華碩近期傳出將大規模裁員、內部改組的消息，為了回應外界質疑，今（15）日華碩舉辦臨時線上記者會，由華碩共同執行長胡書賓和許先越說明改組的原因、新接任主管人選，以及改組後的營運目標。

早在記者會前，華碩官方就發出聲明澄清，改組絕對不是進行大規模裁員，目的在建立更強的產業競爭優勢。華碩此次的改組是將系統產品事業群旗下 4 大產品部門：電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部，整合為 3 大部門，分別是消費產品（Consumer BU）、商用產品（Commercial BU）、行動裝置（Mobile BU）等 3 大產品事業，預計 7 月 1 日正式運行。

華碩先前公布 2023 年第一季財報，營業利益率為 -3.6%，稅後虧損 16.82 億元，相較前季虧損幅度縮減，庫存亦下降 5%，營運有好轉的趨勢。但面對消費型電子產品需求反轉與高庫存壓力的現實，華碩共同執行長胡書賓表示，即使華碩已經逐漸脫離去年的營運谷底，一個組織無論處在順境或逆境都要有危機感。組織調整是要優化營運，PC 產業界無論是市場、供應鏈，都呈現劇烈、快速的變化，華碩希望透過組織調整，讓產品能夠更快速回應市場和消費者的需求。

改組後，各部門也將指派新的主管，消費型產品部門會包含電競電腦產品線，由原本電競事業部主管張仰光帶領；而商用產品則納入家用桌電及 AIO（一體機）等產品，商用產品和行動裝置部門 2 個部門會由原手機事業部主管張凱舜領導。

由虧損事業部領導新的商用部？華碩看重人才的哪項特質？

其中引發最多的討論是，商用產品部為何由長期虧損的手機事業部主管接任？對此，華碩共同執行長許先越表示，從產業面來看，手機市場要獲利的難度很高，蘋果（Apple）挾帶龐大的生態系，能從軟體和硬體端獲利，三星則有強大的垂直整合能力，能自產面板、晶片等零組件，至於其他的中國廠牌手機則有國內市場和政府的支應，所以華碩的手機部門營運上會比較辛苦。然而，華碩選擇經營者不會只看成果，而是看他所帶領的團隊是否具備競爭力，手機事業部的設計思維能力在內部是數一數二，過去也有單季獲利的表現，代表這個團隊基本功很扎實。

華碩在商用部門這塊還有很大的成長空間，目前市占率不到 10%，組織人數還在擴編中。許先越表示，期許張凱舜將領導手機事業群的能力帶到商用部門，並從手機部門調派比較優異的主管來投入。

至於另一位接任消費產品部門的張仰光，許先越則肯定過去他帶領電競電腦事業部的能力，去年電競電腦的出貨量第一次超越競爭對手，來到全球第一。未來他將接手的消費產品部門涵蓋 PC 產品線，PC 產品線的規模是電競電腦的2倍多，希望他能夠把電競電腦的經驗套用在 PC 上，肩負更大的重任，整合電競電腦事業部和電腦事業部，創造更好的成績。

組織整合的目標？先穩住陣腳，再朝市佔擴大邁進

組織整合後，華碩期許創造哪些具體的效益？2 位共同執行長都表示，最低標準就是達成原先部門設定的目標，並期許新任的領導者在熟悉組織業務後，擬定新的目標、新的策略與營運規劃，在明年全力衝刺。

胡書賓說：「組織調整就好像一台行進中的汽車，稍微換一下輪胎、把好一點的裝備換上去，讓這台車可以跑得更快、更遠，所以組織的調整對行進中的車子還是不能停下來，但也不希望這樣就躁進。」

未來大方向的具體目標是，華碩在商用部門這塊從目前市占不到 5%，希望提升到 10%；消費品這塊，電競電腦能從偶爾出貨第一，穩定站上市占第一，筆電則是從市占第三朝第二邁進。

強調內部職缺多、不會大裁員，辦理多場說明會穩定軍心

華碩傳出組織重整消息後，不少媒體、企業內部訊息流傳「華碩將要大裁員」。對此，胡書賓再度強調：「絕對不是裁員。」他解釋，華碩還處在成長階段，內部有 600 多個職缺在招募，因此受到組織調整而影響的同仁尚有轉調空間。

而在華碩正式確認組織重整之後，許先越表示，就開始針對不同層級的主管辦理說明會，解釋公司的策略、方向與對同仁的影響，今天下午對外開記者會以前，也找原本電腦事業部和商用電腦事業部部級、課長級的員工辦說明會，開放大家提問，希望真實透明來談，讓資訊傳遞更清楚。