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砸大錢請網紅卻行銷失利?預算投入前,得先搞懂「網紅帶貨」的 3 階段邏輯

2023-08-15 採訪.撰文 簡鈺璇
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業績檢討會上,老闆氣憤地表示,再也不投入找網紅合作了,因為上個月花費數十萬找知名網紅在影片中置入新品,卻發現轉單效果不如預期、銷售也沒有明顯提升,代表網紅行銷根本沒用。

上述情境是企業剛踏入網紅行銷常有的質疑,不過,轉單效益不好,問題未必出在行銷手法,而是「目標設定錯誤」。

顧客認識品牌至少要 3 個月,先別急著追轉單量與銷量

根據行銷漏斗理論,消費者在購物過程中至少會經歷 3 個階段。第一階段是「觸發」,顧客開始認識這個品牌,並知道品牌推出哪些產品;第二階段是「探索」,部分消費者剛好有需求因而產生興趣,想進一步了解產品細節;最後才進到「促成購買」環節,顧客願意跟網紅團購,或是點擊購買連結下單。

以推出一款新口味的牛奶為例,在觸發階段,品牌可能會邀請粉絲數超過 10 萬的網紅代言新品發布會,或社群上買圖文廣告,提升曝光度;探索階段則是找網紅在頻道試飲,幫助消費者更了解產品;當知名度打起來後,再找團購主推方案,達到「促購」效果。

擁有 10 幾年廣告代理經驗、網紅行銷平台圈圈科技客戶成功事業部總監蘇怡仁建議,企業應站在消費者立場,思考整個購買流程,訂立適切的網紅行銷目標。

蘇怡仁提醒,企業常常將「促成購買」視為網紅行銷的主要目標,期望透過業配的導購連結、團購等方式推動銷售,卻忽略檢視品牌是否在觸發、探索階段已經做好相關布局。

她建議,品牌應該先評估自己的產品處在哪個階段,再設定相對應的目標,找到合適網紅實現。必須一個階段、一個階段逐步達標,而不是急著導購。

舉例來說,當新品推出時,企業期望藉由網紅行銷在一個月內「業績翻 3 倍」,但在品牌聲量不足時,就想提高轉單量,很不切實際。

透過網紅確實能打開品牌知名度,但消費者知道這項產品,不代表有興趣了解,如果產品在社群沒有激起討論,或網路查不到使用者開箱的內容,他們可能就不會勾起購買意願。

根據圈圈科技操作新品的經驗,透過各種行銷管道讓消費者認識品牌,至少需要 3 個月至半年時間,之後再開始追轉單和銷量,比較有意義。

127增加曝光、提升好感、擴散口碑,要看哪些指標?
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新品上市適合大量合作,先讓目標群眾「認識你」

通常新品上市會是品牌找網紅推薦的重要時機點。蘇怡仁表示,上市處於「觸發」階段,行銷目標為「增加品牌曝光度」,文案類型會以「告訴消費者某品牌推出新品」的角度切入。

此時,品牌應該盡可能找各種粉絲級距的網紅合作,在各類社群都露出相關訊息。如果想快速帶動品牌聲量,企業可以多撥一些預算找 1 至 2 位粉絲數 10 萬以上的大型網紅業配,挑選基準可以看他們的貼文互動率是否優於市場平均。

廣泛與不同級距的網紅合作後,企業可從中篩選互動率高的網紅,這代表該網紅的粉絲可能是產品的主要用戶,後續可以再安排有別於第一次行銷活動。例如網紅第一次在自己影片的開頭置入產品口播稿,第二次可以請他製作產品使用心得的影片。

每個網紅都有自己擅長經營的平台,例如:A 可能擅長拍影音,YouTube 訂閱數高,但在 Instagram(sIG)上表現普通,企業可以先選擇產品適合曝光的形式與管道,再找適合的網紅來合作。

圖文類型廣告以 IG 和臉書為主,IG 的主要使用者年紀在 35 歲以下,臉書則是 30 歲以上。圈圈科技創作者關係部副總監陳世家提醒,近年臉書的觸及率和互動率持續下降,根據 2023 年的操作經驗,同篇貼文、粉絲追蹤數一樣的創作者,臉書推播的互動率、觸及率會是 IG 的一半以下。

