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大選將至,企業能表態政治立場嗎?專家:當心跟員工、顧客產生嫌隙

2023-10-19 編譯.整理 簡鈺璇
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每年 10 月,台灣會舉辦「同志大遊行」,過往 Google 台灣、聯合利華(Unilever)和安永聯合會計師事務所(EY Taiwan)等企業都會響應參與,倡議多元共融的價值觀。然而,面對社會和政治議題,企業是否該明確表態,一直是個備受爭議的問題。

由於人們喜歡對社會有正面影響的企業,人資專家羅謝爾.湯普森(Rochelle Thompson)表示,雇主勇敢表達立場,能夠提升他們在市場上的影響力,還能夠吸引到認同正面價值的員工加入,提高同仁的敬業度。

延伸閱讀:「今天吃什麼」也能吵?《傲慢與偏見》的戀愛 4 堂課

人資顧問公司 Integrated Connections 的執行長麗莎.麥克唐納(Lisa McDonald )則持反對意見,她認為,雇主對於政治、同志或宗教等爭議問題,採取明確立場沒有任何好處,因為持反對看法的客戶與員工,可能因為立場不同跟企業產生嫌隙。比方說,一位企業執行長公開聲援某政黨,可能引發政黨傾向相左的消費者拒買,對多數公司來說,這是難以承擔的風險。

《應用心理學》期刊(Journal of Applied Psychology)刊載的研究指出,企業在政治或社會問題上採取強硬立場,會對招募產生負面影響。研究發現,加入特定政黨或政治立場鮮明的雇主,會淘汰掉 40% 跟公司不同看法的求職者。另外,員工如果發現企業跟自己的立場衝突,面對績效考核成績不佳,或專案受到阻擋時,會更傾向認為這是主管給予的差別待遇,而不是反省自己的不足。

企業該不該對政治議題表態?先想想商模、願景與利害關係人

究竟企業該不該表態呢?麥克唐納提到,如果該問題與你的商業模式、企業願景直接相關,就應該大聲說出來。像是巴塔哥尼亞(Patagonia)的服飾強調永續的品牌價值,理當聲援減塑議題;凍卵機構則會倡議女性的身體自主權與生育權。因為任何人都明白這家企業創辦的立場,所以雇主在這些問題上表態,並不會引發太多的衝突和摩擦。

湯普森則建議,當企業遇到社會議題時,可以先問:哪些人正在尋求我們的支持;以及詢問員工等利害關係人的回饋,跟他們討論:為什麼我們應該聲援這起活動。

過程中,也許發現社會議題帶來的效益,可能跟企業利害關係人的利益是一致的,會更容易判斷如何言行。的立場衝突,面對績效考核成績不佳,或專案受到阻擋時,會更傾向認為這是主管給予的差別待遇,而不是反省自己的不足。

延伸閱讀:企業併購中的灰犀牛!商譽是什麼?企業可能出現商譽減損的 7 種跡象

究竟企業該不該表態呢?麥克唐納提到,如果該問題與你的商業模式、企業願景直接相關,就應該大聲說出來。像是巴塔哥尼亞(Patagonia)的服飾強調永續的品牌價值,理當聲援減塑議題;凍卵機構則會倡議女性的身體自主權與生育權。因為任何人都明白這家企業創辦的立場,所以雇主在這些問題上表態,並不會引發太多的衝突和摩擦。

湯普森則建議,當企業遇到社會議題時,可以先問:哪些人正在尋求我們的支持;以及詢問員工等利害關係人的回饋,跟他們討論:為什麼我們應該聲援這起活動。過程中,也許發現社會議題帶來的效益,可能跟企業利害關係人的利益是一致的,會更容易判斷如何言行。

《HR Magazine》報導 出版日期 2023.Summer
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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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