伴家人,或是發生天災人禍等,生活諸多不可控因素彷彿一條條岔路,阻礙目標達成。因此愛瑞克秉持的原則是:「所有事情都是為了達到同個目標。」

延伸閱讀:將「原則」寫成 60 頁員工手冊!iKala 程世嘉:把邏輯說清楚,自然能提升工作效率

確認每個行動都與目標相符,只靠紀律無法克服生活的現實

例如,2020 年 12 月,他偶然看到熱愛閱讀的醫師楊斯棓獲得當年度金石堂星勢力作家獎的影片,當下就決定隔年年底要獲獎。

2021 一整年,愛瑞克所做的每一件事情,都是為了得到「星勢力作家的身分」。他以「輸出」為原則,果斷放下其他一切事情,避免心思被發散。結果是,他在一年內速讀 1000 本相關書籍,從中篩選出可利用的 100 本書,2021 年 7 月正式出版《內在原力》,並在年底順利獲得金石堂星勢力作家獎,「專注做這些事,而所有事情都是為了達到同個目標,這樣目標一定會實現。」

愛瑞克的投資原則

1.建立跨資產類別的完整判斷系統。

2.將投資社團中的投資老手設為版主,提高意見參考價值。

Profile
愛瑞克 |職涯發展顧問,共同創辦金融商管知識交流平台TMBA。著有《原力效應》《內在原力》《斜槓的50道難題》等。

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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