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砸大錢請網紅卻行銷失利?預算投入前,得先搞懂「網紅帶貨」的 3 階段邏輯

2023-08-15 採訪.撰文 簡鈺璇
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業績檢討會上,老闆氣憤地表示,再也不投入找網紅合作了,因為上個月花費數十萬找知名網紅在影片中置入新品,卻發現轉單效果不如預期、銷售也沒有明顯提升,代表網紅行銷根本沒用。

上述情境是企業剛踏入網紅行銷常有的質疑,不過,轉單效益不好,問題未必出在行銷手法,而是「目標設定錯誤」。

顧客認識品牌至少要 3 個月,先別急著追轉單量與銷量

根據行銷漏斗理論,消費者在購物過程中至少會經歷 3 個階段。第一階段是「觸發」,顧客開始認識這個品牌,並知道品牌推出哪些產品;第二階段是「探索」,部分消費者剛好有需求因而產生興趣,想進一步了解產品細節;最後才進到「促成購買」環節,顧客願意跟網紅團購,或是點擊購買連結下單。

以推出一款新口味的牛奶為例,在觸發階段,品牌可能會邀請粉絲數超過 10 萬的網紅代言新品發布會,或社群上買圖文廣告,提升曝光度;探索階段則是找網紅在頻道試飲,幫助消費者更了解產品;當知名度打起來後,再找團購主推方案,達到「促購」效果。

擁有 10 幾年廣告代理經驗、網紅行銷平台圈圈科技客戶成功事業部總監蘇怡仁建議,企業應站在消費者立場,思考整個購買流程,訂立適切的網紅行銷目標。

蘇怡仁提醒,企業常常將「促成購買」視為網紅行銷的主要目標,期望透過業配的導購連結、團購等方式推動銷售,卻忽略檢視品牌是否在觸發、探索階段已經做好相關布局。

她建議,品牌應該先評估自己的產品處在哪個階段,再設定相對應的目標,找到合適網紅實現。必須一個階段、一個階段逐步達標,而不是急著導購。

舉例來說,當新品推出時,企業期望藉由網紅行銷在一個月內「業績翻 3 倍」,但在品牌聲量不足時,就想提高轉單量,很不切實際。

透過網紅確實能打開品牌知名度,但消費者知道這項產品,不代表有興趣了解,如果產品在社群沒有激起討論,或網路查不到使用者開箱的內容,他們可能就不會勾起購買意願。

根據圈圈科技操作新品的經驗,透過各種行銷管道讓消費者認識品牌,至少需要 3 個月至半年時間,之後再開始追轉單和銷量,比較有意義。

127增加曝光、提升好感、擴散口碑,要看哪些指標?
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新品上市適合大量合作,先讓目標群眾「認識你」

通常新品上市會是品牌找網紅推薦的重要時機點。蘇怡仁表示,上市處於「觸發」階段,行銷目標為「增加品牌曝光度」,文案類型會以「告訴消費者某品牌推出新品」的角度切入。

此時,品牌應該盡可能找各種粉絲級距的網紅合作,在各類社群都露出相關訊息。如果想快速帶動品牌聲量,企業可以多撥一些預算找 1 至 2 位粉絲數 10 萬以上的大型網紅業配,挑選基準可以看他們的貼文互動率是否優於市場平均。

廣泛與不同級距的網紅合作後,企業可從中篩選互動率高的網紅,這代表該網紅的粉絲可能是產品的主要用戶,後續可以再安排有別於第一次行銷活動。例如網紅第一次在自己影片的開頭置入產品口播稿,第二次可以請他製作產品使用心得的影片。

每個網紅都有自己擅長經營的平台,例如:A 可能擅長拍影音,YouTube 訂閱數高,但在 Instagram(sIG)上表現普通,企業可以先選擇產品適合曝光的形式與管道,再找適合的網紅來合作。

圖文類型廣告以 IG 和臉書為主,IG 的主要使用者年紀在 35 歲以下,臉書則是 30 歲以上。圈圈科技創作者關係部副總監陳世家提醒,近年臉書的觸及率和互動率持續下降,根據 2023 年的操作經驗,同篇貼文、粉絲追蹤數一樣的創作者,臉書推播的互動率、觸及率會是 IG 的一半以下。