因此,他建議企業圖文廣告以 IG 網紅為優先,再將網紅製作的素材拿到臉書投放廣告,這樣效益才會最大。

至於 YouTube,比較適合需要解釋類型的產品,像是 3C 家電。如果銷售品項具有聲光效果,比如洗面乳擠出來泡泡會有噗滋噗滋的聲音,或是品牌有招牌主題曲,就很適合短影音行銷。產品的目標客群在 25 歲以下可用 TikTok,年齡比較大則可使用 IG 作為宣傳管道。

網紅行銷|大網紅導購一定比較有效嗎?
網紅行銷|大網紅導購一定比較有效嗎?
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挑選素材精美的合作對象,勾起興趣、提升好感度

當品牌在市場上已具有一定知名度,就可以朝「探索」階段邁進,目的是增加消費者對產品的興趣。企業在這個階段挑選網紅,應考慮 2 件事,一是重視創作素材質感,以及他們能否產出「用戶原創內容」(UGC,user-generated content),像個人使用心得及產品評比影片;二是尋找跟目標客群貼近的網紅,提升顧客對品牌的好感度。像是電子業緯創資通就找知識型網紅「阿滴」開箱辦公空間,藉此吸引人才加入。緯創可能是認為喜歡收看「阿滴英文」頻道者多為大學新鮮人,因此這類型的影片,比較能夠增加他們對企業的興趣。

Podcast 也是近年流行的媒介。陳世家表示,它是提升品牌好感度的利器,由於收聽者通常比較有耐心、喜歡汲取知識,品牌有機會透過節目跟目標客群做深入溝通。如果行銷類型偏向知識型內容,或是不用視覺收看的產品,像是課程、數位服務書籍或宣傳品牌的理念,企業可以找 Podcast 網紅在節目推薦產品,或安排網紅跟品牌創辦人對談。

不過,受限於 Podcast 的使用情境,通常消費者是在開車或通勤時收聽,比較難查閱產品資訊或下單購買商品。因此,在節目欄上放導購連結的效益可能不佳。如果希望透過 Podcast 促成購買,品牌可能要重新思考策略,建議把它當成品牌曝光或提升觀眾好感度的管道。

如何依照行銷波段,配置大小網紅?
往紅行銷|如何依照行銷波段,配置大小網紅?
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布局 KOC 帶動口碑,營造「大家都在用」的氛圍

想促發受眾的購買行為,行銷目的在於提升市場口碑、熱度。陳世家解釋,跟觸發階段不同,提升口碑熱度不會找名人代言,而是要營造「大家都在使用」的效果 —— 當你在滑 IG 時會發現 A 網紅、B 網紅都在推薦某產品,還有你的朋友怎麼也都在討論它。

延伸閱讀:八年級、九年級不吃「明星代言」這套?他們更相信的兩種人,行銷人必須掌握

因此,企業可以在這個階段布局更多關鍵意見消費者(KOC,key opinion consumer):找本身就是品牌的目標消費者、粉絲追蹤數在 10 萬以下、社群受眾偏向自己的朋友圈或對特定領域感興趣的創作者。以業配汽車機油為例,它的 KOC 可能是車市討論版的版主,或是汽車主題開箱 YouTuber,他們本身就有購買車子保養設備的需求。與大型網紅相比,KOC 跟粉絲的互動率比較高,由他們推薦商品更有說服力。

另一種促成購買的方式,是請網紅開團購或直播導購。企業挑選標準在於「會不會賣」,包括:過去的銷售成績、有沒有同類品項產品的開團經驗、是否有封閉型的 LINE 或臉書群組協助下單。這時,網紅的粉絲追蹤數反而不是重點。

在執行專案前,也要評估品項適不適合這種銷售方式。通常價格低、流行性高、品牌信賴度高的產品,像是食物、服飾等對消費者來說,購買風險低的品項,比較有機會透過團購或直播方式推廣。

蘇怡仁表示,企業常會想找一個既會製作精美素材,又很會帶貨、開團的網紅,但根據她的觀察,「很會賣」(頻道以直播帶貨或開團為主)和「很會分享」(以日常生活紀錄與專業知識傳遞的內容為主)在網紅圈裡,屬於 2 種不同群體。

她建議,品牌在選擇網紅時,還是要先釐清自己的行銷目的,再挑選合適人選。例如:讓分享型網紅製作精美素材和腳本,勾起消費者對產品的興趣;或是提供優惠價格給導購型網紅,請他們開直播介紹商品,吸引消費者下單。

延伸閱讀:網紅時代的新商業模式:社群電商!上百位 KOL 為你導購,行銷預算不再丟水裡
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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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