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巨思文化

全體動員學 AI!巨思文化如何跨部門共學、導入新科技,推出領先全台的影音產品?

2023-08-29 巨思文化 黃斯佳
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生成式人工智慧(AI,Artificial intelligence)爆紅後,許多企業紛紛將 AI 工具結合進產品與服務中。旗下擁有《數位時代》、《經理人》的巨思文化媒體集團(以下簡稱巨思文化),積極透過每個月的社內共學,讓 AI 成為夥伴的 DNA,跨團隊打造領先全台的 AI Podcast 與虛擬 AI 主播,目前也推出 AI 影音職缺,積極招攬對 AI 和媒體有興趣的人才加入團隊。

延伸閱讀:不到 3 天,奪下商業榜第 4 名!經理人 AI 新聞播報「每日聽管理」全面上架 Podcast 平台

全體總動員!巨思文化每月召開 ChatGPT 分享會,為夥伴植入 AI DNA

稱呼 2023 年為「生成式 AI 應用元年」或許一點也不為過。各行各業無不絞盡腦汁研發、推出實際運用 AI 技術的產品與服務,影響可說是遍布各行各業。

巨思文化看到了 AI 技術的話題性、發展性,夥伴們開始交換彼此閱讀、收集資訊、外部培訓的收穫,在 LINE 裡成立專門討論 AI 的群組,分享不同 AI 工具在實務應用上的優缺心得,並嘗試落實在各部門的工作中,形成高互助合作的「社內共學群」。

起初群組內僅有少數成員,漸漸地愈來愈多人加入學習與討論,最後茁壯為全社參與、邀請不同部門的夥伴分享心得或經驗,每月展開一次的「ChatGPT 分享會」。

ChatGPT 分享會內容側重實用,主要分為「外部學習分享」和「內部流程進化」兩大方向,主題包含外部學習亮點、各部門導入 AI 常見疑問破解、工作流程如何實際應用等,不同部門和專業領域之間,有更多機會激盪新的思考與觀點,把 AI 工具加進原有工作流程中,變成提升品質與效率的幫手。

跨部門成立 AI 小組!催生領先全台的 AI 影音服務,上架不滿 4 天獲熱烈回響

除了利用 AI 強化工作效率,巨思文化也積極透過新技術提升用戶體驗,並在不斷的嘗試、優化中轉化出更貼近當下用戶需求的產品。

2023 年 6 月,《數位時代》和《經理人》就分別領先全台推出第一個有 AI 摘要並朗讀每日新聞的「6 in 5」和「每日聽管理」音頻服務,並在 7 月下旬上架至 Apple Podcast、Spotify 等平台,不到 4 天,便分別在科技、商業兩大分類排行榜,拿下第一與第三名的收聽成績。

透過滿意度調查持續強化音頻學習體驗,並分析讀者的收聽、使用行為與輪廓,《數位時代》和《經理人》進一步在 8 月推出結合 AI 主播的影音服務,由 AI 主播魏時黛何立惟播報,讓用戶能更有效率地掌握商管與產業新知。

延伸閱讀:經理人 AI 主播揭密!何立惟是誰?有什麼興趣、人生目標?背後故事一次看 延伸閱讀:數位時代 AI 主播揭密!魏時黛是誰?有人物原型嗎?小祕密一次揭露

這些服務背後的最大功臣,是由數據與數位產品部、用戶成長中心、數位時代編輯部共同組成的專案小組。結合各自的數據分析、用戶行為洞察等專業,以及在生成式 AI 方面的研究,短時間內研發出上線 3 天即破萬次收聽的紀錄。

善用 AI 工具產出更豐富的學習內容!巨思文化積極招募 AI、影音相關人才

現階段 AI 還是很新的應用,巨思文化團隊仍積極探索,也樂在研究、試驗和創造中學習,未來也計畫推出更多活用 AI 工具的影音內容。

目前正積極招募 AI 影音製作人才,希望對 AI 有熱忱,喜歡突破、創新,並具有影音腳本撰寫、剪輯專長的人才加入團隊,一起探索具挑戰性又有趣的工作。

用戶成長中心副總監韋惟珊表示,「過去我們累積了很豐富的文字知識內容,現在正不斷嘗試讓這些資源變成影音的可能做法,」希望在更多元的載體上,有更豐富的呈現形式,幫助用戶更輕鬆、有效掌握時事脈動與商管、科技知識。

積極招募中!巨思文化 AI 職缺

【用戶成長中心】AI 影音產品製作人
【用戶成長中心】短影音/社群影音特約編輯(與AI協作,可彈性遠距)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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