因此,他建議企業圖文廣告以 IG 網紅為優先,再將網紅製作的素材拿到臉書投放廣告,這樣效益才會最大。

至於 YouTube,比較適合需要解釋類型的產品,像是 3C 家電。如果銷售品項具有聲光效果,比如洗面乳擠出來泡泡會有噗滋噗滋的聲音,或是品牌有招牌主題曲,就很適合短影音行銷。產品的目標客群在 25 歲以下可用 TikTok,年齡比較大則可使用 IG 作為宣傳管道。

網紅行銷|大網紅導購一定比較有效嗎?
網紅行銷|大網紅導購一定比較有效嗎?
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挑選素材精美的合作對象,勾起興趣、提升好感度

當品牌在市場上已具有一定知名度,就可以朝「探索」階段邁進,目的是增加消費者對產品的興趣。企業在這個階段挑選網紅,應考慮 2 件事,一是重視創作素材質感,以及他們能否產出「用戶原創內容」(UGC,user-generated content),像個人使用心得及產品評比影片;二是尋找跟目標客群貼近的網紅,提升顧客對品牌的好感度。像是電子業緯創資通就找知識型網紅「阿滴」開箱辦公空間,藉此吸引人才加入。緯創可能是認為喜歡收看「阿滴英文」頻道者多為大學新鮮人,因此這類型的影片,比較能夠增加他們對企業的興趣。

Podcast 也是近年流行的媒介。陳世家表示,它是提升品牌好感度的利器,由於收聽者通常比較有耐心、喜歡汲取知識,品牌有機會透過節目跟目標客群做深入溝通。如果行銷類型偏向知識型內容,或是不用視覺收看的產品,像是課程、數位服務書籍或宣傳品牌的理念,企業可以找 Podcast 網紅在節目推薦產品,或安排網紅跟品牌創辦人對談。

不過,受限於 Podcast 的使用情境,通常消費者是在開車或通勤時收聽,比較難查閱產品資訊或下單購買商品。因此,在節目欄上放導購連結的效益可能不佳。如果希望透過 Podcast 促成購買,品牌可能要重新思考策略,建議把它當成品牌曝光或提升觀眾好感度的管道。

如何依照行銷波段,配置大小網紅?
往紅行銷|如何依照行銷波段,配置大小網紅?
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布局 KOC 帶動口碑,營造「大家都在用」的氛圍

想促發受眾的購買行為,行銷目的在於提升市場口碑、熱度。陳世家解釋,跟觸發階段不同,提升口碑熱度不會找名人代言,而是要營造「大家都在使用」的效果 —— 當你在滑 IG 時會發現 A 網紅、B 網紅都在推薦某產品,還有你的朋友怎麼也都在討論它。

延伸閱讀:八年級、九年級不吃「明星代言」這套?他們更相信的兩種人,行銷人必須掌握

因此,企業可以在這個階段布局更多關鍵意見消費者(KOC,key opinion consumer):找本身就是品牌的目標消費者、粉絲追蹤數在 10 萬以下、社群受眾偏向自己的朋友圈或對特定領域感興趣的創作者。以業配汽車機油為例,它的 KOC 可能是車市討論版的版主,或是汽車主題開箱 YouTuber,他們本身就有購買車子保養設備的需求。與大型網紅相比,KOC 跟粉絲的互動率比較高,由他們推薦商品更有說服力。

另一種促成購買的方式,是請網紅開團購或直播導購。企業挑選標準在於「會不會賣」,包括:過去的銷售成績、有沒有同類品項產品的開團經驗、是否有封閉型的 LINE 或臉書群組協助下單。這時,網紅的粉絲追蹤數反而不是重點。

在執行專案前,也要評估品項適不適合這種銷售方式。通常價格低、流行性高、品牌信賴度高的產品,像是食物、服飾等對消費者來說,購買風險低的品項,比較有機會透過團購或直播方式推廣。

蘇怡仁表示,企業常會想找一個既會製作精美素材,又很會帶貨、開團的網紅,但根據她的觀察,「很會賣」(頻道以直播帶貨或開團為主)和「很會分享」(以日常生活紀錄與專業知識傳遞的內容為主)在網紅圈裡,屬於 2 種不同群體。

她建議,品牌在選擇網紅時,還是要先釐清自己的行銷目的,再挑選合適人選。例如:讓分享型網紅製作精美素材和腳本,勾起消費者對產品的興趣;或是提供優惠價格給導購型網紅,請他們開直播介紹商品,吸引消費者下單。

延伸閱讀:網紅時代的新商業模式:社群電商!上百位 KOL 為你導購,行銷預算不再丟水裡
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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