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當顧客有需求才開始想如何填補,太慢了!萬事達卡:最好的服務,要讓消費者無痛體驗

2023-07-26 採訪.撰文 吳美欣
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接受採訪時,萬事達卡(Mastercard)台灣區總經理陳懿文引述了 10 年前、在她碩士畢業論文裡寫過日本經濟學家大前研一的一句話,「企業策略的首要目標不是打敗競爭對手,而是提供顧客真正的價值。」 她秀出筆記說自己有寫下來,並補充,「我自己都嚇一跳,怎麼當時寫的,跟我現在做的都一樣。」

2023 年,信用卡市場討論度最熱的 2 張卡,是富邦 Costco 聯名卡與玉山星宇航空聯名卡,背後都由萬事達卡一手促成。今年 2 月台北富邦銀行的記者會上,陳懿文表示,為了讓這張全台發行量最大的聯名卡的使用者能順利轉卡,萬事達卡出動 50 人顧問團,提供國外案例供北富銀參考,並且依照舊客戶、新客戶、不同財力狀況等情境,目標是讓客戶能快速核卡,舊客戶只需要 60 秒就能完成聯名卡申辦。

延伸閱讀:看到熱門信用卡就想辦?信用卡理財必學 4 件事,賺信用又享優惠

身為在背後協助銀行的發卡組織,陳懿文說,他們做的事情,也許消費者並不是這麼有感,因為發卡組織主要服務對象是銀行,但其實發一張信用卡的每個環節,包括導客、留客、交易安全、信用卡優惠等,都有發卡組織可以介入的地方。「譬如,針對不同的客群或產品,權益怎麼設計、怎麼包裝、獲客通路有哪些,甚至權益手冊裡的文字怎麼調整,我們都可以協助。」

觀察刷卡金額、使用習慣,引導消費同時也升級安全技術

以留客來說,萬事達卡會和銀行一起討論卡片的發行狀況,假使消費金額不如預期,也會去探討是否要調整權益設計。在安全交易技術布建上,萬事達卡 2017 年在買下生物辨識暨行為分析廠商 NuData Security,透過集團共享資源,在台灣導入異常網路行為偵測服務,在交易過程,辨識信用卡是否遭到盜用。

「它是根據你輸入密碼的方式,判斷是不是本人交易,」舉例來說,同樣的密碼,有人可能只用食指輸入、有人可能用多隻手指頭,該技術就可以根據你的輸入行為,結合人工智慧決策(DI,decision intelligence)技術,審視使用者的帳戶資訊與使用習慣,包括交易地點與商家、使用裝置、交易時間和交易類型等,辨別交易行為是否正常或異常。如果發現異常,銀行就可以攔截交易。

陳懿文_萬事達卡台灣區總經理_2023-05-18_侯俊偉攝影_ (1).jpg
陳懿文|萬事達卡台灣區總經理
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與王道銀行合作碳足跡卡,搶先推出符合 ESG 的產品

但銀行自己也有技術,為何還要買單發卡組織的功能?「對銀行來講,我們提供平台,銀行使用以後,把自己的技術,加上萬事達卡的技術,一起完善對消費者的交易。」

簡單來說,發卡組織出售的是一套解決方案,銀行可以根基於這套解決方案上,自行調整功能,以減少開發、試誤的資源與時間,符合實際的應用情形。發卡組織要做的事,是觀察未來可能的應用場景,率先開發產品或技術,當銀行或市場有需求時,就可以無痛導入相關服務。

「整體來說,我們要走在銀行前面,先導入一些科技,看客戶是否買單。」對於銀行來說,發卡組織的功能在於,提前知道趨勢、讓自己有所準備,「當趨勢到來,可以第一時間迎接它。」

像是 2021 年,ESG(environment,環境保護、social,社會責任、governance,公司治理)浪潮席捲金融業,萬事達卡就開發碳足跡計算器。2022 年,萬事達卡與王道銀行合作,推出碳足跡計算簽帳卡,不僅能計算每筆交易的碳排放量,還能根據碳排量決定現金回饋的比例,成為第一個在亞太區導入該功能的市場。

陳懿文分享,發卡組織不太會把特定技術給特定銀行,「因為大家都是我們的客戶。」當有新技術導入,會對所有人開放(open to all)、通知所有會員銀行,看誰有興趣合作,再派出「先遣部隊」,由業務團隊密切接觸與溝通。

主動「餵」需求給潛在客戶,成功說服星宇航空聯名

在這次玉山星宇航空聯名卡的合作中,董事長張國煒就表示,沒有想這麼早發行聯名卡。「說實話,國際組織也不是只有萬事達卡一家,所以我們有時候要能主動創造客人的需求,」陳懿文告訴張國煒,疫情來襲,不管是有 100 萬會員的航空公司,還是星宇航空,都一樣得從零開始,應該把握現在大家都一樣的機會,讓會員與聯名卡同時增長,說服張國煒發行聯名卡。

延伸閱讀:國境關閉、星宇開航後一路虧錢,疫情期間為何卻「忙不停」?

「要了解我們想合作的對象,有沒有我們察覺到、但他沒有察覺的機會。講到有一天客戶覺得,我有這個狀況、我有這個困難,那就成功了。」

隨業務拓展,萬事達卡也進入交通場景,在特定場域,持萬事達卡信用卡或以行動裝置綁定,即可刷卡進站、與台新銀行率先導入「手機就是刷卡機」技術,讓商戶免安裝收單機器。

現在,萬事達卡也提供導客或提高客戶貢獻度等顧問服務。

從傳統支付、金融科技再到顧問服務,陳懿文認為,對消費者來說,最好的體驗,就是根本沒感覺,「發現消費者有一個需求沒有被滿足,才來想怎麼滿足,這就是太慢,」就像行動支付,也是各方花了十多年,才有現在的無痛體驗。企業除了要想像各種未來場景,也要想辦法落實,才能在勢頭來臨時,加快應變速度。

112-1一筆刷卡交易如何促成?發卡組織、銀行與商戶合作,找出消費誘因
經理人
113一筆刷卡交易如何促成?發卡組織、銀行與商戶合作,找出消費誘因
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陳懿文 畢業於政治大學經濟系、台灣大學 EMBA。1999 年進入萬事達卡、2013 年升任為萬事達卡台灣區總經理。負責萬事達卡台灣區整體發展策略、開發和推廣符合市場需求的產品與服務,建立萬事達卡在台灣創新支付的地位。

企業簡介 成立時間|1966 年 員工人數|台灣約 90 人 營收|全球約 222.4 億美元(約新台幣 6819 億元) 營運項目|各式支付卡片、企業解決方案

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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