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北捷共享雨傘啟用,甲租乙還、單日上限 39 元!先看看日本推行 4 年來效果如何?

未來商務 Jaime Chen
2023-08-29
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(2023.8.29 更新編按)北捷共享雨傘「raingo共享傘」正式上線!由臺北捷運與新創公司樂眾科技合作,於昨(28)日在北捷全系統117個車站,設置了總共 266 個租借點,採取甲租乙還的形式,不限定借還車站。

北捷共享傘租借費用:第 1 小時 19 元、第 2 小時內 29 元、第 3 小時內收費 39 元;單日上限 39 元。次日起每日 20 元,1 日以 24 小時計,最長可租借 14 日。若有逾 14 天未歸還、遺失等狀況,則以 799 元結單收費。

近期搭捷運的台北通勤族,可能都有看到在各站出現的共享雨傘「智慧傘樁」,乘客從 8 月底就可以「以租代購」,借雨傘解決臨時需求。事實上,在此之前,日本的雨傘共享服務已推行超過 4 年,推行共享雨傘有什麼好處?日本共享雨傘有哪些值得台灣借鏡之處?

延伸閱讀:要帶傘出門嗎?落雨 App 面世,下雨前 60 分鐘就敲你

日本共享雨傘模式解析:扭轉「買來用完即丟」的觀念,日本アイカサ如何運作?

日本共享雨傘品牌「アイカサ」(i-kasa)隸屬於 Nature Innovation Group 旗下,目標是為日本擺脫「傘的廢棄率世界第一」的標籤。根據日本媒體 ecotopia 統計,日本每年雨傘的消費量高達 1.2~1.3 億支,其中有 6~7 成是塑膠雨傘,因為購買方便,無形間使人們對傘形成「買來用完即丟」的意識,平均用不到 10 次就被捨棄,每年丟棄的雨傘數量高達 8000 萬支。透過租借模式不只讓大家更珍惜,也能讓雨傘資源循環利用。

延伸閱讀:救觀光、拚環保,還能幫到老人家!日本力推的交通新革命,台灣能借鏡?

消費者下載「アイカサ」應用程式並完成註冊和填寫付款資訊,就可以尋找最近的「アイカサ點」,抵達租借傘樁後,點擊地圖上顯示的「租借」,將手機對準アイカサ設備上的 QRcode,即可取出一把傘;還傘則可在任何站點進行,與租借相同的步驟,點擊「還傘」後並掃描 QRcode 即可歸還。

アイカサ
アイカサ

アイカサ目前以車站作為據點,包含 JR 東日本、西武、近鐵、京急和福岡市營地下鐵等各地地鐵都是合作夥伴,現已遍及東京、大阪、愛知等 14 個都道府縣。另也跨界合作,租借就能獲取小田急電鐵的積分,吸引更多新客使用。

アイカサ共有 2 種消費模式,分別是單次 110 日圓(約新台幣 24 元)或每月 280 日圓(約新台幣 62 元)的「無限次訂閱使用計劃」,選用訂閱計畫,一個會員帳號可同時持有 2 把傘,若借的其中一支傘不小心忘在辦公室,從車站通勤回家的路上,還能再借另一把,增加使用彈性,若有遺失、毀損等狀況,每把則須賠償 864 日圓(約新台幣 191 元)。

延長雨傘使用壽命,達成環保目標!日本共享雨傘的成效與未來目標

擔心共享雨傘毀損率高,アイカサ也提出了不少方法,試圖延長雨傘的壽命。包含在租借的傘上搭載 IC 晶片,可以一次統整記錄哪位客戶在哪個地點、何時借了傘,何時歸還到哪個傘架等所有資訊;除此之外,アイカサ也與全國的警察局合作,消費者若傘被偷,可請客服協助處理,アイカサ會與警察連絡,若傘被交到警察局,也能協助送還。針對傘本身的品質,アイカサ則與 Caetla 合作開發,雨傘本身未使用金屬材料,因此不怕生鏽問題,平均可用 3 年,若傘破損アイカサ還會擔負維修責任。

為了達到環保功效,アイカサ制定了「2030 年一次性雨傘歸零計劃」,包含計算生產雨傘供應鏈中的二氧化碳排放量,通過種樹、保護森林等方法達到碳抵消,確保碳中和。一位消費者向アイカサ租借雨傘,其碳排放將較直接購滿新傘減少 692 克,依租借數量來看,預計到了 2030 年,每年就能減少 4 萬噸的減少碳排效果,約等於 32,000 個東京巨蛋的雨林大小。整體歸還率高達 99.5%,達到資源循環的目標。

アイカサ
アイカサ

アイカサ推行 4 年多來,日本消費者愈來愈能接受此商模,該服務的使用者以每月增加 1 萬人速度成長,目前會員數已超過 30 萬人;アイカサ設置點已經擴及至 14 個都道府縣、約 1000 個租借點,包含再東京都內已完成 392 個車站設置,未來版圖計劃擴展到全日本,立下 2030 年達到 25,000 個據點的目標。

日本アイカサ往學校拓點、運用廢棄物,讓共享雨傘商模更完善

根據與北捷合作的共享雨傘品牌「raingo」的規劃,預計在全線 117 站設置 266 座智慧傘椿,允許「甲地租、乙地還」,每小時 19 元,24 小時內租金上限為 39 元,後續每 24 小時收 20 元,若遺失則會扣除 App 內的 299 元租金和逾期費 500 元,總計 799 元。註冊並填寫付款資料後,就能掃描 QRcode 租借,與日本模式大致相同。

共享雨傘 raingo cover
Szuan Chen 攝影

除了基本的運作模式外,值得借鏡的一點就是拓點位置。為了讓共享雨傘更加普及,アイカサ除了車站外,近期陸續與各區管委會、物業、學校合作,在社區、辦公大樓內直接建置據點,達成「家中租借、車站歸還」的目標,力拚在 2030 年時,將車站設置數量與辦公大樓達成 1:1 的目標。

雖然共享雨傘已經相對環保,但製作過程的骨架、塑膠布等,對環境還是有危害,アイカサ與夾鏈袋品牌 Ziploc 合作,將袋子生產過程剩下的邊角廢料,以及用過的袋子回收,重新製造成共享雨傘,並有大大的 Ziploc 圖案在雨傘上,形成另類特色。此雨傘已於 6 月在東急東橫線和田園都市線沿線提供租借。

共享雨傘的推行,在解決消費者痛點的同時,也能對環境產生幫助,在日本推行以來,大眾接受度也相當高,設置的地點也愈來愈多。隨著共享雨傘更加普及,未來真的有機會完成不用購買雨傘的目標。

(本文出自未來商務

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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