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英文不及專業能力,也能出國工作嗎?Grab 產品首席設計師給海外求職者的 3 個建議

2023-10-25 整理.撰文 陳恬靖
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到東南亞旅遊,Grab 是許多人首選的叫車應用程式,類似於台灣常見的 Uber(優步),成立於 2012 年,總部設在新加坡。2018 年,Grab 宣布併購 Uber 的東南亞業務。也是這一年開始,Grab 積極將觸角伸向更多領域,例如金融、醫療、保險等,目標成為東南亞生活圈的超級 App。如今,Grab 已是東南亞最大的獨角獸之一,市值達到 130 億美元。

延伸閱讀:到東南亞搭車都靠它!Grab 靠什麼策略擊退 Uber、顛覆計程車產業?

現為 Grab 核心事業部門的產品首席設計師(Principal Product Designer)曾韻如(Rice Tseng),2016 年以前一直在台灣工作,曾任職於趨勢科技、D-Link、Yahoo!。許多人欣羨她擁有跨國公司工作的機會,她卻說自己其實英文不夠好,也沒有出國留學的經驗,只是剛好抓住機會,願意大膽嘗試。

「30 歲是一個檢核點。」她自覺在職涯發展上最大的阻礙是 —— 英文。例如,在參與國際研討會時,曾韻如無奈於語言能力的限制,難以和他人順暢溝通,更別提建立人脈。儘管她持續在設計專業上耕耘,仍會有被困住的感受。

給海外求職者的 3 個建議:有專業實力,比英文更重要

1. 針對性準備面試

在加入 Grab 之前,曾韻如經歷過幾次失敗的面試,受益於此,她整理出固定的求職流程,包括:投遞作品集、面試、做作業,以及與設計團隊交流。考慮到她的英文口語是弱項,曾韻如在面試前會擬好稿子,即便是開放式問題,她也能針對性作答,最後再將內容背熟。在面試的過程,加上簡報的視覺輔助,會更流暢。

2. 展現實力,隱藏弱點

設計是一門需要頻繁與人溝通的專業,曾韻如在專業技能上有自信,英文口語和聽力則相對薄弱。Grab 的成員來自世界各地,各國的英文腔調不盡相同。曾韻如坦言,最初的第一、二年,她只能聽懂 3 成左右的英文。面對挑戰,曾韻如的原則是:展現實力,隱藏弱點。例如,在會議中,與其自曝其短,不如等到對的時機再開口。因為切中要點,除了彌補口語上的不足,也能展現專業能力。

3. 保持開放心態

曾韻如強調在任何需要幫忙的地方,不分案子大小,她都會主動提供協助。開放的心態不僅能鍛鍊英文聽力,還讓她在陌生的環境中快速積累經驗,學習他人的做事方法。

利用和主管的一對一會議,主動爭取機會

2016 年,曾韻如加入 Grab,當時公司還在起步的階段。現在,Grab 已成為東南亞新創獨角獸之一。Grab 的快速成長也帶給她多次部門轉換的機會,從乘客端的體驗到健康照護,再到金融科技。

Grab 內部的職級劃分與眾多科技公司相似,分為專業貢獻者(individual contributor)和主管(manager)兩大類,有各自的升遷管道。曾韻如在擔任設計主管期間,除了考驗她的領導力,作為主管,也需要時常代表團隊發言,同時提升口語表達的能力。

延伸閱讀:我適合出國嗎?沒留學過也能拿到海外工作?矽谷工程師:先問自己 3 個問題

曾韻如從主管職再轉回專業貢獻者,這是她和老闆共同討論的結果。Grab 的規模不斷擴張,提供的服務也日益豐富,因此需要有一個能夠串連不同組織的角色。由於在專業上足夠資深,也積累了領導團隊的經驗,成為這個職位的理想人選。談到在不同職位上的輪調,曾韻如強調固定一對一會面的重要性,不僅讓她了解自己在每個階段的任務和目標,還能與主管坦誠透明地討論工作與職涯規畫。

今年 10 月,曾韻如從金融科技轉到核心事業部門,擔任產品首席設計師。在一家仍在快速成長的新創公司,曾韻如強調,在公司的每個階段,關注自己能帶來哪些影響力。每半年一次的績效評鑑(performance review)是很好的檢核點。尤其對於更資深的職位,累積軟實力變得愈發重要,例如推動抽象策略、解決問題的能力。

最後,曾韻如提到在海外工作讓他學習到不同的文化、理解差異。更重要的是,能夠學習不同人的工作方法,與全世界不同的人才交流。

Grab 首席設計師曾韻如
經理人總編輯齊立文與 Grab 產品首席設計師曾韻如。
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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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