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中華電信執行副總的私房書單:當上主管才思考怎麼帶人,在一本書找到共鳴

2023-09-08 採訪・撰文 邵蓓宣
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中華電信執行副總經理林榮賜的學經歷,大概很符合外界對資訊工程人員養成的想像。交大資工所博士,一路從中華電信研究所助理研究員做到執行副總,兼任中華電信研究院院長。他說,大學時候讀到台灣鄉土文學論戰,兩派在打筆仗,同一個主題,不同的人論述角度完全不同,啟發他用更多元、系統化的視角去看事情。

延伸閱讀:台灣微軟營運長的私房書單!除了幫助組織,更能省思自己

Q1|身在資通訊產業,你怎麼看待閱讀和AI、GPT時代的資訊吸收?

資訊或知識的軸線可以分4個層次:資料、資訊、知識、智慧。最底層的是資料,第二層是資訊,接下來是知識,最後才到智慧。資料沒有意義,形成資訊才有意義,譬如說你用資料做成一張商業報表、天氣變化的溫度圖,這個是有用的資訊。再上一層是知識。知識本身有不同體系,例如科技的知識體系、商業的知識體系,最後才會成為智慧。

再談AI,AI可以幫你快速摘要、整理資料,它會越來越聰明,可以整理得很完整,但那是誰的知識?是它幫你整理的,不代表是你的,你還是要自己吸收、理解,所以我覺得人和AI最大的差別是,它幫你整理是它的,要變成你的,必須經過思考,讀懂。最後,把知識沉澱,跟自己的人生經驗結合,提出屬於自己的見解,才會成為智慧。

Q2|推薦給企業中高階主管的書?

毛治國的《管理》,毛前院長不是只待過學術界,也有很多政府的經驗,他在處理事情的時候,思考的角度跟高度完全不一樣。他講領導者就2件事:一是決策,二是執行。決策靠「見識謀斷」。見,是在事情還很小、還不鮮明的時候發現;識,透過很深的洞察力講出洞察,其實就是定義問題;把問題定義出來接下來要提方案,就是謀,像我們做幕僚工作,經常要提方案,最重要是破框思考,從不同角度提出可能的方案;斷,是判斷,例如決定用哪個方案。

關鍵在於每個人定義問題的角度不一樣。所以在工作上,如果領導者一開始沒把事情講清楚,最後就是各做各的。

Q3|推薦給從基層員工到晉升主管閱讀的書?

我是學工程的,沒學過什麼管理,等到當主管才思考怎麼帶人,跌跌撞撞,後來看到杜書伍的這本《將將》,我覺得寫到我的感受。

舉個例子,工作分工,最大的盲點在哪裡?就是三不管地帶,每個人說我負責這個、你負責那個,旁邊掉球沒有人管,那叫做灰色地帶。他說,當大家都守住自己的一塊,誰主動跳出來管「沒人管的地方」,把大家連結在一起,這種人就是要培養的主管。

延伸閱讀:總經理的私房書單!一年讀 100 本書的她,有一本會一讀再讀

Q4|什麼樣的書會讓你一讀再讀、反覆翻閱?

有些書,它的內容和你過去的經驗呼應、有共鳴,還能提出不一樣的看法,這種書我就會覺得非常值得看。我很喜歡《這一生,你想留下什麼?》,有一章在講同理心。

以前一些採訪,我曾經談過同理心,是「拉高一層來看全局,再下一層去看實務。」拉高一層是從老闆的角度想事情;下一層是去第一線了解細節。但這本書寫得更深,說要「理性的同理心」。方法很簡單,問自己:第一,這個決策,是你想做的嗎?第二,你真誠相信這樣做是對的嗎?接下來最關鍵,它跟你組織的使命感跟價值觀一致嗎?這一連串的提問,會讓你思考,我到底做這件事,應該不應該。

林榮賜的私房書單

1.《將將:打造將才基因2》
作者: 杜書伍
出版社:天下雜誌
出版日期:2022.08

2.《管理》
作者:毛治國
出版社:國立陽明交通大學出版社
出版日期:2018.08

3.《這一生,你想留下什麼?:史丹佛的 10 堂領導課》
作者:約翰‧漢尼斯(John L. Hennessy)
出版社:天下文化
出版日期:2018.11

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2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
經理人

2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
經理人

1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
經理人

2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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