成功 Success > 終身學習
feature picture
侯俊偉 攝影

二度面臨財產歸零!TMBA 愛瑞克 40 歲達成財富自由的體悟: 投資謹守 2 原則

2023-05-19 採訪.撰文 高季芃
分享
收藏
已完成
已取消

創辦全球最大避險基金公司橋水基金(Bridgewater Associates)的瑞.達利歐(Ray Dalio),也曾陷入人生低谷,他在《原則》中寫到,1980 年代時因為決策失準,讓公司公信力受到質疑、一度付不起員工薪水。

走過低潮,達利歐體會到這次失敗是過度自信造成,於是轉而秉持開放態度,接納不同觀點,以「絕對真實、絕對透明」作為自己的投資原則。

2018 年,跨校、跨系所的金融商管知識交流平台 TMBA 共同創辦人愛瑞克讀到這一段很有共鳴,他發現:「原來我們都是這樣走過來的!」二度投資失利,使愛瑞克發展出一套完整的投資判斷系統,這使他 40 歲便達到財富自由退休。

揮別「碰運氣」的賭博心態,建立跨資產、多面向的判斷系統

萌生退休念頭,是愛瑞克在 24 歲擔任預官時,當時他是國內少數會操作海外基金的操盤手,「我曾經在中部幫超過 30 個有錢人管他們的財產,管的錢加一加是好幾千萬。」他說,因為績效很好,客戶會分給他獲利的 2 成作為報酬。擅長操盤的他,自信滿滿地認為 6 年後就能安心退休,沒想到 2000 年一遇上科技泡沫,財產直接歸零。

但他沒有因此放棄,「常常賺很快、覺得應該自己能賺夠錢提早退休,其實就是股市崩盤的前兆。」他著迷於市場回應自己判斷準確時的成就感,當股市逐漸好轉時,他又重新開始投資。

不過,財富自由之路並不如想像中順遂,「2008 年金融海嘯我又跌倒一次,那時候也賠很慘。」當時他只懂股票,直到崩盤後才恍然大悟:「真正的有錢人是在跨領域之間移動!」

「那一次才讓我下定決心,一定要搞懂整個金融市場,股市之外,有債市、貨幣市場、房市,我要成為這些領域的專家。」揮別碰運氣的賭博心態,愛瑞克藉由閱讀、到美國受訓半年,期間和很多投資圈的高階主管開會,在第二次財產歸零的 4 年後,建立起一套跨資產類別的完整判斷系統。回首這一段歷程,他將自己的失敗理解為「在現有的成功裡,誤以為這就是成功模式,可是它其實沒有經過長時間測試,必須建立一套禁得起市場考驗的投資原則。」

延伸閱讀:曾面臨倒閉、接班危機!橋水基金創辦人如何用「員工手冊」扭轉頹勢,拿下 45% 報酬率?

這一套系統大幅提升愛瑞克投資成功的機率,後來他也在臉書成立投資社團,拋議題讓大家討論,一題累計超過 100 個人給意見,如今社團成員已超過 3000 人,透過討論可以找到原先不了解的資訊或盲點。當中部分成員的投資判斷包含完整分析,看得出來是 20、30 年的投資老手,愛瑞克便將他們設定為版主,社團成員會自然留意板主的發言,這也活用達利歐依據每個人的強項給予意見不同權重的做法。

退休後,愛瑞克投資變得比較被動,本來就愛讀書的他成為全職讀書人,一年可以讀上千本書,並致力於推廣閱讀。「如果你要光憑紀律,告訴自己每天 3 本、一年 1000 本,會碰到很多現實面。」例如孩子生病、要陪伴家人,或是發生天災人禍等,生活諸多不可控因素彷彿一條條岔路,阻礙目標達成。因此愛瑞克秉持的原則是:「所有事情都是為了達到同個目標。」

延伸閱讀:將「原則」寫成 60 頁員工手冊!iKala 程世嘉:把邏輯說清楚,自然能提升工作效率

確認每個行動都與目標相符,只靠紀律無法克服生活的現實

例如,2020 年 12 月,他偶然看到熱愛閱讀的醫師楊斯棓獲得當年度金石堂星勢力作家獎的影片,當下就決定隔年年底要獲獎。

2021 一整年,愛瑞克所做的每一件事情,都是為了得到「星勢力作家的身分」。他以「輸出」為原則,果斷放下其他一切事情,避免心思被發散。結果是,他在一年內速讀 1000 本相關書籍,從中篩選出可利用的 100 本書,2021 年 7 月正式出版《內在原力》,並在年底順利獲得金石堂星勢力作家獎,「專注做這些事,而所有事情都是為了達到同個目標,這樣目標一定會實現。」

愛瑞克的投資原則

1.建立跨資產類別的完整判斷系統。

2.將投資社團中的投資老手設為版主,提高意見參考價值。

Profile
愛瑞克 |職涯發展顧問,共同創辦金融商管知識交流平台TMBA。著有《原力效應》《內在原力》《斜槓的50道難題》等。

繼續閱讀 思考術
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
分享
收藏
已完成
已取消

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
經理人

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
經理人

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
經理人

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
經理人

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案