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攝影 / 曾顯皓

全球第一醬油在台灣!從家庭工廠到年收破億,二代「長公主」接班從還債 3000 萬開始

今周刊 徐采薇
2023-10-02
今周刊 徐采薇
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倫敦時間 9 月 12 日,在有「美食界奧斯卡」之稱的英國美食大獎(Great Taste Awards)頒獎典禮上,一支來自台灣的醬油「茶姬」,從 1 百餘國、逾 1 萬 4 千件作品脫穎而出,獲頒其他地區組的最高榮譽金叉獎,是 14 個獎項中,唯一的亞洲品牌。這支冠軍醬油,出自屏東竹田 50 年歷史的老牌醬油廠「豆油伯」。

延伸閱讀:醬油店鋪如何變身成生技公司?百年老店轉型的 3 個秘訣

第一代從釀造師李安田的家庭工廠起家,十多年前交棒二代,由長女李明芳主責市場行銷,長子李誠忠負責生產釀造,齊力將老品牌做到年營收破億元。

延伸閱讀:老醬油廠搞綠電!萬家香讓 Apple 看上的三個祕密

其實,得獎作品「茶姬」是一個意外之喜。2019 年,因疫情出口日本受阻,李明芳從高雄豆農陳榮華手上獲得一批過剩的台灣茶豆,嘗試釀造後驚喜發現,這款醬油兼具黑豆的濃郁香氣和黃豆的清新高雅,「它有股魅惑人心、像妖姬般的魅力。」故取名茶姬。

好滋味讓英國評審也盛讚,「茶姬醬油充滿豐富而複雜的風味,彷彿經歷一段迷人的味覺旅程。」喜訊傳回台灣,陳榮華欣喜承諾,「台灣只有豆油伯穩定用茶豆釀醬油,一定會繼續供應給他們。」

「知道獲獎那一刻我的天靈蓋都打開了!」李明芳說得風趣,但在獲獎影片裡,捕捉到的卻是她激動落淚的鏡頭。原來,這一路走來有太多不易。

李明芳兩度力挽狂瀾!先憑刻苦耐勞,後靠人脈幫忙

欠債、離婚、創業失敗,細數過往不易,現年 52 歲的李明芳不禁眼眶泛紅。「有人說我是豆油伯第二代、是公主,但其實一點都不風光。」她 18 歲那年,父親投資越南失敗欠下 3 千萬元債務,身為長女的她一肩扛下家中重擔,親自跑業務、搬重貨,每天從早上 5 點忙到晚上 11 點,終於在 25 歲時將家中債務大致還清。

後來李明芳嫁到台北並當起業務,原以為一切雨過天青,未料她的婚姻破局,離異後和友人合夥開行銷公司也以失敗告終。恰好父親有擴大醬油廠的打算,她便在家人鼓勵下回家幫忙。

這,是她第二次接手。

透過之前在台北做業務積累的人脈,擅長行銷的李明芳獲得在于美人節目曝光的機會,會做菜、也說得一口好菜的她,成功為豆油伯吸引到不少顧客,「節目上 1 小時賣 7 百箱,是我們原本半年的貨。」

此舉讓豆油伯從原先以餐廳等 to B 客戶為主,逐漸轉型成現在超過 6 成的 to C 客群。如今,在實體通路 City’Super、全聯、家樂福及線上商城蝦皮、momo 等,都能看到豆油伯的身影。

若說李明芳第一次重振家業是憑刻苦耐勞,第二次翻紅則靠人脈幫忙,她更要用品質征服市場。

豆油伯
▲豆油伯讓台灣醬油飄香海外,得知獲獎那刻,李明芳(左)激動落淚。
豆油伯提供

高標準尋覓契作夥伴!百分百國產豆,拚現代化管理

走進豆油伯位在屏東竹田的工廠,成堆的醬油釀造桶映入眼簾。她透露,黃豆與黑豆各以淺色、深色缸區分,每一桶的名牌上都標有入缸日、內容物、來自哪一位農民等資訊,讓製作流程準確透明。

「我們的豆子百分百來自台灣。」十多年前,她開始與台灣農民契作,「一是台灣沒有基因改造的問題,二是我們的品種都能外銷日本了,為何不將好的原料留在台灣?」秉持著健康、在地生產的理念,豆油伯在 2015 年達到百分百原料國產。

不過,尋找契作夥伴其實並不容易。為避免鄰田農藥橫向汙染,與豆油伯配合的農民至少得連續耕作 10 公頃地、豆子雜交率低於 2%,並通過農藥、重金屬等檢驗,符合條件的農民本就不多,而且還不一定願意出售。

「一開始很多人不敢賣我,怕種了我又不買。」李明芳回憶,當初為了取得信任,她經常穿著夾腳拖、帶瓶酒到田裡「博感情」,再加上保證一定的收購價,才逐漸與農民建立關係。迄今,豆油伯在屏東、高雄、台南、嘉義、花蓮都有契作,總面積達 102 公頃,收成量逾百噸。

不僅如此,李明芳更斥資近 5 億興建 5 座現代化工廠,先是一改過去家庭工廠的常溫保存,設有全年攝氏 10 度、濕度 60%以下的冷藏庫保存原料;在攪拌等工序上,也逐步用機械取代容易攜帶細菌的人手。

此外,豆油伯還有一間千萬打造的實驗室,配有四名品管,負責確保醬油品質及檢驗食安。

不惜重本,堅持採最優質的原料和設備,李明芳直言,「貴的東西不一定好,但好的東西有一定成本。」因此,豆油伯的價格多為市面上一般醬油的兩倍。

2015 年,豆油伯被爆混用金蘭生醬汁,事後澄清是找金蘭代工。對此李明芳不願多談,只透露是遭人抹黑。

近年,隨著豆油伯屢獲國際肯定,愈來愈多客人願意買單,他們也趁勢勇闖美國、新加坡等華人市場,讓台灣好滋味飄香世界。

延伸閱讀 /
西螺百年醬油廠釀出香醇台灣味
合併再創百年企業高峰 謝金河:龜甲萬 350 年醬油夢

(本文出自今周刊

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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