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麥味登母公司不只賣早餐,還要開火鍋店、炸雞賣到美國!圖解揚秦國際餐飲布局

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創立於 1987 年的麥味登早餐店,是許多人童年的共同回憶,品牌母公司揚秦國際在 2019 年登錄上櫃。8 月 30 日揚秦國際召開法說會,揭露上半年合併營收為 10.21 億元新台幣,年增 13.98%;稅後純益 0.63 億元,EPS 為 2.08 元。在營收、獲利等等指標上,都創下同期新高的好成績。

揚秦國際旗下,除了麥味登之外,還有炸雞品牌「炸雞大獅」、烘焙咖啡品牌「REAL 真・Café・Bread」,以及即將於 9 月底在桃園開始試營運的火鍋品牌涮金鍋,一共 4 大餐飲品牌。

延伸閱讀:早餐霸主要開火鍋店了 麥味登揮軍火鍋市場 9月開首店

截至上半年度為止,揚秦國際旗下品牌麥味登總店數 827 家、炸鷄大獅海內外店數 100 家(台灣 78 家)、「REAL 真・Café・Bread」店數 5 家。其中,在 2022 年麥味登共展店 112 家、炸雞大獅 28 家,目標在 2023 年的新展店數,要比這個數字還要高。同時,揚秦國際也要用炸雞大獅品牌將觸角伸進美國市場,擴大海外佈局。

麥味登togo專區
麥味登目標在2025年在台灣達成千間分店數里程碑。
賀大新攝影

早餐、炸雞、咖啡、火鍋多品牌並進!揚秦展店力道持續加強

「疫情震盪之後,我們展店沒有變弱,我們要用不低於去年展店數的速度,在今年持續發展,」揚秦國際總經理林麗玲說。

以下一張圖,看懂揚秦國際近期營運:

【圖解】不只賣早餐,麥味登母公司搶開火鍋店、炸雞賣到美國!下一步還想做什麼? - www.bnext
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麥味登明年推出新店型,目標 2025 全台破千店

談到今年的展店計畫,林麗玲說,在台灣發展的最大核心依然是麥味登,並且會延續「中式餐點新吃法」這樣的品牌核心。在 2008 年,麥味登開始由早餐跨足到早午餐領域,菜單中除了蘿蔔糕、蛋餅、古早味奶茶這些古早味早餐之外,也能看到美式鬆餅特餐、唐揚雞佐咖哩蛋包飯等異國風味,透過這樣的產品革新,麥味登的營業時間也能拉長到下午時段,搶進咖啡廳、簡餐廳市場。

麥味登的下一步,是要在 2024 年開出新店型,朝向健康餐飲、數位生活 2 大主軸發展。在產品方面,會更針對健康餐飲的風潮,推出相對應的新商品,「我們的原物料在 2021 年前就做到無紡腐劑,2022 年開始我期許未來 3~5 年能不添加人工色素與味精,」林麗玲說。另一方面,在新店型中也會全面導入桌邊掃碼點餐,以及讓 POS 系統與 App 之間的串接整合更完善。

透過種種改革,目標在 2025 年,麥味登全台店數將破千間。

揚秦國際總經理林麗玲
揚秦國際總經理林麗玲,在近日法說會上揭露未來展店計畫。
程倚華攝影

炸雞大獅開放加盟店數持續擴張,3 大類型商圈並進

創立於 1999 年的炸雞大獅,由攤車經濟起家,在 2014 年啟動品牌再造,透過直營模式在不同商圈測試店型營運模組之後,在 2021 年開始開放加盟,至今在短短 3 年不到的時間內,就展店 65 間。

林麗玲分析,炸雞大獅與其他台式炸雞品牌的最大差異,在於除了炸物之外也有推出蓋飯等主食,因此可以深入更多類型商圈經營,其中主要有商場美食街、街邊店、交通站點 3 大類型。「我們在國內清楚把各種店型準備好,透過直營做店型服務測試,再開始(透過加盟)複製。」

烘焙品牌 REAL 真・Café・Bread 轉型咖啡廳,2024 年開放加盟

咖啡、烘焙品牌「REAL 真・Café・Bread」也即將在 2024 年開放加盟。

「REAL 真・Café・Bread」創立於 2013 年,經營 10 年只展店 5 間。林麗玲透露,背後原因在於起初品牌定位為麵包烘焙坊,「定位是純手工、台灣特色食材的烘焙麵包,但純手工要拓展加盟困難重重,培養師傅、技術都是考驗。」但如今,第 5 間店開始嘗試將原有的招牌麵包烘焙品融入餐點,改為以咖啡品牌的方式經營,轉型為可複製、可加盟的營運模式。

火鍋新品牌加入,揚秦旗下加盟品牌再擴大

看好台灣火鍋市場年產值高達 400 億元的商機,也看到餐飲連鎖店逾 4 成為火鍋業,整體店數也持續增長。

因此,揚秦國際在疫情前即著手規劃跨足火鍋產業,瞄準中平價位市場推出新品牌「涮金鍋」,將在 9 月底開出第一間店。第一家直營門市將開設於桃園中路特區,預定於 2024 年開放加盟,進而佈局六都商圈。

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炸雞大獅目前在全台有78間分店。
揚秦國際提供
延伸閱讀:從早餐賣到宵夜!麥味登如何力拚星巴克,搶攻都會圈?

把台式炸雞賣到美國!炸雞大獅目標2028年在美展店60間

除了台灣市場要持續擴大佈局,揚秦國際也用炸雞大獅這個台式炸雞品牌進軍國際。

炸雞大獅在 2019 年開始進軍海外市場,佈局印尼、馬來西亞市場。在今年3月宣布與旗下有手搖飲品牌快樂檸檬的雅茗合作,進軍美國市場。預期將在 2023 年第二季在洛杉磯開出炸雞大獅在北美的第一間店。

「我們計畫明年上半年一家、下半年一家,」林麗玲說,在美國不會設置中央工廠,而是以「前店後廠」的方式執行。下一步,預期在 2025 年開始開放美國加盟,目標在 2028 年於美國開出 60 間炸雞大獅門市。

「雅茗在美國已經有 120 家店的規模,在美加都有倉儲系統、辦公室等資源,我們希望炸雞大獅借力使力,一起拓展美國市場,」林麗玲這樣期許。

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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