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用時裝演繹文學作品!APUJAN 創意總監詹朴如何從閱讀中找靈感?

2023-10-17 採訪・撰文 林庭安
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在 2013 年從英國皇家藝術學院畢業,詹朴隨即推出同名品牌 APUJAN,並在倫敦時裝周舉辦時裝秀,10 年來透過跨界、聯名,讓時尚更貼近日常,像是為雲門舞集製作舞衣、為吳寶春打造制服、與長榮航空推出機上服、幫麥當勞設計包裝等。

綜觀 APUJAN 過去的時裝系列,多半以文學、奇幻等元素為創作主軸,也時常融入經典文學作品,2023 年春夏與秋冬系列,就是與《西遊記》相呼應。

延伸閱讀:中華電信執行副總的私房書單:當上主管才思考怎麼帶人,在一本書找到共鳴

Q|從你的創作裡可以看到很多文學的元素?

我通常會先想一個原創故事,然後再回想過去看過哪些相關書籍可以分享給同事。因為主題故事裡的元素,需要靠織品技術跟材料,所以當有新技法是我們想應用的,就會跟剛剛講的主題結合,成為我們的服飾系列。

今年 7 月幫台灣大哥大設計制服,那時候想說,有什麼訊息傳遞的字句,是很適合點綴服飾。華裔科幻小說家劉宇坤《摺紙動物園》裡的一句話就跳出來:「每次溝通,都是一場轉譯的奇蹟(Every act of communication is a miracle of translation.)。」那時候覺得被觸動到,因為不管是什麼樣的溝通,都會有部分的訊息被漏掉,如果能把訊息準確傳遞、讓對方理解,其實每一次都是奇蹟。

後來我們聯絡劉宇坤的團隊談授權,得到他本人的同意跟鼓勵,覺得用任何形式來推廣閱讀,都是一件很開心的事。

Q|從閱讀找靈感是有意識的嗎?

我比較算是有閱讀喜好,而不是閱讀習慣。創作跟閱讀對我來說,都是非常自然而然的,我並沒有因為要做某個題目而去看這些書,而是做某個題目的時候,回想自己看過的書。

我不是目的性閱讀,反而是在後續的工作或體驗上,才知道這些資訊跟想像,很多是來自閱讀。在閱讀的當下,我不會去想說它會不會為我帶來什麼東西,而是事後再去體驗、吸收。

Q|後來也衍生出「開書單」給同事的工作方法?

早期的創作完全是我一個人,但後來漸漸有了團隊,需要同步訊息。不管是主題傳遞,還是其他活動,都必須對題目有更完整的理解,所以才會想說把自己覺得跟主題有關的書列出來,放在工作室,或是寄一些書給合作夥伴。

像是以前有推理主題的系列,但在設計圖跟款式還沒出來前,要怎麼讓合作夥伴有更進一步的認識?再加上每個人對偵探的理解都不一樣,如果平常沒有在看推理小說,腦中的偵探形象可能就只有福爾摩斯。在解釋的過程中,用不同文字作品來說明,或是讓大家各自閱讀,其實是最快的溝通方式。

我相信不是每個人都有看完,但至少有翻過或產生喜好,那對這個題目就會有更多了解、產生更多靈感。

Q|哪些書對你的職涯有影響?

一本是《戰爭遊戲》,它是科幻小說,裡面在講一位年輕指揮官的心路歷程,這個過程就好像是我們的創立過程,因為我們是很小的團隊,反應速度要快要即時。當然看小說的時候不會想這些,但事後回想,覺得它對管理或工作都有一些啟發。

再來是村上春樹的《1973年的彈珠玩具》,這是他很早期的作品,比較像是現實中的奇幻,滿像是迷惘的人被時間或社會推著走的旅程。

最後一本是沈從文的《中國古代服飾研究》,這是他不再寫小說、開始做文物研究的時期。這本書有完整的中華文化服飾,從中可以學到非常多服飾的脈絡,理解這些對現代服飾很有幫助。

延伸閱讀:工作再忙,也要每天閱讀!Google 台灣總經理林雅芳如何選書?

詹朴的私房書單

1.《戰爭遊戲》
作者:歐森.史考特.卡德(Orson Scott Card)
出版社:親子天下
出版日期:2013/04

2.《1973 年的彈珠玩具》
作者: 村上春樹(Haruki Murakami)
出版社:時報出版
出版日期:1992/02

3.《中國古代服飾研究》
作者: 沈從文
出版社:上海書店出版社
出版日期:2017/07

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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